洪濤

摘要：隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷進步，人們對于新形勢下的創(chuàng)新企業(yè)培訓制度也有了更高的要求。近幾年來，我國的企業(yè)培訓制度在實踐過程當中逐步的總結(jié)并且積累經(jīng)驗。使企業(yè)培訓制度不斷的完善，間接的促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。現(xiàn)階段，基于新形勢的背景條件下，各個企業(yè)的市場競爭也在不斷的擴大，所以，各個企業(yè)對人才的需求量也在不斷的增加，企業(yè)對人才綜合素質(zhì)的要求也在不斷的提高。新形勢下如何創(chuàng)新企業(yè)培訓制度是當前急需解決的一個重要問題。本文針對新形勢下企業(yè)培訓制度的現(xiàn)狀進行簡要的分析，并重點闡述新形勢下創(chuàng)新企業(yè)培訓制度的方法及策略。

關鍵詞：新形勢 創(chuàng)新 企業(yè)培訓 制度 方法 策略

新形勢下的創(chuàng)新企業(yè)培訓制度，不但能夠為企業(yè)提供更多的企業(yè)所需的員工，而且企業(yè)員工的工作素質(zhì)以及工作能力都有著很大程度的改善，使得企業(yè)的綜合競爭力不斷的提高。然而在新形勢下，如何滿足企業(yè)培訓制度的發(fā)展需求，使企業(yè)培訓制度能夠順利的進行，并且形成一套自己獨有的體系，使之對于企業(yè)的員工能夠科學有效地進行培訓，是企業(yè)必須面對的重要問題。目前企業(yè)培訓制度包括技師研修、班組長培訓、高技能人才培養(yǎng)等。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)培訓制度也要進行不斷的更新，要結(jié)合現(xiàn)代化的手段使培訓制度不斷的完善，進而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)培訓制度的現(xiàn)狀

新時代下，不同的企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展歷史、企業(yè)的員工數(shù)量以及企業(yè)所從事的行業(yè)領域等等都有著很大的不同。目前尚有一些企業(yè)對于培訓制度不重視，培訓組織常常為了完成培訓任務而進行培訓，并沒有發(fā)揮培訓制度的真正作用。使得企業(yè)在進行員工培訓時，不能及時有效地實行培訓制度。目前，企業(yè)培訓主要表現(xiàn)在：沒有規(guī)范的培訓制度，在培訓過程當中，只是為了培訓而培訓，沒有明確的目標。這種現(xiàn)象也導致了培訓只是簡單的走走形式，并沒有進行深入的培訓。大部分企業(yè)領導雖然對于企業(yè)培訓有一定的重視力度，但是卻沒有真正地參與到企業(yè)培訓當中來，而且在進行企業(yè)培訓過程當中，對于培訓的責任沒有明確的劃分。一些企業(yè)部門認為，培訓只是培訓部門的事情，與其他部門無關，并且企業(yè)的領導與直線經(jīng)理之間溝通較少，企業(yè)高層領導沒有給予相應的支持，使得企業(yè)培訓在資源上較為匱乏，大大降低了企業(yè)培訓水平。在進行企業(yè)培訓過程當中，對于培訓教師的選擇尤為重要。培訓教師沒有依據(jù)培訓內(nèi)容而進行培訓或者在培訓方法上存在著不足，都是導致企業(yè)無法順利進行培訓的因素。企業(yè)對于培訓也沒有形成一個有效的評估體系，使得企業(yè)培訓得不到有效的監(jiān)控。

二、創(chuàng)新企業(yè)培訓制度的方法以及策略

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定企業(yè)培訓制度

企業(yè)培訓制度進行設計要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行。通過企業(yè)培訓使得企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)以及工作能力都進行相應的提高，從而促使企業(yè)員工的工作效率以及業(yè)績都能有所改善，可以使企業(yè)更好的完成經(jīng)營目標。對于企業(yè)培訓制度的設計還應根據(jù)中國現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)來進行。在進行培訓制度設計時，要充分的體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)斗能力以及價值觀，培養(yǎng)出一批又一批的能夠符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)人才。在進行企業(yè)培訓過程當中，不斷地加大對于企業(yè)員工的培訓力度，營造有利于企業(yè)員工進行企業(yè)學習的氛圍，使得企業(yè)在進行培訓時能夠有明確的培訓目標。企業(yè)的培訓制度與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著密不可分的關系。在進行企業(yè)培訓時，要從全方位對于企業(yè)員工進行企業(yè)培訓，使得企業(yè)逐漸走向正規(guī)化。在對企業(yè)培訓制度進行設計時，要注意企業(yè)培訓制度的長期性，這樣一來，對于企業(yè)培訓制度的穩(wěn)定性以及連貫性都有著良好的保障。進行企業(yè)培訓制度的設計過程當中，要對培訓制度要進行標準化設計，并且使其在日常的培訓過程當中，能夠有效地對企業(yè)員工進行指導，使得企業(yè)所培訓的內(nèi)容在員工的日常工作當中能夠真正的得到運用。

2.對于企業(yè)培訓制度進行科學的設計

企業(yè)的培訓制度在設計過程當中必須以企業(yè)員工的真實需求為基礎來進行。要對企業(yè)員工進行企業(yè)培訓需求的調(diào)查，并且對于不同的職務、不同的崗位進行分類，根據(jù)企業(yè)員工的種類進行不同的企業(yè)培訓制度設計。科學有效的培訓制度能夠使企業(yè)員工在不同的崗位上都能受到相應的培訓。在對企業(yè)培訓制度進行相應的設計時，不僅要考慮到新員工、普通員工、初級管理領導、中級管理領導等各個層級對于工作能力的要求，還要考慮到各個職能部門所需具備的各項專業(yè)技能，并對這些進行相應的企業(yè)培訓制度設計?，F(xiàn)階段企業(yè)培訓等方式多種多樣，既有專門培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部高層管理人員的培訓，又有培養(yǎng)企業(yè)未來中層管理干部的儲備隊伍，既能使大學生完成從學生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)化，也能使企業(yè)員工盡快的掌握工作技能，保證企業(yè)培訓制度能夠順利的實施。

3.對于培訓課程進行相應的提高

在進行企業(yè)培訓過程當中，培訓內(nèi)容質(zhì)量的高低也決定了培訓效果的好壞。所以在進行企業(yè)培訓內(nèi)容的設定時，要選擇具有特色的課程。針對企業(yè)員工的缺點進行相應的培訓，使得企業(yè)員工的素質(zhì)以及工作能力不斷的進行提高。在企業(yè)經(jīng)營管理過程當中存在的問題進行及時的解決，保證企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟效益能夠得到相應的保障。企業(yè)培訓內(nèi)容主要是對于生產(chǎn)技能，以及工作能力的培訓。并且在進行培訓時要充分的考慮到員工在時間上的不同需求。對于培訓課程的難度也要進行相應的調(diào)整，使企業(yè)培訓能夠順利的進行，并且保證培訓擁有良好的效果。

4.對于企業(yè)培訓機制進行及時的改善

在進行企業(yè)員工培訓過程當中，要及時地總結(jié)積累經(jīng)驗。對于培訓過程當中的不足之處進行及時的改善；對于培訓內(nèi)容也要定期的進行更新，保障企業(yè)培訓制度在新形勢下也能保證良好的培訓效果。在企業(yè)員工進行培訓之后，要對其員工進行培訓考核。在考核過程當中要嚴格的按照企業(yè)內(nèi)容來設定，并且將企業(yè)員工的考核結(jié)果填入到員工的個人檔案當中，為企業(yè)選拔人才提供相應的幫助。

總而言之，現(xiàn)階段我國的企業(yè)培訓制度還存在著一些問題，但是隨著企業(yè)培訓制度在實際運行過程當中不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗，使得企業(yè)培訓制度不斷的完善。新形勢下的創(chuàng)新企業(yè)培訓制度的有效實施，不僅對于企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)以及工作能力有了一定程度的提升，而且對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也有了一定的提高。所以在企業(yè)運行過程當中，建立科學有效的企業(yè)培訓制度是非常重要的。

參考文獻

[1]宋婷，李長虹.新形勢下創(chuàng)新企業(yè)培訓制度的方法與策略[J].中國培訓，2011（10）：22-23