徐科

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當今企業(yè)管理理念的不斷提升，激勵理論在在當今企業(yè)管理中的地位逐步上升?？v觀近些年來企業(yè)的經(jīng)營管理，還是有很多企業(yè)沒有意識到激勵理論的重要性，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營。激勵理論可以提升企業(yè)員工的內(nèi)驅(qū)力，從而提升工作效率，最終為企業(yè)帶來的是豐厚的利潤。所以，企業(yè)在管理中應(yīng)該重視激勵理論的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)自身的特點不斷提升企業(yè)競爭力，從而不斷推動企業(yè)的發(fā)展。本文嘗試分析激勵理論在企業(yè)中的運用情況，為進一步促進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】激勵理論 企業(yè)管理 應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當今企業(yè)管理理念的不斷提升，企業(yè)也取得了快速的發(fā)展進步，但是員工的需求也隨之變化。企業(yè)傳統(tǒng)管理中的薪酬待遇愈來愈難以滿足員工的需求，激勵問題隨即產(chǎn)生。激勵理論是通過尋找員工的內(nèi)心需求，通過某種方式來刺激滿足員工的這種需求的現(xiàn)象。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理中，激勵理論的地位不斷攀升，跟企業(yè)的生產(chǎn)效率關(guān)聯(lián)且成正比。激勵理論運用的越好的企業(yè)生產(chǎn)效率越高，業(yè)績成果自然也越高。合理的利用激勵理論來應(yīng)對需求不斷變化的員工，正面的促進作用明顯，相反缺少激勵理論應(yīng)用的企業(yè)，管理和企業(yè)的經(jīng)營都遇到了不同程度的挑戰(zhàn)。所以，探究激勵理論在企業(yè)中的應(yīng)用意義重大。

一、缺少激勵理論帶來的問題

（一）難以匹配員工日益變化的需求

在企業(yè)管理中，特別是現(xiàn)代企業(yè)管理的進步，很多企業(yè)都在改善對員工的激勵，而且逐漸開始關(guān)注激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究。但是激勵理論的嚴重欠缺，很多企業(yè)不能合理的評估員工在企業(yè)發(fā)展中的價值，不重視對員工的激勵?？赡茉谖镔|(zhì)上稍微比前些年好了一些，但是對于員工在精神上的需求，企業(yè)還缺乏關(guān)注。長時間不重視對員工的激勵，特別是精神激勵，會讓員工的激情逐步消失，工作效率下降，員工對企業(yè)的滿意度越來越低，最終導(dǎo)致員工流失率不斷升高，致使企業(yè)生產(chǎn)成本增加；另一方面，離職員工對企業(yè)的不滿意，在當代這種互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達，傳播速遞極快的社會會給企業(yè)帶來一定負面影響，嚴重者有可能讓企業(yè)招人困難，從而限制企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏完善的競爭激勵體制

激勵理論的缺失導(dǎo)致企業(yè)的管理問題不僅僅表現(xiàn)在難以匹配現(xiàn)代員工不斷變化的需求方面，還表現(xiàn)在缺乏完善的競爭激勵體制方面。很多中小企業(yè)特別是民營企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)管理理念缺乏，在員工管理問題上受到傳統(tǒng)老舊的觀念影響，對同一類員工完全同工同酬。雖然表現(xiàn)了企業(yè)對各個員工之間公平的一面，但是長遠來看并不科學(xué)，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工跟表現(xiàn)普通的員工能給企業(yè)創(chuàng)造的效益肯定是不一樣的，完全的同工同酬會增長普通員工的懶惰思想，也會打消優(yōu)秀員工的工作積極性，長此以往，對企業(yè)的經(jīng)營管理，對企業(yè)的不斷進步發(fā)展都會起到阻礙作用。還有一些企業(yè)管理人員，雖然對員工的物質(zhì)提供還可以，但在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候缺少對員工的精神鼓勵，導(dǎo)致各種優(yōu)秀員工流失的現(xiàn)象也很常見。

（三）缺少對員工的培養(yǎng)及提供優(yōu)異的發(fā)展通道

激勵理論的缺乏在員工培養(yǎng)及提供優(yōu)異的發(fā)展通道方面表現(xiàn)尤為突出。很多企業(yè)對員工培養(yǎng)不重視，在員工培養(yǎng)及提供員工發(fā)展通道的工作中有很多不足，導(dǎo)致企業(yè)員工技能停滯不前，限制企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能進一步提升發(fā)展。現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷進步，也對企業(yè)管理理念提出了更高的要求，所以企業(yè)特別是中小企業(yè)引進激勵理論是非常有必要的，而且非常緊迫。企業(yè)對員工培養(yǎng)力度不夠，會引起很多管理問題，員工流失率高漲，停滯的員工技能不能適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展要求等。如果這些管理問題長期得不到解決，激勵理論在企業(yè)管理中找不到最佳實踐，企業(yè)的發(fā)展進步速度會變得緩慢甚至止步不前。

二、在企業(yè)管理中激勵理論應(yīng)用的探索

（一）提升員工的物質(zhì)激勵

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，重視員工的對企業(yè)的價值變得尤為重要，員工的重要程度已經(jīng)超過其他企業(yè)資源，已然成為現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源。在企業(yè)特別是中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)該不斷的探索員工各方面的需求，物質(zhì)方面的需求是基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點提供更好的工作環(huán)境，創(chuàng)造更好的工作生活質(zhì)量，提升員工的物質(zhì)生活水平。企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的管理方法，不斷加大對員工的工資福利投入，對員工生活工作中遇到的問題加大關(guān)注力度，并力求幫助員工解決這些問題。通過不斷提升改善員工的工作環(huán)境及工資福利待遇，來調(diào)動員工的工作積極性，讓員工保持工作的激情及熱情，不斷刺激員工努力創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自身的力量。

（二）關(guān)注對員工的精神激勵

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，物質(zhì)激勵有所提升，但是員工的需求也在不斷改變。不僅是物質(zhì)需求，員工對精神需求在需求中越來越重要。在激勵理論中，除了物質(zhì)激勵，精神激勵也是其中最重要的激勵手段之一。企業(yè)在對員工的管理中，不但要滿足員工的物質(zhì)需求，還要通過各種手段來滿足并不斷提升員工的精神需求。員工對精神需求迫切程度某種程度上已經(jīng)超過了物質(zhì)需求。對員工的精神激勵中，比如關(guān)注員工的個性特質(zhì)，根據(jù)員工的興趣愛好布置工作安排崗位，適度的滿足新時代員工的平等溝通的要求；在員工完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作后給予適當?shù)墓膭睿蛘呤窃跁h上公開表揚優(yōu)秀的員工，都能滿足員工在工作中的精神需求。如果再能關(guān)注員工的身心發(fā)展，在企業(yè)開展EAP員工心理輔導(dǎo)，不斷提升員工對企業(yè)的滿意度和敬業(yè)度，對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生長遠影響。

（三）不斷完善企業(yè)的考核及激勵制度

考核制度在企業(yè)的現(xiàn)代管理中的地位越來越重要，與企業(yè)的發(fā)展關(guān)聯(lián)度越來越高。企業(yè)在制定考核制度時必須考慮以公平為前提，這樣才能保障在企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營效益的提高。運用激勵理論，不斷完善企業(yè)的考核制度，盡量讓考核公平，為員工的管理提供一個公平平等的環(huán)境。

企業(yè)的激勵制度也需要逐步不斷的完善。中國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，雖然近幾年常態(tài)化的經(jīng)濟發(fā)展是經(jīng)濟增長放慢了腳步，但是畢竟還在不斷的進步，所以加強重視企業(yè)激勵制度的完善，是保障企業(yè)不斷壯大發(fā)展的基礎(chǔ)。然后，激勵制度本身也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整，不斷改革。當然對激勵制度的改革應(yīng)該建立在對員工真實需求的準確把握上，這樣才能事半功倍。只有這樣不斷完善企業(yè)的考核及激勵制度，才能更好的驅(qū)動員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

參考文獻：

[1]金曉梅.激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].中國商貿(mào)，2014.