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        試分析企業(yè)政工管理工作中工會的常見問題和對策

        2016-04-15 18:28:07丁育新
        企業(yè)文化·中旬刊 2016年4期
        關鍵詞:具體對策政工管理常見問題

        丁育新

        摘 要:本文分析了我國目前政工管理工作中工會的常見問題問題,并提出提高工會干部自身素質、改革工會工作方法機制兩種方法,加強工會的工作效率,以便強化企業(yè)政工管理工作。

        關鍵詞:政工管理;工會工作;常見問題;具體對策

        工會是政工管理工作的基礎,也為企業(yè)與職工之間搭建了溝通的橋梁。如今,我國經(jīng)濟高速發(fā)展,企業(yè)管理方式也在不斷進步,企業(yè)對政工管理工作的要求也逐漸提高。這便需要工會提高自身的工作效率,使企業(yè)政工管理工作的進行更為順利,促進企業(yè)的發(fā)展。然而,現(xiàn)今工會已然無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,開始暴露部分問題。企業(yè)應及時分析工會當中存在的問題,并制定相應的策略進行解決,從而維護自身的發(fā)展。

        一、企業(yè)政工管理工作當中工會工作中的關系

        (一)工會工作是我們企事業(yè)政工管理工作的一個非常重要的方面

        工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,在思想政治工作中肩負著重要職責,發(fā)揮著其特有的作用。在企事業(yè)政工管理工作上,工會工作是一項及其重要的環(huán)節(jié)。作為職工群眾與黨聯(lián)系的紐帶及橋梁之一,在思想政治的工作中工會肩負著及其重要職責及義務,并且發(fā)揮著它所獨特的作用。在這個 發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟與改革開放的新歷史時期,我國企事業(yè)政工管理中思想政治工作出現(xiàn)了更多新的問題、新的情況,因此,我們更應不斷的迎接新的挑戰(zhàn),與時 俱進,積極的找尋新方法,這篇文章通過對現(xiàn)代企事業(yè)工會存在的問題的闡述及分析,討論及提出了可行解決問題的辦法及對策,充分發(fā)揮著工會在企事業(yè)發(fā)展中的所起的積極作用。

        (二)在企業(yè)政工管理的工作當中,工會的作用至關重要

        工會作為黨民職工聯(lián)系的關鍵和樞紐,對于加強黨民職工的思想品德建設、政治工作起著非常重要的作用。因此,在企業(yè)政工管理工作不斷開展、進步的同時,考慮到工會工作的重要性以及特殊性,企業(yè)工作者在工作同時需不斷發(fā)現(xiàn)工會工作中存在的問題并及時提出解決方案和對策。本文通過對企業(yè)政工管理工作中出現(xiàn)的工會常見問題的羅列與分析,總結出一系列合理的解決對策,加強工會的自身建設,打造出更優(yōu)秀、更高效的工作團隊。在高速發(fā)展的當今社會,企業(yè)中工會的工作在企業(yè)政工管理中顯得尤為重要,工會工作的性質從根本上來說是人與人之間的溝通,是通過政工人員與工作對象的交流,達到使工作對象轉變思想、作風、行為以達到企業(yè)要求的目的的工作,是以人為本的工作。然而,在企業(yè)政工管理中工會工作存在的問題層出不窮,對工會工作中出現(xiàn)的常見問題進行認知、羅列、分析并找出解決方法是企業(yè)政工管理迫在眉睫的任務與需求,是構造優(yōu)秀企業(yè)單位團隊的必要條件,從而使企業(yè)的整體規(guī)劃、管理更為科學、合理。

        二、企業(yè)政工管理工作當中工會的常見問題

        (一)工會缺乏活力

        目前,大部分企業(yè)工會明顯存在活力不足的問題,無法為職工提供有效全面的服務,滿足員工的具體需求。工會缺乏活力共有三個原因:其一,企業(yè)工會的凝聚力大幅下降。實際工作當中,企業(yè)更重視生產(chǎn)方面的建設,于是便忽略了對工會組織結構的建設與完善,久而久之便會降低工會在企業(yè)中的地位,工會工作人員也逐漸變的散漫。其二,缺乏較為合理科學的工作方式,部分工會工作人員雖然了解了企業(yè)員工的困難以及問題,卻并沒有良好的解決方式,導致工會無法充分發(fā)揮自身的職能,保護企業(yè)員工的合法權益。部分企業(yè)的工會甚至只是面子工程,職代會以及平等協(xié)商集體合同制度也只是流于形式,并沒有實際意義,不能為企業(yè)員工維權或解決實際問題。其三,企業(yè)工會組織能力以及動員職工的能力還有待提高。

        (二)工會干部素質較低

        企業(yè)公會中部分干部工作能力較弱,缺乏工作經(jīng)驗,素質有待提高。如部分企業(yè)干部并不了解國家針對工會以及企業(yè)員工所制定的法律法規(guī)。因此,當需要干部幫助企業(yè)員工進行維權時,這些干部并不知道工作該如何入手。部分工會干部并沒有幫助企業(yè)員工維權的意識,對企業(yè)員工提出的問題不能直接解答,也不敢同企業(yè)領導進行談判,擔心在維權過程中損害企業(yè)領導的權益。部分企業(yè)工會的負責人直接由企業(yè)領導指定,使得工會成為企業(yè)管理的工具,導致工會無法獲得員工的信任,政工管理工作的開展也不能得到員工配合。

        三、提高企業(yè)政工管理工作中工會效率具體措施

        (一)提高工會干部自身素質

        現(xiàn)今,企業(yè)發(fā)展愈發(fā)迅速,對企業(yè)工會要求也相應增高。工會干部必須面臨工會任務加重的客觀局面。工會干部若希望工會能夠更為適應企業(yè)的發(fā)展形勢,便需要明確自身的任務,應按照以下方式提升自身的素質以及工作能力:第一,解放自身思想,并使自身觀念隨時保持更新。工會干部應具備較為開放、務實、創(chuàng)新的思想,舍棄傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)自身法制觀念、效益觀念、人才觀念等新興觀念。第二,敢于創(chuàng)新。工會在工作過程中會產(chǎn)生較多的問題,其中一些問題,企業(yè)工會有處理經(jīng)驗。然而部分問題是新興問題,工會沒有處理經(jīng)驗,此時便需要干部具備創(chuàng)新精神,敢于創(chuàng)新,提出多種解決方案并不斷嘗試,為之后該類問題的解決提供經(jīng)驗。同時,工會干部應敢于質疑傳統(tǒng)觀念,同時提出解決方式。第三,積極學習法律知識,掌握與工會工作有關的相關法律內容,以便在企業(yè)員工尋求幫助時,及時為員工提供幫助。

        (二)改革工會工作方式

        企業(yè)工會應舍棄傳統(tǒng)的工作方式,注重對企業(yè)實際情況的了解。之后根據(jù)企業(yè)與職工的實際情況,決定如何進行企業(yè)政工管理工作。工會工作方式必須堅持與時俱進,方能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。工會工作方式應向以下方向發(fā)展:第一,工會要提升自身的工作能力。企業(yè)的快速發(fā)展,勢必會增多企業(yè)工會的工作內容,工會應積極擴大自身規(guī)模,以便能夠快速完成工作。第二,工會應使自身的工作方式更為專業(yè)化,同時加快干部隊伍的專業(yè)化建設,改變工會被動的工作模式,主動為企業(yè)員工進行服務。第三,工會工作方式應逐漸趨向于法制化,工會應提高工會工作人員的法制觀念,要求工作人員在工作過程中必須立足于法律,運用法律知識維護員工的合法權益,避免感情用事,對工會或企業(yè)員工的名譽以及利益造成損害。

        企業(yè)工會干部應建立較為完善的報告制度,要求工會員工以及企業(yè)員工立提供建議,同時對企業(yè)實際情況進行報告,以便工會干部制定之后政工管理工作的計劃。工會也可建立官方網(wǎng)站,設置熱線電話,以便企業(yè)員工能夠向工會及時反映自身情況,使員工的問題及早解決。除此以外,工會工作人員還應積極與員工溝通,以便了解員工的工作與生活,從而確保工人的權益得到保護。

        四、結束語

        隨著社會的不斷進步與發(fā)展,企業(yè)在市場中的競爭愈演愈烈,企業(yè)需要不斷完善自身的管理制度,以達到為企業(yè)的發(fā)展壯大做好基礎性鋪墊的目的。在企業(yè)的政工管理中,工會工作與崗位職責無法同時兼顧,導致兩方面的工作都受影響的情況屢見不鮮。從思想上擺正政工工作在企業(yè)中的地位和作用,在管理制度上落實兼職政工人員待遇,維護兼職政工人員的合法權益,是解決以上問題的根本途徑。

        綜上所述,通過制定和完善企業(yè)政工管理制度,落實兼職政工人員合理的工資待遇,強化政工人員的理論及業(yè)務培訓,倡導密切聯(lián)系職工群眾,大興調查研究之風,不斷提高政工人員管理創(chuàng)新能力,是提高企業(yè)政工工作水平、解決工會工作中出現(xiàn)的常見問題的關鍵,從而打造出優(yōu)良的企業(yè)工作團隊。

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