劉麗

摘 要 武裝保衛(wèi)伍擔(dān)負(fù)著從根本上預(yù)防和打擊違法犯罪，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展保駕護(hù)航的使命。近年來，該處積極開展文化建設(shè)，職工隊伍促進(jìn)了行為養(yǎng)成，提升了執(zhí)行能力，強化了行為自律，增進(jìn)了團結(jié)友愛，走上了科學(xué)化發(fā)展軌道，現(xiàn)就文化建設(shè)在凝聚職工隊伍引領(lǐng)發(fā)展中的作用進(jìn)行粗淺的探討。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 職工隊伍 作用

武裝保衛(wèi)處現(xiàn)有員工800人，近年來，圍繞建設(shè)一支文明和諧訓(xùn)練有素的隊伍的目標(biāo)，通過開展文化建設(shè)，隊伍呈現(xiàn)出崇尚文明、團結(jié)友愛、明禮誠信、和諧融洽的濃厚氛圍，連續(xù)五年實現(xiàn)了監(jiān)守自盜、里勾外連為零的目標(biāo)，被省公安廳評為“保衛(wèi)工作先進(jìn)單位”，全公司實現(xiàn)了無重大火災(zāi)、重大刑事案件和治安災(zāi)害事故。

實踐證明，隊伍建設(shè)與文化管理密不可分。管理重在管人，管人必須管心。文化管理的功能，既有剛性的制度規(guī)范，又有無形的精神約束。文化約束是最有效的管理約束，只有不斷深化、文化地位作用和價值功能的認(rèn)識，隊伍才能肩負(fù)起強烈的責(zé)任感和使命感。

一、培育精神文化，促進(jìn)行為養(yǎng)成，為打造和諧文明創(chuàng)造人文環(huán)境

一支隊伍沒有文化的引領(lǐng)，就沒有精神力量的發(fā)揮。抓精神文化就是強化行為養(yǎng)成，為做好服務(wù)和保障工作提供強大思想保證和重要力量源泉。

（一）倡導(dǎo)修心立志。處領(lǐng)導(dǎo)既做文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，又做精神文化踐行的領(lǐng)跑者，帶頭學(xué)習(xí)、宣傳、弘揚精神文化，踐行《弟子規(guī)》、《全贏人生》等國學(xué)文化，提倡“讀懂一本好書，學(xué)好三篇文章”，號召學(xué)習(xí)人民日報論壇《只管干活，不用找人》、《談得失》、《談名利》，倡導(dǎo)觀看首都大講堂視頻宣講家《想成功，就為他人服務(wù)》、《思維改變心態(tài) ，有眼界才有境界》、《構(gòu)建和諧的同事關(guān)系》，推薦講座《員工精神》、書籍《活法》，不斷厚實文化底蘊，富精神內(nèi)涵，教育和引導(dǎo)廣大員工積極參加讀書活動。

（二）著力修表重行。推進(jìn)傳統(tǒng)文化四進(jìn)”，即進(jìn)科室、進(jìn)中隊、進(jìn)小隊、進(jìn)家庭，營造濃郁的文化氛圍，通過系統(tǒng)宣灌，員工們都說：精神文化不僅改變了自我，還改變了整個家庭?！痹鲞M(jìn)了全員學(xué)習(xí)意識，調(diào)動了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，涌現(xiàn)出孟慶偉等愛崗敬業(yè)的先進(jìn)人物，梁玉祥等助人為樂、拾金不昧的道德模范，李明月等孝老愛親的慈孝典型；曹亞民被公司評為“和諧家庭”。精神文化促進(jìn)了隊伍政治素質(zhì)、道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的全面提升。

二、推進(jìn)軍事文化，提升執(zhí)行能力，為打造和諧文明架構(gòu)強力引擎

軍事文化必須著眼有效履行使命，要始終把拉得出、沖得上、打得贏作為根本價值取向。軍事文化是最強大的力量支撐，抓軍事文化就是提升戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（一）以軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)教育為主。開展內(nèi)務(wù)條令、紀(jì)律條令、軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)學(xué)習(xí)，推進(jìn)“兩項管理”，即：精細(xì)化兌標(biāo)管理和日常管理，制定了《武裝保衛(wèi)系統(tǒng)實行軍事化管理的若干規(guī)定》，《鐵煤集團武裝保衛(wèi)系統(tǒng)禁煙限酒規(guī)定》、《鐵煤集團武裝保衛(wèi)系統(tǒng)著裝管理規(guī)定》，下發(fā)了《武裝保衛(wèi)系統(tǒng)體能訓(xùn)練大綱》，規(guī)范了如：“領(lǐng)導(dǎo)好，某某正在執(zhí)勤，請您指示！“是，明白！”等23條文明用語。建立考核制度，實施獎優(yōu)罰劣。推進(jìn)“走動式”、“閉環(huán)式”管理，抓制度促整改，抓建設(shè)促長效，抓經(jīng)常促養(yǎng)成，抓監(jiān)檢促落實。

（二）以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手。以爭當(dāng)“學(xué)習(xí)標(biāo)兵、訓(xùn)練標(biāo)兵、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”活動為載體，開展“四個一”活動。即：參觀雷鋒團、崗位大練兵、軍事化流動紅旗評比、全員體能考核。建立激勵機制，鼓勵先進(jìn)典型。注重發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先進(jìn)模范作用，處領(lǐng)導(dǎo)模范引領(lǐng)，堅持常年夜班查崗，堅持帶班制，特別在節(jié)假日或政治敏感期、控訪的關(guān)鍵時刻，深入一線，靠前指揮?；鶎痈髦Р堪选八挠小弊鳛榇翱诜?wù)標(biāo)準(zhǔn)，即：有高度的服務(wù)意識，有創(chuàng)新的服務(wù)機制，有扎實的軍事作風(fēng)，有滿意的服務(wù)效果。大力開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員幫一連二”“黨員流動示范崗”“十佳小隊”等活動。黨員集中巡回檢查，開展義務(wù)獻(xiàn)工217次，收到感謝信27封，錦旗14面，涌現(xiàn)出20個黨員先進(jìn)示范崗、6臺黨員安全示范車，激發(fā)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽動力，促進(jìn)隊伍行為軍事化、服務(wù)規(guī)范化、禮儀文明化，隊伍整體素質(zhì)大幅度提升。

三、踐行制度文化，強化行為自律，為打造和諧文明提供重要保證

隊伍建設(shè)與制度文化息息相關(guān)，嚴(yán)格隊伍文明行為，引導(dǎo)隊伍養(yǎng)成自重、自省、自警、自勵的習(xí)慣。抓制度文化就是搶占思想陣地、強化行為自律，筑牢違法違紀(jì)防線。

（一）形成高度文化自覺。處領(lǐng)導(dǎo)注重發(fā)揮行為文化的引領(lǐng)示范作用，堅持實施“三帶頭”即：帶頭遵守規(guī)章制度、帶頭抵制歪風(fēng)邪氣、帶頭爭當(dāng)忠誠衛(wèi)士。扎實開展廉政案例教育，筑牢思想道德防線；召開落實《若干規(guī)定》、《若干準(zhǔn)則》和《“三重一大”意見》，打造積極想和諧干事、努力成事的團隊，在兩次民主測評中，職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度均達(dá)到100%。

（二）大力開展警示教育。像礦井單位抓安全一樣，在員工中下發(fā)《關(guān)于防止“監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)”行為從嚴(yán)管理獎懲規(guī)定》，制定方案和計劃，深化案例剖析，組織巡回演講、人人寫出承諾書、決心書，簽訂責(zé)任書，與獎金掛鉤、與晉升工資掛鉤、與評先選優(yōu)掛鉤。開展“珍惜崗位、珍視人生”大討論和安全生產(chǎn)“揭、擺、查”大討論，推進(jìn)“三個時刻”和“三個責(zé)任”等系列教育，黨政一把手還親自做講座，引導(dǎo)職工正確做人、無私做事，樹立正確的人生觀、價值觀和幸福觀，教育員工知足、感恩、奮進(jìn)，時刻自省、自警、自律。深化“四德建設(shè)”，舉辦“忠誠頌”、“平安夢·衛(wèi)士情”主題演講比賽，全處上下形成秩序井然、風(fēng)清氣正的環(huán)境。

四、發(fā)揮行為文化，增進(jìn)團結(jié)友愛，為打造和諧文明夯實民生根基

“民以食為天”、“民為邦本，本固邦寧”，只有牢固樹立以人為本的理念，才能有效發(fā)揮文化的凝聚、激勵作用，抓行為文化就是增進(jìn)團結(jié)和諧、提高凝聚力和向心力。

（一）實施人文關(guān)懷。處領(lǐng)導(dǎo)始終秉承“基層至上、員工第一”理念，堅持發(fā)展成果惠及員工，謀福利、辦實事，讓每一名員工都幸福快樂地生活，增強員工的幸福感、自豪感和歸屬感，帶頭落實“衛(wèi)士情”愛心行動和領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”活動，深入包片基層單位，聽取職工意見，解決實際問題，建立了領(lǐng)導(dǎo)信箱，告知聯(lián)系電話，關(guān)心弱勢群體，開展扶貧幫困，走訪困困難黨員家庭。近兩年來，處領(lǐng)導(dǎo)親自探望、幫助有重大疾病和生活特殊困難職工近百人次，發(fā)放救濟金及助學(xué)金422600元，基層各單位組織青工問卷調(diào)查，開展思想動態(tài)分析，實施困難職工幫扶，科長、書記與職工談心42人次、站禮儀崗83次，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

（二）實行激勵機制。在逐步完善基層文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，不斷激發(fā)員工在本職崗位上建功立業(yè)的動力，大力營造催人奮進(jìn)、和諧向上的人文環(huán)境，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，樹立鮮明的用人導(dǎo)向，倡導(dǎo)“跳集體舞，不唱獨角戲”和“讓吃苦者吃香，讓有為者有位”的理念，在干部選拔任用上，試用招聘制，經(jīng)民主推薦、業(yè)務(wù)考試、面試、考核等嚴(yán)格程序，層層選拔，先后有18名保安員走上了管理崗位，14名同志走上了科級干部崗位，促進(jìn)了優(yōu)秀人才脫穎而出，推進(jìn)行為文化向縱深開展。

文化就向自然界的水、空氣和陽光一樣，通過耳濡目染，滋養(yǎng)人的精神世界，影響人的思想行為，營造風(fēng)清氣正的人際環(huán)境，催生昂揚向上的精神狀態(tài)。實踐證明，文化培養(yǎng)精氣神、催生戰(zhàn)斗力，更有凝聚力，在凝聚職工隊伍引領(lǐng)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用