李斌

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)在整個國有經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，煤礦企業(yè)的企業(yè)文化宣傳工作以及人力資源管理關(guān)系的研究在促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)的競爭力等方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。煤礦企業(yè)的管理自始至終都滲透著企業(yè)文化的影響，而煤炭企業(yè)文化的管理與人力資源的管理有著密不可分的關(guān)系，煤礦企業(yè)各個部門都在積極探索煤礦企業(yè)工作的發(fā)展方面做出了很大的努力。然而，由于近年來煤礦企業(yè)受到國際金融危機(jī)以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要影響，國有煤礦企業(yè)的整合、改革力度逐步加大，煤礦企業(yè)的企業(yè)文化與人力資源管理工作只有進(jìn)一步深入和普及，才能適應(yīng)新時代緊迫形勢的發(fā)展需求。就此，筆者著重闡述了煤礦企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系同大家共同探討。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè)文化 人力資源管理 關(guān)系

一、關(guān)于煤礦企業(yè)文化

（一）煤礦企業(yè)文化的概述

新形勢下，煤礦企業(yè)文化工作時效性的發(fā)揮成為當(dāng)今煤礦企業(yè)工作和改革過程中的重中之重，煤礦企業(yè)文化是近年來煤礦企業(yè)推行的一種較為先進(jìn)的管理方法，由企業(yè)內(nèi)部提倡，包含著各個部門對于企業(yè)的發(fā)展歷史和改革創(chuàng)新的行為模式，對針對性地加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作、進(jìn)一步發(fā)揮鼓舞士氣、化解矛盾、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面起著至關(guān)重要的指導(dǎo)作用，體現(xiàn)在煤礦企業(yè)的經(jīng)營觀念、生產(chǎn)方式、行為規(guī)范以及創(chuàng)新改革等多個領(lǐng)域。

（二）煤礦企業(yè)文化的特征

首先，煤礦企業(yè)由于其自身生產(chǎn)經(jīng)營的特征而存在文化作風(fēng)較為“粗獷”的特征。在時代發(fā)展迅速的今天，煤礦企業(yè)仍然在環(huán)境惡劣、情形多變、安全系數(shù)低的工作狀態(tài)下，這使得煤礦工人磨練出爭強(qiáng)好勝、勇于承擔(dān)、敢于挑戰(zhàn)的毅力，因此，應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揚(yáng)這種坦蕩、勇敢的品質(zhì)，同時注意防止粗心、魯莽、逞強(qiáng)等不良品質(zhì)的出現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化教育，不斷加強(qiáng)工人培訓(xùn)與先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升工人的個人素養(yǎng)，規(guī)范每一位工人的安全行為，在全體員工中確立和培養(yǎng)安全文化成為各級人員的共識。

其次，煤礦企業(yè)職工群體意識的主旋律是奉獻(xiàn)和創(chuàng)新。絕大部分煤礦工人形成了不怕臟、不怕累、不怕險的思想共識，和其他企業(yè)相比，煤礦工人的最佳服務(wù)時間較為集中，工作安全系數(shù)較低，因此只有保有足夠的奉獻(xiàn)精神才能在企業(yè)中體現(xiàn)工人階級的文化底蘊(yùn)。當(dāng)社會越來越呼吁創(chuàng)造性和靈活性的存在時，企業(yè)工人才能在更短的時間獲得更高的工作效率，企業(yè)內(nèi)部則需要不斷創(chuàng)新才能使自己立于不敗之地。

最后，多維反差型的企業(yè)文化是煤礦企業(yè)最具代表性的文化特征。相比其他企業(yè)，煤礦工人的工作環(huán)境更加惡劣，由于企業(yè)大多位于偏僻的山區(qū)，工人的工作和生活狀況欠佳；而在煤礦企業(yè)內(nèi)部，井上工作與井下工作也存在較大的職業(yè)差別，長期固定工與農(nóng)民臨時工的待遇也有一定差距，職工文化水平存在反差，整體素養(yǎng)也存在一定反差，因此，這種“反差”現(xiàn)象代表著煤礦企業(yè)的企業(yè)文化，需要有關(guān)部門加大力度加以解決，提升煤礦工人的工作待遇，從而為企業(yè)文化增添更加絢爛的光彩。

二、關(guān)于人力資源管理

（一）人力資源管理的概述

人力資源作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要寶貴資源，而人力資源管理是煤礦企業(yè)根據(jù)自我發(fā)展戰(zhàn)略的需求對人力資源進(jìn)行合理、有效配置的總要方法，對提升企業(yè)人員配置與資源分配起著至關(guān)重要的發(fā)展意義。當(dāng)前煤礦企業(yè)在根據(jù)員工特點(diǎn)進(jìn)行不同的培訓(xùn)、從而逐漸改善人力資源管理方面的問題上有了較大進(jìn)步，但仍然存在現(xiàn)代理念缺乏、管理體制不合理等問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施進(jìn)行解決。

（二）人力資源管理的特征

首先，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏合理、科學(xué)的規(guī)劃方法，煤礦企業(yè)人力資源管理的工作并沒有充分發(fā)揮其主動性與積極性，缺乏預(yù)見性和計劃性的人力資源管理在業(yè)務(wù)發(fā)展方面存在極為嚴(yán)重的弊端，使得企業(yè)整體工作較為被動。企業(yè)必須積極主動地進(jìn)行人員的調(diào)配，不斷引入高水平高素質(zhì)的新員工進(jìn)入組織，定期檢查不同部門工作人員的工作情況，將合適的人調(diào)配到合適的位置上，適當(dāng)建立賞罰制度，提高工作人員的積極性與創(chuàng)造性。

其次，人力資源的管理者所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)即為人力資源管理的職責(zé)，而當(dāng)下社會發(fā)展迅速，先進(jìn)的技術(shù)與理念不斷貫徹煤礦企業(yè)中，煤礦企業(yè)不能因為自身地理位置的偏僻和工作方法的陳舊而選擇墨守成規(guī)，傳統(tǒng)的人力資源管理方法存在任人唯親的弊端，也缺乏施工績效考核的科學(xué)性，只有摒棄傳統(tǒng)理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，才能不斷更新企業(yè)的政策和工作程序，因此我們應(yīng)當(dāng)爭取實現(xiàn)創(chuàng)作性的合作和先進(jìn)技術(shù)的不斷探索，設(shè)法提升每位員工的工作績效。

最后，煤礦企業(yè)的人力資源管理必須建立健全系統(tǒng)的教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對員工的技術(shù)提升與文化宣傳，將企業(yè)的經(jīng)營理念不斷貫徹到員工的日常生活工作中，要注意摒棄傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)講話的開會模式，而是要以員工群體為主題，積極開展各種學(xué)習(xí)活動使他們主動地參與學(xué)習(xí)，從而有助于形成良好的企業(yè)工作氛圍，促進(jìn)人力資源質(zhì)量的不斷提升，從而更加便捷地創(chuàng)造、提升和維持員工的工作積極性，保證員工的健康，改善員工工作的物質(zhì)環(huán)境，提高人力資源利用率。

三、煤礦企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

在對煤礦企業(yè)的企業(yè)文化和人力資源管理分別進(jìn)行詳細(xì)的論述后，二者的協(xié)調(diào)發(fā)展成為構(gòu)建煤礦企業(yè)更好工作狀態(tài)的關(guān)鍵。二者在煤礦企業(yè)中的位置較為統(tǒng)一，其主要工作對象都是以“人”為本，相互作用、相互影響，其相互關(guān)系對煤礦企業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。

（一）人力資源管理是企業(yè)文化的方法

企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化最關(guān)鍵的部分，是保證企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的重要動力。只有使煤礦企業(yè)的每一位工作人員均在日常工作中貫徹落實企業(yè)文化，才能使得一個企業(yè)真正擁有自己的文化理念。企業(yè)管理的關(guān)鍵部分就是人力資源的管理，而人力資源的管理必須在企業(yè)文化健康發(fā)展的前提下進(jìn)行。企業(yè)文化包含著多種發(fā)展方法，但人力資源的管理是最為重要的環(huán)節(jié)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)文化覆蓋的內(nèi)容更加全面的發(fā)揮出來，使人力資源管理活動中滲透體現(xiàn)著企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化是人力資源管理的向?qū)?/p>

人力資源管理的核心和關(guān)鍵就是利用企業(yè)文化來塑造人，人力資源管理包含著獨(dú)特的企業(yè)文化。由于人力資源管理的核心是“人”，而煤礦企業(yè)文化則是由“人”來進(jìn)行不斷豐富和完善的，因此，企業(yè)文化能夠?qū)θ肆Y源管理起到關(guān)鍵性的向?qū)ё饔?，二者相互滲透，而企業(yè)文化更能對人力資源管理水平的高低起到?jīng)Q定性作用。盡管任何煤礦企業(yè)都有自己獨(dú)特的人力資源管理方式，但只有不斷塑造、豐富企業(yè)文化，才能使人力資源管理深受整個企業(yè)文化氛圍的感染。

（三）二者建設(shè)具有沖突和矛盾

雖然企業(yè)文化與人力資源管理相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，但由于煤礦企業(yè)內(nèi)部的主觀因素和外界其他企業(yè)發(fā)展的客觀因素，二者仍然具有一定的沖突對立性，一旦處理不好，容易對企業(yè)的整體發(fā)展造成阻礙。具體體現(xiàn)在人力資源管理無法深入了解煤礦工人的價值取向，對企業(yè)相關(guān)程序和法規(guī)的制定也缺乏合理性和科學(xué)性。企業(yè)文化理念無法真正滲透到企業(yè)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)中，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）二者互為紐帶、相互促進(jìn)

合理地通過一定措施手段協(xié)調(diào)企業(yè)文化與人力資源管理之間的矛盾，能夠使二者做種橋梁紐帶促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，因此，要注重將當(dāng)煤礦企業(yè)文化融入到人力資源管理過程中，并與工人的價值觀發(fā)生磨合，且在企業(yè)文化發(fā)展中注重鞏固人力資源管理的方法與對策，從而發(fā)展整個煤礦企業(yè)的文化氛圍，提升企業(yè)管理效率。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)文化及人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r應(yīng)當(dāng)與基層工作人員可承受的程度統(tǒng)一起來，二者協(xié)調(diào)發(fā)展，共同為煤礦企業(yè)的良好運(yùn)行創(chuàng)造條件，將最先進(jìn)、最真實、最積極的企業(yè)文化融入到人力資源管理的工作形勢中，結(jié)合企業(yè)實際，在人力資源的開發(fā)和管理工作中發(fā)揮更加出色的方案探索。落實好企業(yè)文化與人力資源管理工作的制度規(guī)范。盡管地方煤礦企業(yè)人力資源管理中依然存在著諸多問題，但相信在國家、煤礦企業(yè)及工作人員的共同努力下，人力資源管理的工作將進(jìn)行得越來越順利，企業(yè)文化也會更加豐富，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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