程學(xué)龍 湯惠芬

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 中共中央關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見中強調(diào)指出，工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織聯(lián)系的廣大人民群眾是全面建成小康社會、堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本力量，是全面深化改革、全面推進依法治國、鞏固黨的執(zhí)政地位、維護國家長治久安的基本依靠。這既是對群團工作的定性，也是對群團工作地位和作用的再肯定和再提升。

關(guān)鍵詞 “三個前移” 油田夢 推進

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟發(fā)展增速減緩，油價斷崖式下跌，石油石化行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)成為大勢所趨，經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)催化了改革發(fā)展進程，也催生了油田體制機制建設(shè)步伐。轉(zhuǎn)型發(fā)展的“沖擊”和“震蕩”給職工心理、工作和生活都帶來了巨大壓力，職工思想狀態(tài)、工作情緒不同程度出現(xiàn)波動。如何讓職工穩(wěn)住神、靜下心，積極投身到“油田夢”實踐中。一年來，二廠工會緊緊圍繞認(rèn)識前移、腳步前移、陣地前移，加快節(jié)奏轉(zhuǎn)換，確保服務(wù)發(fā)展“跟得上”，服務(wù)基層“靠得近”，服務(wù)職工“貼得緊”，為聚力油田夢提供了強大精神動力和思想合力。

一、緊扣主題，把握脈搏，強化認(rèn)識前移，提升逐夢合力

社會的發(fā)展，職工的思想觀念、思維方式也發(fā)生了相應(yīng)變化，主流的正統(tǒng)觀念受到挑戰(zhàn)和動搖。與之相比，無論是工會組織的理論研究，還是工會干部的思維方式都顯得有些滯后。新常態(tài)下，工會組織如何幫助職工樹立正確的價值觀、增強履職意識、提高認(rèn)同感。這就要求各級工會組織必須強化認(rèn)識前移，著力解決職工心中是與非、公與私、榮與辱問題，幫助廣大職工確立正確導(dǎo)向。

1.強化價值理念，著力解好員工心中是與非的判斷題。中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》明確指出：“積極培育和踐行社會主義核心價值觀，是新時期賦予立德樹人的新任務(wù)新要求，也是新時期立德樹人的必由之路”。解好人生觀、價值觀的問題，就是解決是與非的判斷題，為此，我們以社會主義核心價值體系為著力點，在職工中持續(xù)開展人生觀、價值觀教育。并通過“道德講堂”和“弘揚勞模精神”征文比賽活動。努力把核心價值觀融入到員工的工作和生活中。

2.強化責(zé)任意識，有效解決員工心中公與私的選擇題。古語云：“一心可以喪邦，一心可以興邦，只在公私之間爾。”為讓廣大職工處理好個人與集體的關(guān)系，廠工會在職工中廣泛開展“汽車?yán)碚摗贝笥懻摚哑髽I(yè)比喻成一輛汽車，職工就是汽車的元件，雖然分工、作用不同，但每個元件都不可或缺，都有其自身的價值，因此元件“銹蝕”損壞自然也需淘汰更換，否則缺一或損壞都存安全隱患，這樣牢固在職工心中樹立起有崗必有責(zé)、在崗須盡責(zé)的責(zé)任意識。

3.強化目標(biāo)意識，全面解答員工心中榮與辱的問答題。一是強化形勢任務(wù)教育。加強職工對新常態(tài)理解，讓職工認(rèn)識到經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)是全面深化改革的必然結(jié)果，雖然會帶來一些陣痛和問題，但是更多的是機遇和改革紅利。通過開展了“面對新形勢，我們怎么看、工作怎么干”的大討論活動，教育引導(dǎo)職工正確面對低油價，面對油田的改革、轉(zhuǎn)型、重組等形勢，凝心聚智，增強共識，鼓勵職工積極主動投身我廠體制機制改革之中；二是加強目標(biāo)研判，通過分片區(qū)組織開展效益和產(chǎn)量座談會，使廣大職工認(rèn)清了作為油田主戰(zhàn)場的采油廠，有油未必有效益、但沒油肯定沒效益的觀念，增強了職工質(zhì)量效益意識；三是強化典型引領(lǐng)。結(jié)合局慶40周年，廠工會組織人員對二廠建廠以來的勞模事跡，進行一次再梳理、再挖掘、再學(xué)習(xí)，通過采訪、演講、征文等活動帶動更多人向勞模學(xué)習(xí)，并通過組織參觀學(xué)習(xí)全國“最美職工”田明工作室，不斷增強職工立足崗位奉獻意識，從而在廣大職工中形成追夢合力。

二、積極參與，主動融入，加快腳步前移，提升圓夢動力

習(xí)近平在中央黨的群團工作會議上明確指出，群眾性是群團組織的根本特點。群團組織開展工作和活動要以群眾為中心，讓群眾當(dāng)主角。在新常態(tài)下，如何落實好黨的“依靠”方針，維護好職工主人翁地位，發(fā)揮好主力軍作用，這就要求工會組織必須降低重心，邁開步子，進萬家門、訪萬家情、結(jié)萬家親，實現(xiàn)面對面、手拉手、心貼心的零距離接觸，這樣才能識近景、知近況、結(jié)近“親”。

1.走近才能識近景。詩曰：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同?！庇纱丝梢?，看景需要一種認(rèn)識更需要一種胸懷。新常態(tài)下的工會干部要準(zhǔn)確了解掌握職工所思、所想、所盼。就必須主動走進職工中，拉近和廣大職工距離，走進風(fēng)景，自己也是風(fēng)景。一是建立專職信息員隊伍，通過開設(shè)QQ群、職工信箱和微信，實現(xiàn)與職工24時開機，確保信息溝通無盲區(qū)； 二是堅持“一線工作法”，為此，廠工會先后建立完善了月調(diào)研、季度例會、職工代表定期巡訪和工會主席接待日等聯(lián)系制度，推進現(xiàn)場辦公。通過進班組到崗位，了解職工在工作和生活中的點滴，這樣對職工情況的了解才更真實，感受也更深刻，職工的“風(fēng)景”才會盡收眼底。

2.靠近才會知近況。新常態(tài)下，職工對“戰(zhàn)寒冬 創(chuàng)效益”如何理解，對油田體制機制建設(shè)有什么看法？職工的思想壓力和顧慮是什么！這些問題不僅影響到職工工作態(tài)度，更關(guān)系到改革的進程和成敗。這就要求工會干部必須主動走上前、靠上去。一是要提高工會干部溝通引導(dǎo)能力，多聽民生之盼，要學(xué)會與職工“拉家?！保托募?xì)致的聽職工的“嘮叨”，做到正確引導(dǎo)在心頭、察言觀色看勁頭、防微杜漸抓苗頭、深入談心到家頭；二是要提高服務(wù)水平，牢固樹立“職工利益無小事”的理念，多解民眾之憂，多站在職工的角度來看待問題，主動去疏通民意表達渠道、傾聽群眾訴求，自覺為群眾辦實事、做好事；三是要加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，持續(xù)推進“開門接訪”活動，堅持從群眾需要出發(fā)開展工作，努力成為群眾信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人。

3.貼近才可結(jié)近“親”。老話說得好，親戚是走出來的！遠親不如近鄰亦是這個道理。作為工會組織該如何結(jié)好廣大職工這個親，讓廣大職工認(rèn)這門“親”，這就要求工會干部必須發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的“橋梁紐帶”作用，定期深入到職工當(dāng)中，到困難多的家庭去，到矛盾多的地方去，努力當(dāng)好職工矛盾的化解人、職工訴求的代言人、職工困難的幫助人、職工合法權(quán)益的維護人。一是認(rèn)真落實好職工主人翁地位，讓職工當(dāng)家人、做主人，主動維護好職工健康、經(jīng)濟權(quán)益，心系職工冷暖、關(guān)注職工身心健康，解決職工后顧之憂；二是發(fā)揮充分好職工的主力作用，積極創(chuàng)建公平競賽舞臺，努力為主力軍搭建一個夠體現(xiàn)自身價值的舞臺，這樣廣大職工才會把工會當(dāng)親人、當(dāng)娘家人，才會越走越近，越處越親。

三、夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進，加速陣地前移，提升筑夢活力

“群團組織必須始終站在黨和人民的立場上，堅持為黨分憂、為民謀利，把思想政治工作貫穿所開展的各種活動，多做組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾的工作，多做統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進感情、激發(fā)動力的工作?！绷?xí)近平在群團工作會議上的講話，既賦予了工會歷史使命，也明確工會工作方向。工會要履行好職責(zé)完成使命，就必須強化三個到位，推進陣地前移。

1.素質(zhì)提升到位。牢固樹立“培訓(xùn)是給職工最好福利”的理念，俗話說：巧婦難為無米之炊。要想讓廣大職工在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須增強職工業(yè)務(wù)能力，提高崗位履職水平，為此，我們把提高職工隊伍素質(zhì)作為隊伍管理的出發(fā)點和落腳點。一是落實好師帶徒工作，建立了 “三定”（定崗、定人、定時）結(jié)對幫扶機制；二是組織好現(xiàn)場課堂，圍繞油田 “全員素質(zhì)提高工程”，廠工會結(jié)合職工崗位特點，推出了三送四課堂（技能鑒定大課堂、崗位競賽小課堂、現(xiàn)場一對一崗位課堂和QQ微課堂）活動，確保培訓(xùn)全覆蓋不留漏點盲區(qū)；三是堅持好“職工點菜”培訓(xùn)制度，廠工會建立了以“職工點菜”、“難點解答”、“ 招標(biāo)揭榜”為主要形式的培訓(xùn)模式，根據(jù)基層工會和職工需要，缺什么補什么，想什么補什么，充分發(fā)揮了工會“大學(xué)?！钡淖饔?，增強培訓(xùn)的實效性和現(xiàn)場實戰(zhàn)性，提升了廣大職工崗位能力和崗位自信。

2.組織建設(shè)到位。隨著油田體制機制建設(shè)不斷深入，基層單位組織體系、管理模式和運行架構(gòu)都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，作為干群間的“橋梁紐帶”，工會組織該如何適應(yīng)融入到體制機制建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮好工會的職能作用，這就要求工會組織必須超前去謀劃、去考量。一是強化了工會組織建設(shè)，廠工會根據(jù)油田體制機制建設(shè)要求，圍繞“擴容減量”目標(biāo)，對全廠基層工會組織進行壓縮整合，工會組織由最初的41個銳減至10個，兼職工會干部由原來116名減少到70人，事工會組織系統(tǒng)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加精致合理；二是強化了組織運行，為確保工會組織作用不減、活力不退、影響不降。廠工會以減數(shù)量不降質(zhì)量為原則，壓縮了組織內(nèi)部架構(gòu)，簡化運行程序，降低“熱”損耗。并結(jié)合崗位特點，分別在片區(qū)設(shè)立負(fù)責(zé)人，在班組建立聯(lián)系人，實現(xiàn)陣地前移，提高組織“熱”效應(yīng)。

3.監(jiān)督管理到位。新形勢下，工會該如何履行好職責(zé)，推進油田體制機制建設(shè)，這就要求工會干部不僅要身入，更要心入，要主動把崗位搬到現(xiàn)場，把現(xiàn)場當(dāng)戰(zhàn)場。一是深化民主管理監(jiān)督機制，堅持好職工代表值班檢查、尋訪宣傳、廠務(wù)公開催辦、廠情發(fā)布會質(zhì)詢等四項制度，主動落實好職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；二是要善于管理創(chuàng)新，就是要求工會要與時俱進，既要在傳承中創(chuàng)新，又要在推進創(chuàng)新中促進發(fā)展，如在從嚴(yán)管理活動中，金東采油管理區(qū)結(jié)合自身特點，創(chuàng)新建立了愛崗有責(zé)敬業(yè)留痕巡檢工作制度。在油田體制機制建設(shè)中，廠工會創(chuàng)新推出“三員”建設(shè)活動，把政治宣傳員、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員、崗位協(xié)調(diào)員建到班組，實現(xiàn)情況在一線了解、問題在一線解決、感情在一線融合、效果在一線體現(xiàn)。工作陣地的前移既貼近了生產(chǎn)也凝聚了人心，有效激發(fā)了廣大職工筑夢信心和熱情。

以上是對工會推進“三個前移”的初步探索和實踐，尚存在許多不足，但我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助指導(dǎo)下，我們一定能夠科學(xué)認(rèn)識新常態(tài)，積極融入新常態(tài)，主動服務(wù)新常態(tài)，在服務(wù)我廠工作的大局中，調(diào)動、保護和發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)打造升級版四型二廠，共筑油田夢做出我們新的更大貢獻。