張巖奇

摘要：近些年，市場競爭不斷加劇，為了更好更快地適應(yīng)時代的發(fā)展步伐，我國事業(yè)單位從自身實際情況出發(fā)，加強人力資源管理工作，并取得一定的成績。但是，在事業(yè)單位人力資源管理過程中，也存在一些問題，對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙。因此，必須重新審視人力資源管理工作，創(chuàng)新管理機制，提升管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 創(chuàng)新

當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)大變革的背景下，事業(yè)單位人力資源管理工作也面臨一系列改革，這意味著事業(yè)單位向現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變。那么，對于事業(yè)單位人力資源管理工作而言，應(yīng)如何創(chuàng)新工作機制，以適應(yīng)時代的發(fā)展需求，是一項值得深究的問題。本文在對事業(yè)單位人力資源管理特點及現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，詳細(xì)探討了事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新對策。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作特點

（一）規(guī)范性

在社會發(fā)展的進(jìn)程中，事業(yè)單位始終發(fā)揮著不可替代的作用。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，職工的工作技能、價值觀念等非常重要。作為單位職工，一方面，需要對其進(jìn)行工作技能培訓(xùn)；另一方面，需要對職工進(jìn)行價值培訓(xùn)，提高職工的道德感與責(zé)任感。另外，單位內(nèi)部實行激勵機制，提高職工的工作積極性，促進(jìn)人力資源管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

（二）服務(wù)性

作為社會服務(wù)組織，事業(yè)單位通過對社會資源的合理調(diào)配，促進(jìn)社會服務(wù)公益性的有效發(fā)揮。事業(yè)單位在人力資源管理工作上，重視對職工素質(zhì)的培養(yǎng)，以更好的為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)社會服務(wù)工作的全面性、綜合性與有效性。

（三）復(fù)雜性

事業(yè)單位不同于企業(yè)，其服務(wù)對象涵蓋多個領(lǐng)域，包括教育、科技、衛(wèi)生等。事業(yè)單位人力資源管理工作具有較強的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在：第一，單位職工培訓(xùn)工作非常重要，充分體現(xiàn)出事業(yè)單位在社會發(fā)展中的功能性；第二，事業(yè)單位人員錄入要求較為嚴(yán)格，需要通過筆試、面試及體檢多個步驟進(jìn)行招聘，具有較強的程序性與規(guī)范性。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理觀念陳舊

當(dāng)前階段，事業(yè)單位正處于變革時期，在人力資源實際管理工作中，管理觀念陳舊問題較為突出。具體表現(xiàn)如下：事業(yè)單位不斷更新管理機制，但人力資源管理工作卻表現(xiàn)出一定的滯后性，不利于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展；受傳統(tǒng)管理觀念的影響，事業(yè)單位人力資源管理者缺乏現(xiàn)代化管理理念，難以跟上事業(yè)單位的變革步伐。

（二）管理內(nèi)容單一

在事業(yè)單位人力資源管理中，管理內(nèi)容相對單一，導(dǎo)致人力資源管理工作對單位長遠(yuǎn)發(fā)展的促進(jìn)作用受限。當(dāng)前階段，人力資源管理內(nèi)容仍然僅僅是薪酬核定與發(fā)放、檔案管理等簡單工作，忽略了對單位職工的培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃等，單位技術(shù)型人才、知識型人才的優(yōu)勢難以得到充分體現(xiàn)。

（三）開發(fā)培訓(xùn)機制落后

目前，我國部分事業(yè)單位人力資源管理中，開發(fā)培訓(xùn)機制相對落后。第一，單位選聘機制存在一定弊端，難以對職工綜合素質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確考評，選聘職工與崗位需求不相適應(yīng)。第二，對職工的培訓(xùn)方面，仍采用傳統(tǒng)落后的師帶徒形式，缺乏系統(tǒng)全面的培訓(xùn)規(guī)劃，職工素質(zhì)普遍不高，影響人力資源功用的有效發(fā)揮。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新對策

（一）創(chuàng)新管理觀念

當(dāng)前，我國事業(yè)單位人力資源管理正處于改革關(guān)鍵時期，創(chuàng)新是事業(yè)單位發(fā)展的根本動力。只有創(chuàng)新管理觀念，以開闊的眼界積極推動人力資源改革，才能有效激發(fā)事業(yè)單位人力資源管理工作的功能，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理觀念，加強人力資源管理創(chuàng)新制度宣傳，以事業(yè)單位實際現(xiàn)狀為依據(jù)，堅持以人為本管理觀念，尊重職工，關(guān)心職工，營造寬松的內(nèi)部改革環(huán)境。

（二）創(chuàng)新管理內(nèi)容

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，只有進(jìn)一步創(chuàng)新管理內(nèi)容，采用多樣化管理手段，才能真正有效地調(diào)動職工工作積極性，提高職工創(chuàng)造性，激發(fā)人才活力。第一，在人力資源配置上，應(yīng)以單位發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，統(tǒng)一規(guī)劃崗位工作及人力資源管理，為人力資源管理工作的順利實施奠定基礎(chǔ)；第二，在績效考核方面，應(yīng)徹底改變以往績效考核流于形式的現(xiàn)象，進(jìn)一步明確績效考核管理的基本原則與重要意義，充分細(xì)化單位內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，完善科學(xué)有效的單位績效考核體系，同時，強化績效考核培訓(xùn)，充分體現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，使單位職工的工作表現(xiàn)得以真實體現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新開發(fā)培訓(xùn)機制

首先，在人力資源招聘方面，應(yīng)適當(dāng)強化聘用制度實施力度，采取公開透明、競爭有序的招聘方法，擴(kuò)大招聘范圍，多多招攬滿足崗位需求、適應(yīng)單位特殊要求的人才，在事業(yè)單位內(nèi)部注入新鮮血液。

其次，在人力資源配置方面，應(yīng)堅持以人為本的管理理念，關(guān)注個體發(fā)展需求，以單位現(xiàn)實情況與職工個性特點為依據(jù)，在滿足單位崗位需求的同時，充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)工作潛能，促進(jìn)職工效能的最大發(fā)揮。

最后，在人力資源培訓(xùn)方面，對于新入職職工，采取參觀、報告會或師徒制的方法，使職工對單位工作環(huán)境盡快適應(yīng)，增強職工歸屬感；對于現(xiàn)有職工，應(yīng)建立健全人員培訓(xùn)機制，加大培訓(xùn)力度，關(guān)注職工職業(yè)道德、專業(yè)技能的提升，滿足職工個人成長發(fā)展需求的同時，促進(jìn)專業(yè)技能的提升。

四、結(jié)束語

當(dāng)今時代，社會競爭不斷加劇，歸根到底屬于人才的競爭。對于人力資源管理工作而言，在事業(yè)單位管理工作中占據(jù)重要地位，并對事業(yè)單位的整體發(fā)展產(chǎn)生直接的影響作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理模式，建立健全人力資源管理機制，在管理工作中，充分挖掘職工的工作潛能，以促進(jìn)事業(yè)單位的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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