潘悅 四川省第一建筑工程公司

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大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略探究

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摘 要：科學技術(shù)的不斷進步加快了知識經(jīng)濟的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。因此，為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，企業(yè)的管理者必須對人力資源的管理進行創(chuàng)新。從人力資源管理創(chuàng)新的必要性著手進行論述，分析人力資源管理的現(xiàn)狀，最后提出了人力資源管理創(chuàng)新的策略，希望對完善企業(yè)的人力資源管理、促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新策略

大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理者要想在大數(shù)據(jù)時代站穩(wěn)腳步，獲得主動權(quán)，就需要將大數(shù)據(jù)這一特殊時代的產(chǎn)物應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理中，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）增強企業(yè)核心競爭力的必然要求。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所具有的一種獨特性和持久性的技術(shù)與能力。其最主要的載體就是企業(yè)的組成人員。由此可知，企業(yè)的核心競爭力從本質(zhì)上來說就是指企業(yè)之間人力資源的競爭。這也是為什么要想提高企業(yè)的競爭力，必須在人力資源管理上下工夫的主要原因所在[1]。

（二）實現(xiàn)知識資本轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營成本的必然要求。當今社會是一個變化非常快、非常大的社會，不管是技術(shù)創(chuàng)新、顧客需求還是產(chǎn)品的生命周期都在發(fā)生著巨大的變化，在這樣的激烈競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在經(jīng)濟發(fā)展過程中獲勝，就必須提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力的提高最根本的是要加強對人才的培養(yǎng)，因此，企業(yè)對人才的選擇與培訓都是企業(yè)發(fā)展所必不可少的，需要將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理當中，從而實現(xiàn)對人力資源管理的創(chuàng)新、優(yōu)化，更快的將知識資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營資本[2]。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的基本現(xiàn)狀

（一）人力資源管理者的觀念落后。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想實現(xiàn)對人力資源管理的創(chuàng)新，就必須首先改變?nèi)肆Y源管理者的傳統(tǒng)觀念。因為只有管理者的觀念改變了，才能促使管理者在行動上發(fā)生改變，從而實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新。但是，事實上，很多企業(yè)的管理者受傳統(tǒng)思維的影響，并沒有認識到大數(shù)據(jù)時代人力資源管理環(huán)境所發(fā)生的巨大的變化，在人力資源的管理過程中，仍然用傳統(tǒng)的人力資源管理理念進行工作，把企業(yè)人力資源的管理工作理解為企業(yè)的內(nèi)部管理工作，只是將企業(yè)的因素考慮在制定和實施人力資源管理政策當中，卻忽略了當前經(jīng)濟發(fā)展所處的大數(shù)據(jù)時代，從而無法為企業(yè)在激烈的經(jīng)濟競爭中贏得主動權(quán)[3]。

（二）原有的人力資源管理方式仍然有著很大的影響。在一些企業(yè)，尤其是一些中心企業(yè)當中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式仍然起著非常重要的作用。在這些企業(yè)中，特別強調(diào)對事的管理，有時候甚至將企業(yè)的職工當做機械的附屬品進行管理。這種管理方式屬于一種缺乏動力的管理方式，是無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求的。

（三）企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新的壓力增大。在大數(shù)據(jù)時代，實現(xiàn)對人才培養(yǎng)的關(guān)鍵是要充分的利用信息技術(shù)，只有這樣才能保證人才培養(yǎng)的速度，這也是其與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式存在區(qū)別的原因。但是，由于人才的培養(yǎng)速度明顯的低于信息技術(shù)的發(fā)展速度，從而導致了人才的缺失，致使人才競爭更加的激烈[4]。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體方法

（一）改變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)思維。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就必須順應(yīng)大數(shù)據(jù)的開放性特點，形成一種開放的思想和觀念，從而將人力資源管理和信息技術(shù)緊密的結(jié)合起來，加強對大數(shù)據(jù)時代人力資源管理理念的學習，鼓勵企業(yè)員工在公司的網(wǎng)絡(luò)平臺進行交流、學習，有效的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對企業(yè)的人力資源進行管理，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。

（二）完善企業(yè)的人力資源管理體系。企業(yè)的人力資源管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的指導意義，也是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的有效保證。由此可知，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須實現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展目標與大數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，以企業(yè)的發(fā)展目標為基礎(chǔ)，以企業(yè)人力資源的管理為核心，建立一套完善的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理制度。

（三）實現(xiàn)管理方式的信息化。實現(xiàn)企業(yè)管理方式的信息化主要包括六個方面的內(nèi)容，即人才招聘的信息化、人才篩選的信息化、協(xié)議達成的信息化、員工培訓的信息化、員工關(guān)系的信息化以及績效管理的信息化。只有在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)信息化管理，才能真正的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的要求，進而促進企業(yè)的發(fā)展[5]。

（四）組建專業(yè)化的人力資源管理隊伍。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的要求，必須建立專業(yè)化的人力資源管理隊伍。這是因為在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的管理具有非常重要的地位，而且大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展，對企業(yè)的人力資源管理人員提出了更高的要求。由此可知，在大數(shù)據(jù)時代，人力資源的管理者首先必須對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)非常的熟悉，同時還必須具有非常專業(yè)的管理能力、經(jīng)營能力和理論知識。此外，為了使企業(yè)的人力資源管理人員適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，企業(yè)的人力資源管理者還必須具備勇于探索、創(chuàng)新的精神和負責任的工作態(tài)度。只有這樣，才能保證企業(yè)的人力資源管理能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為社會發(fā)展的主要標志，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也已經(jīng)深入到我們生活、工作的方方面面。對于企業(yè)的發(fā)展來說，大數(shù)據(jù)時代的到來既是機遇，也是挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)的人力資源管理者必須更新觀念，建立完善的人力資源管理制度，從而憑借大數(shù)據(jù)時代的信息技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻：

[1]張小鑫,李雷.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者,2015,02:205-206.

[2]王群,朱小英.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽工業(yè)大學學報(社會科學版),2015,03:255-259.

[3]古紅英.新經(jīng)濟時代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略探析[J].勞動保障世界(理論版),2013,11:39-40.

[4]余育新.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略探究[J].人才資源開發(fā),2015,24:115.

[5]呼延罕汭.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新探討[J].企業(yè)導報,2014,11:65-66.