劉南 中國葛洲壩集團水泥有限公司

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激勵理論在水泥企業(yè)管理中的運用

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摘 要：隨著市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)越來越重視人力資源中激勵理論的運用。激勵理論是企業(yè)進行人力資源管理的常用方法，不僅可以調動員工工作的積極性，改善企業(yè)內部的競爭氛圍，還可以促進企業(yè)的整體發(fā)展。如何推動激勵理論的正式實施，對于提高企業(yè)競爭力來說尤為關鍵，本文將對激烈理論在水泥企業(yè)管理中的運用進行分析。

關鍵詞：激勵理論 水泥企業(yè) 管理 運用

對于水泥企業(yè)來說，激勵體系的建立和完善是企業(yè)正常運營的前提。激勵體系為企業(yè)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，在此體系之下，可以實現(xiàn)企業(yè)員工之間的良性競爭，推動企業(yè)經濟的快速發(fā)展。激勵理論在企業(yè)中的運用，需要結合企業(yè)的自身特點，開展相應的激勵工作。

一、水泥企業(yè)運用激勵理論的必要性

激勵理論是針對人的心理活動而展開的，從激勵理論的角度來看，對員工的激勵程度越高，員工工作的動力和效率也隨之提高。所以，為了提高水泥企業(yè)的綜合實力，在企業(yè)內運用激勵理論是非常必要的。

（一）激勵理論對水泥企業(yè)的發(fā)展有積極的推動作用。激勵理論運用在水泥企業(yè)中，可以刺激企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)的進步。激烈理論有的運用，可以通過兩種形式實現(xiàn)：一是對員工實行心理上的激勵，二是對員工實行物質上的激勵，無論何種激勵手段，都可以使員工產生認可感，提升他們工作的效率和積極性。另外，從水泥企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，企業(yè)的發(fā)展也離不開員工之間的良性競爭。

（二）激勵理論的運用需要制度、體系來維持。激勵理論在水泥企業(yè)中的有效運用，需要完善的體系制度作為支撐。在企業(yè)內運用激勵理論，一來可以實現(xiàn)企業(yè)內部文化的建立，二來，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部存在的問題，及時完善、解決。在水泥企業(yè)中建立激勵體系，可以充分挖掘企業(yè)員工的閃光點，并將閃光點放大，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。并且能夠使企業(yè)領導對公司員工有更清楚的認識，重視對有能力員工的培養(yǎng)，在完善激勵體制的同時推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）滿足當前社會整體發(fā)展的趨勢。隨著經濟全球化時代的全面來臨，水泥市場競爭日益激烈。為了滿足當前社會整體發(fā)展的需求，就必須對水泥企業(yè)的管理模式進行改革，以加大企業(yè)的市場競爭力。就我國當前水泥市場經濟發(fā)展的角度來說，想要保持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，需要運用激勵理論，對企業(yè)管理模式進行改革。與西方發(fā)達國家相比，我國企業(yè)中激勵理論的運用交完，因此要借鑒西方國家的經驗，加快激勵理論在我國企業(yè)中運用的腳步。

二、激勵理論在水泥企業(yè)管理中的運用

在水泥企業(yè)管理工作當中，如何把企業(yè)目標轉化員工的目標，把企業(yè)利益與個人利益完美結合，讓員工自愿的投入到工作中，是企業(yè)管理者急需解決的問題。合理使用激勵理論，能夠激發(fā)員工工作的積極性，快速且有效的完成領導所交代的工作。

（一）深入了解員工的心理需求。對于水泥企業(yè)管理者來說，要想調動員工的積極性，提高他們的工作效率，首先要了解員工的心理需求。需求是員工工作的動力，當他們有需求時，他們工作的積極性會更高。不同的員工需求不同，比如說：職位上升空間、能力的發(fā)揮、榮譽、物質方面的需求，管理者可以根據(jù)員工的不同需求，制定相應的獎勵措施，盡量滿足各類員工的需求，使他們的價值得到充分的發(fā)揮。

（二）豐富員工的工作內容，有效提高員工的工作績效。作為企業(yè)領導者，要對員工的工作內容作出調整，將工作任務合理分配，要經常對表現(xiàn)好的員工進行鼓勵，讓工作人員在工作中得到尊重感和滿足感。除了豐富員工的工作內容之外，在員工工作時，要給予他們自由的發(fā)展空間，或者是給他們自己接受或者拒絕某些資料的自由，加深他們對自身工作的責任感。

（三）為員工設立目標，充分利用目標激勵政策。期望值是人們對某些事情能夠達成的主觀愿望，在利用目標激勵政策激勵員工時，要注意目標的合理性，讓員工對完成目標保持期待，期待值越高，目標工作完成的可能性越大。水泥企業(yè)領導者要為員工設立合理的目標，保持員工對完成目標的期待值維持在正常水平。期待值過低，不利于員工保持完成目標工作的積極性；相反，過高的話，若目標工作未完成，則會使員工產生挫折感，甚至否定自己的工作能力，消極怠工。

（四）合理運用獎懲手段。激勵理論運用在水泥企業(yè)管理中，并不僅僅是對表現(xiàn)好的員工給予獎勵，對于表現(xiàn)不好，消極怠工的員工，也要給予一定的處罰。獎懲分明才是激勵體系的最終目的。對員工的激勵可以分為物質激勵和精神激勵，要將二者進行結合，對取得工作成績的工作人員給予獎勵，可以使員工獲得成就感，更好的為企業(yè)效力。對于工作表現(xiàn)較差或者違反公司規(guī)定的工作人員，要進行適當?shù)膽土P，督促員工更好的工作。但是對員工進行懲罰時，要按照規(guī)章制度執(zhí)行，合理處置，使受處罰的人員心悅誠服，認識到自己工作上的缺失，化消極為積極。當然，在運用獎懲手段時，要多使用獎勵政策，盡量避免使用懲罰手段。

（五）根據(jù)水泥企業(yè)實際情況，靈活使用各種激勵方式。對于水泥企業(yè)來說，對員工實行激勵政策的方式有很多，因此在工作當中，企業(yè)領導人要根據(jù)實際狀況，確定采用何種激勵方式。由于員工在年齡、性別、社會經歷、經濟水平等方面存在一定的差異，所以，面對同一種獎勵，不同的工作人員的感受是不一樣的。企業(yè)的管理者在對員工進行獎勵時，可以根據(jù)工作人員的狀況，靈活的調整激勵政策，消除激勵固定化、模式化等固有的形式。

三、總結

隨著經濟的快速發(fā)展，水泥企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈。企業(yè)員工的工作能力將對企業(yè)的發(fā)展產生很大的影響，因此調動員工積極性，激發(fā)員工工作的熱情成為企業(yè)提成企業(yè)競爭力的關鍵。將激勵理論運用到水泥企業(yè)管理中，可以有效的解決這一問題。本文對水泥企業(yè)運用激勵理論的必要性進行分析，進一步提出水泥企業(yè)管理運用激勵理論需注意的問題，以便發(fā)揮激勵理論的更大作用。

參考文獻：

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