遼寧大學(xué) 黃婷

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關(guān)于我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理與模式研究

遼寧大學(xué) 黃婷

摘 要：我國加入世界貿(mào)易組織后，國內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)生存的環(huán)境越來越惡劣，特別是對(duì)于實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)來說，要想在市場(chǎng)中謀得一席之地，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理入手，使科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大跨越。本文首先介紹了我國企業(yè)，特別是大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的常見模式，指出了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理過程中遇到的問題，并對(duì)這些問題提出了完善技術(shù)創(chuàng)新管理模式的指導(dǎo)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 模式 指導(dǎo)策略

企業(yè)是依靠科技來提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值，或者是提升服務(wù)的水平的。技術(shù)創(chuàng)新指的是企業(yè)抓住資本增值的機(jī)會(huì)，在技術(shù)上進(jìn)行研發(fā)和攻堅(jiān)，獲得更大的商業(yè)利潤(rùn)，優(yōu)化整合生產(chǎn)資源和生產(chǎn)要素，把創(chuàng)新的技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營中，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，開發(fā)出來的產(chǎn)品在同行業(yè)中具有較大的科技含量?jī)?yōu)勢(shì)，占領(lǐng)較大的產(chǎn)品市場(chǎng)份額。由此可見，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況的決定力量。下面筆者介紹一下企業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)創(chuàng)新模式以及各自的特點(diǎn)。

1　我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式介紹

1.1科技作用模式

當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新的核心是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的進(jìn)步需要科技成果直接轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力才能體現(xiàn)?？茖W(xué)研究是技術(shù)的先導(dǎo)，而技術(shù)進(jìn)步為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出打下基礎(chǔ)。我國一般大型企業(yè)采用的是科技作用模式，因?yàn)樗鼈兺兄酆竦膭?chuàng)新人才作為基礎(chǔ)，在自主研發(fā)的能力方面更勝一籌，擁有很多專利技術(shù)，這些技術(shù)在同行業(yè)中屬于一流水平，技術(shù)運(yùn)用到產(chǎn)品的研發(fā)中，可以占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

我國的大型企業(yè)研發(fā)部門基本都是獨(dú)立的，研發(fā)部門的職能就是進(jìn)行科技研發(fā)，為企業(yè)提供源源不斷的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，那就是技術(shù)的創(chuàng)新，而其他部門要圍繞研發(fā)部門做好服務(wù)工作，例如市場(chǎng)營銷部門會(huì)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，為研發(fā)部門提供市場(chǎng)需求的動(dòng)向和信息，研發(fā)部門從市場(chǎng)的需求出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品的升級(jí)。

1.2市場(chǎng)引導(dǎo)模式

在市場(chǎng)的引導(dǎo)下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的依據(jù)是市場(chǎng)的信息動(dòng)向。企業(yè)首先要制定占領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)，然后通過企業(yè)的市場(chǎng)部門進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，在對(duì)調(diào)研所得到的信息進(jìn)行整理和分析后，提出了產(chǎn)品升級(jí)或改進(jìn)的建議，把建議的內(nèi)容移交給研發(fā)部門。研發(fā)部門會(huì)按照市場(chǎng)部提出的要求來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)，這種升級(jí)后的產(chǎn)品能夠贏得不錯(cuò)的市場(chǎng)反饋，從而使企業(yè)獲得較大的利潤(rùn)。

這種模式能夠做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向。也就是說，市場(chǎng)需要的，企業(yè)就在這一環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，直到符合市場(chǎng)需要為止。這種創(chuàng)新不一定是自主創(chuàng)新，只要與市場(chǎng)需求吻合就行，也可以模仿其他企業(yè)的技術(shù)，一般市場(chǎng)中已經(jīng)出現(xiàn)了先進(jìn)的產(chǎn)品，企業(yè)只要善于學(xué)習(xí)和模仿，也可以獲得一定的市場(chǎng)份額。

1.3綜合作用模式

綜合作用模式源于海外，最初是由莫里厄和羅森堡提出的，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是伴隨著市場(chǎng)需求而存在的，也就是技術(shù)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)并存。企業(yè)是兩者相交的匯集點(diǎn)，是科技轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力的載體和媒介。這種模式是基于市場(chǎng)引導(dǎo)模式和科技作用模式的基礎(chǔ)上建立起來的，企業(yè)是模式的主導(dǎo)者。

使用這種模式的企業(yè)往往在市場(chǎng)調(diào)研方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)占有表現(xiàn)一直都不錯(cuò)，負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息的市場(chǎng)部門比較成熟，而且其研發(fā)部門的人才儲(chǔ)備比較樂觀，研發(fā)的能力比較強(qiáng)。企業(yè)能夠做到市場(chǎng)和其技術(shù)相互作用，市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力比較強(qiáng)。

1.4N-R關(guān)系模式

N-R關(guān)系模式，指的是由于某項(xiàng)科技的發(fā)明創(chuàng)造，使市場(chǎng)上出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，各企業(yè)不惜擴(kuò)大生產(chǎn)該商品的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)性資源匱乏，企業(yè)隨后通過技術(shù)創(chuàng)新來彌補(bǔ)資源短缺的問題。這種發(fā)明創(chuàng)造首先使市場(chǎng)反應(yīng)更為敏感，也就是對(duì)這項(xiàng)科技產(chǎn)品的反應(yīng)比較積極，說明興趣很濃厚；其次，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新又引領(lǐng)著企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新和升級(jí)，把科技發(fā)明推向市場(chǎng)，成為市場(chǎng)化的產(chǎn)品。

首先，企業(yè)要洞悉某一科技領(lǐng)域的信息前沿，在第一時(shí)間獲得最新的信息；其次，企業(yè)要找到科技發(fā)明創(chuàng)造的關(guān)鍵，即市場(chǎng)需要的東西，把科技發(fā)明創(chuàng)造投入生產(chǎn)，使之市場(chǎng)化；最后，企業(yè)的研發(fā)部要保證獲得企業(yè)提供的資金，這樣才能保證產(chǎn)品研發(fā)的常態(tài)化。

2　我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中遇到的問題

隨著創(chuàng)新型國家的提出，政府鼓勵(lì)創(chuàng)新的步伐加快，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的支持力度很大，加大了技術(shù)創(chuàng)新的資金投入和人才投入。但是相較而言，我國的技術(shù)創(chuàng)新管理和發(fā)達(dá)國家相比差距還很大，這主要是因?yàn)槲覈趧?chuàng)新方面的起步較遲。筆者把目前我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中遇到的問題，歸納為以下幾點(diǎn)。

2.1企業(yè)的相關(guān)制度不完善

企業(yè)的制度直接決定著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能否持續(xù)進(jìn)行下去，特別是企業(yè)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度作為內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建保證。但是，我國很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，如產(chǎn)權(quán)不明晰、權(quán)責(zé)不明確，所有權(quán)和相關(guān)權(quán)力牽扯不清，這種混亂的內(nèi)部環(huán)境會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)研發(fā)部門的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能不重視。

2.2缺乏激勵(lì)機(jī)制作為技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力

有不少企業(yè)都打著技術(shù)創(chuàng)新的旗號(hào)，實(shí)則其研發(fā)部門形同虛設(shè)。主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的眼光短淺，只重視眼前利益，沒有意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用。技術(shù)的創(chuàng)新缺乏持續(xù)性，只是作為提高短期經(jīng)濟(jì)效益的臨時(shí)手段，應(yīng)該形成關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的制度，并不斷地落實(shí)。

2.3缺乏資金和人才

技術(shù)創(chuàng)新不僅涉及企業(yè)的研發(fā)部門，更是和企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和銷售部門有關(guān)，企業(yè)能否提供大量的資金和人才支持，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生命力的保證。特別是對(duì)于中小企業(yè)來說，融資難問題成為它們發(fā)展的最大障礙，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營都不一定能得到資金保障，就更不用提他們的技術(shù)創(chuàng)新了。更何況企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入大，回報(bào)周期長(zhǎng)，中小企業(yè)也難以承受舉債的壓力，容易導(dǎo)致資金鏈斷裂。同時(shí)，企業(yè)的人力資源管理部門要承擔(dān)招聘高端人才的重任，特別是技術(shù)型的專業(yè)人才，因?yàn)樗麄儾攀瞧髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量，本身人才在市場(chǎng)上就很稀缺，中小企業(yè)更是無法滿足高端技術(shù)人才的待遇問題。

3　我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理指導(dǎo)策略

3.1健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)化服務(wù)體系

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，和企業(yè)同市場(chǎng)相結(jié)合的有效運(yùn)行機(jī)制息息相關(guān)。建立社會(huì)化服務(wù)體系是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，包括完善基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)給予融資方面的政策支持，提供優(yōu)越的市場(chǎng)條件等。這些靠企業(yè)自身是無法創(chuàng)造的，必須依靠當(dāng)?shù)氐恼拖嚓P(guān)部門的努力。因此為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)化服務(wù)體系是政府部門的當(dāng)務(wù)之急。

同時(shí)，政府要給予企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以一定的資金支持，鼓勵(lì)企業(yè)制定中長(zhǎng)期的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過政策扶植，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3.2建立和完善金融環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)投資體系

企業(yè)在發(fā)展中由于現(xiàn)代化基礎(chǔ)比較薄弱，對(duì)知識(shí)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)投資的投資較高。因此，對(duì)于投資技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)來說，資金是其迅速發(fā)展的重要推動(dòng)力量。首先，政府應(yīng)加大對(duì)該類企業(yè)的關(guān)注，必要時(shí)采取有效措施給予其適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)建立完善的融資環(huán)境，形成技術(shù)市場(chǎng)、資金市場(chǎng)和股權(quán)交易市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)投資體系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的融資渠道。另外，還要大力培育有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有競(jìng)爭(zhēng)力的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。加大風(fēng)險(xiǎn)投入力度，加強(qiáng)企業(yè)科技成果市場(chǎng)化后在法律上的保護(hù)，以保證企業(yè)的高回報(bào)。

3.3加強(qiáng)多領(lǐng)域合作，形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟

還可以建立與大學(xué)、研究所、企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系。這樣既可實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又能分散風(fēng)險(xiǎn)、縮短開發(fā)周期。教育和科研機(jī)構(gòu)的主要職能是向社會(huì)提供新的科學(xué)知識(shí)，向企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系提供技術(shù)源，發(fā)揮知識(shí)的生產(chǎn)與傳播作用。企業(yè)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，能方便地利用大學(xué)的場(chǎng)地、設(shè)備、人才、信息、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)迅速發(fā)展。

4　結(jié)語

我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題，不僅制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的形成，還制約了我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理必須引起各方重視，只有在管理水平和方法上進(jìn)行改進(jìn)，才能從根本上解決企業(yè)創(chuàng)新難的問題，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：F273.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2016)01(b)-038-03