劉長(zhǎng)國(guó)

摘 要：在建筑工程施工的過(guò)程中，如果施工技術(shù)不過(guò)關(guān)或未開(kāi)展嚴(yán)格的施工技術(shù)管理，則無(wú)法保證施工質(zhì)量。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理展開(kāi)了探討，并提出了加強(qiáng)施工技術(shù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；施工技術(shù)；施工質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.05.066

1 施工技術(shù)管理的重要性

對(duì)于建筑工程而言，管理人員應(yīng)明確施工技術(shù)管理的重要性。只有這樣，才能不斷提升施工技術(shù)管理的水平，促進(jìn)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。從本質(zhì)上看，只有將施工技術(shù)管理落實(shí)到位，才能不斷提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，對(duì)于現(xiàn)代施工企業(yè)而言，應(yīng)不斷引入更加先進(jìn)的技術(shù)裝備，從而使自身更具競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中立足。所謂“工程技術(shù)管理”，通常是指施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，并注重技術(shù)方面的有效組織和管理。在實(shí)際的施工技術(shù)管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)以系統(tǒng)論觀點(diǎn)為依據(jù)，有機(jī)結(jié)合科學(xué)的方法，不斷加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、施工要素的管理。這樣有助于施工調(diào)節(jié)、控制、組織、計(jì)劃、決策等工作的順利進(jìn)行。通過(guò)實(shí)施科學(xué)、有效的施工技術(shù)管理，并以科學(xué)技術(shù)為理論指導(dǎo)，遵從發(fā)展規(guī)律，可使工程施工有計(jì)劃、有目的地實(shí)施。在施工技術(shù)管理的過(guò)程中，不僅能提升施工企業(yè)的管理水平，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會(huì)不斷提高。具體而言，可從以下4方面理解施工技術(shù)管理的重要性。

1.1 有助于施工企業(yè)綜合管理水平的提升

施工企業(yè)只有將施工技術(shù)管理落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和管理。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，只有有效開(kāi)展施工技術(shù)管理，才能從技術(shù)層面上為施工企業(yè)的管理提供保障。在開(kāi)展施工技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)參數(shù)的控制和管理，從而保證施工企業(yè)的技術(shù)力量；積極構(gòu)建施工技術(shù)管理體系，使工程施工始終遵循一定的原則和流程進(jìn)行。此外，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，企業(yè)還能有效控制施工成本，且有利于人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理等工作的順利進(jìn)行。

1.2 有助于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，施工企業(yè)只有不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得利潤(rùn)。對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)站在嚴(yán)格管理的角度考慮，切實(shí)提升自身的管理水平。在開(kāi)展施工技術(shù)管理的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)合同的管理，并將技術(shù)審核工作落實(shí)到位；在人員管理的過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，使施工人員的操作更加規(guī)范，從而降低設(shè)備的故障率。

1.3 有助于施工企業(yè)控制工程質(zhì)量

施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)技術(shù)方面的管理和控制，才能將工程測(cè)量放線等工作落到實(shí)處。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)控。一旦施工技術(shù)出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)的管理、技術(shù)人員應(yīng)能及時(shí)、有效地解決這些問(wèn)題。通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)參數(shù)的管理和控制，可保障工程質(zhì)量不斷提升。比如，對(duì)于灌注樁施工而言，無(wú)論是在測(cè)量方向的確定上，還是在沖孔位置的選擇上，都應(yīng)實(shí)施科學(xué)的控制和有效的管理。無(wú)論是技術(shù)方案的選取，還是工藝流程的選擇，或是施工組織的安排，都影響著施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不斷加強(qiáng)對(duì)成本、組織、管理等一系列環(huán)節(jié)的控制。

1.4 有助于提升檔案管理的水平

對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)將工程檔案管理落到實(shí)處。檔案管理屬于施工技術(shù)管理的范疇。對(duì)于檔案管理而言，其內(nèi)容十分豐富，無(wú)論工程遇到設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，還是遇到技術(shù)核定、違約索賠等問(wèn)題，開(kāi)展檔案管理均有助于原始記錄的保存，從而使竣工結(jié)算順利進(jìn)行。

2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的有效措施

對(duì)于廣大施工企業(yè)而言，只有將施工技術(shù)管理落實(shí)到位，才能促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。因此，施工企業(yè)應(yīng)從下3方面入手加強(qiáng)施工技術(shù)管理：①完善技術(shù)管理體系。在建設(shè)管理體系的過(guò)程中，應(yīng)將施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到人，從而使各級(jí)部門嚴(yán)格按照職責(zé)要求工作，使施工人員具備使命感和責(zé)任感。②在施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范施工技術(shù)、遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③為了保障技術(shù)管理的進(jìn)一步落實(shí)，施工企業(yè)應(yīng)積極制訂獎(jiǎng)懲制度，從而起到激勵(lì)員工的作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)施工技術(shù)管理的重要性展開(kāi)了探討，并提出了加強(qiáng)施工技術(shù)管理的對(duì)策。施工技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作。因此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提升自身的綜合管理能力，從而有效提高工程質(zhì)量。

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