□文/徐明輝　熊　偉

（遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院　遼寧·大連）

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東北小微企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型研究

□文/徐明輝熊偉

（遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院遼寧·大連）

［提要］東北三省作為我國最早發(fā)展重工業(yè)的地區(qū)之一，在我國重工業(yè)中有著非凡的影響。但是，小微企業(yè)對東北三省的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)比重也越來越重。本文旨在提出小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題及相對應(yīng)解決思路，為東三省未來發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀；產(chǎn)業(yè)集群；對策研究

收錄日期：2015年12月4日

一、小微企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型研究

（一）“一帶一路”背景下東北小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特征。2014年《絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃》的提出，為東北小微企業(yè)的發(fā)展帶來了一條新的發(fā)展道路。絲綢之路以及海上絲綢之路發(fā)展為東北小微企業(yè)提供了支撐?，F(xiàn)在隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷地變化，人才的競爭由區(qū)域之間的競爭轉(zhuǎn)向了全國甚至是全球范圍內(nèi)的競爭，使得企業(yè)對于人才的競爭異常火熱。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，東北三省在2014年第一季度經(jīng)濟(jì)增長率在全國排名倒數(shù)后六位，而東北三省經(jīng)濟(jì)增長率中，遼寧省又是排名倒數(shù)第一，以至于4月中旬，李克強(qiáng)親自來東北地區(qū)視察，提出了保增長率的要求。東北三省的經(jīng)濟(jì)形勢使得東北地區(qū)人才大量流向珠三角、長三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，小微企業(yè)的優(yōu)秀人才也不可避免的有所減少。

（二）東北小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。在東北，由于小微企業(yè)的存在，對于我國東北的社會服務(wù)、科學(xué)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展、民間資本的吸引、市場結(jié)構(gòu)的完善、就業(yè)壓力的緩解、經(jīng)濟(jì)的增長等都有著非常重要的作用。在某種程度上，小微企業(yè)是否能夠健康發(fā)展，對于東北的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有決定性的作用。但是，小微企業(yè)的發(fā)展過程中，所有制結(jié)構(gòu)比較單一、空間布局不甚合理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不佳、虧損嚴(yán)重等的原因一直在制約著其發(fā)展。小微企業(yè)在發(fā)展過程中受到的影響是多方面的。其中，人們的傳統(tǒng)觀念、地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等都是作為主要制約因素存在的。截至2014年底，我國東北有將近5，000個非國有企業(yè)的銷售收入達(dá)到了500萬元，總產(chǎn)值超過500億元，有著約40萬的從業(yè)人數(shù)。

小微企業(yè)有著將近200億元的工業(yè)產(chǎn)值，占到工業(yè)總產(chǎn)值的30%左右。同時，小微企業(yè)從業(yè)人數(shù)占到非國有企業(yè)從業(yè)人數(shù)的30%左右。雖然東北小微企業(yè)的發(fā)展作用是不可替代的，但是由于某些因素的制約，小微企業(yè)在近些年來一直處于虧損的狀態(tài)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)可知，小微企業(yè)的利潤在2014年占到工業(yè)企業(yè)總利潤的比例不到40%。同時，由于年鑒統(tǒng)計的過程中，停業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、虛盈實(shí)虧企業(yè)等并沒有包括在內(nèi)，所以實(shí)際上東北小微企業(yè)的虧損更為嚴(yán)重。

（三）東北小微企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)和現(xiàn)狀。東北小微企業(yè)目前需要清晰合理地對自身的轉(zhuǎn)型進(jìn)行定位，整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，有機(jī)調(diào)整小微企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域并培養(yǎng)打造小微企業(yè)的核心競爭力，同時對思想觀念、人力資源管理、財務(wù)系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃等各方面進(jìn)行全面調(diào)整，以積極配合小微企業(yè)轉(zhuǎn)型要求，才可能成功地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向就是發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)，這也就給東北小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提出了更高的要求，如果想要企業(yè)長久不息地發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)市場的變化和標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)品的設(shè)計到生產(chǎn)過程都要考慮到對環(huán)境和資源的影響，提高綠色低碳的環(huán)保理念。東北小微企業(yè)在生產(chǎn)過程中也要盡最大能力使用耗能低、對環(huán)境無害的原材料以及原材料的制品，發(fā)展和壯大綠色低碳經(jīng)濟(jì)；同時，東北小微企業(yè)也要利用好國際和國內(nèi)的資金技術(shù)和政策支持，并且大規(guī)模地引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)國外先進(jìn)技術(shù)與企業(yè)自主創(chuàng)新相結(jié)合，使其最大程度地降低生產(chǎn)成本。

二、東北小微企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）管理模式落后，轉(zhuǎn)型缺乏戰(zhàn)略思維。小微企業(yè)由于管理基礎(chǔ)薄弱，傳統(tǒng)經(jīng)營觀念較為落后，缺乏先進(jìn)的管理觀念，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型認(rèn)識不夠深入，沒有充分地意識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對小微企業(yè)未來發(fā)展具有重大的推動作用。目前，大多數(shù)東北小微企業(yè)把目標(biāo)市場戰(zhàn)略仍集中在傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維上，競爭的焦點(diǎn)放在了實(shí)體上，對于小微企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的緊急性和必要性的意識不強(qiáng)。

現(xiàn)在許多東北小微企業(yè)對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認(rèn)識較為片面，理解不夠全面，還停留于基本的階段，存在很多誤區(qū)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型只是大型企業(yè)的事。小微企業(yè)的規(guī)模較小、企業(yè)誠信問題、信息安全問題、物流問題、支付問題、政策問題等諸多問題限制不適合發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，或者實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也比較困難。因此，很多小微企業(yè)什么都不做，或者干脆放棄戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集中小微企業(yè)的人力、財力、物力放在實(shí)體上，在傳統(tǒng)市場一路走下去；二是認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是簡單的技術(shù)操作。小微企業(yè)認(rèn)為自己把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上以及出口到國外去就是進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但是，事實(shí)是由于小微企業(yè)缺乏與之配套的體系、公司制度、相應(yīng)的人才，使得小微企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為空話。

（二）產(chǎn)業(yè)集群不明顯，轉(zhuǎn)型效益弱。由于東北小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中沒有任何先進(jìn)思想作為引導(dǎo)，導(dǎo)致各種小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般的生長?？雌饋硎且黄佬老驑s的好氣象，其實(shí)不然，由于小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過快發(fā)展，其他業(yè)務(wù)過度分散了企業(yè)的有限資源。大企業(yè)也好，小微企業(yè)也好，大自然給予我們的資源都是有限的。很多小微企業(yè)在擴(kuò)張的過程中將資源分配到了別的投資之上，因?yàn)橘Y源分散，每種經(jīng)營業(yè)務(wù)投入的減少，主營業(yè)務(wù)的發(fā)展就顯得相對乏力，從而出現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)停滯不前，其他副業(yè)也沒有起色的現(xiàn)象。這樣不僅僅使得資源的使用效率降低，而且變小的還有利潤的流量，小微企業(yè)常常因此而陷入供給不足的困境。

與之相反，由于小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)致資源分散，在一定程度上降低了企業(yè)競爭能力。小微企業(yè)為了實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不得不將資源分散開來，以有限的資源做到全面出擊，必將導(dǎo)致疲于應(yīng)付，致使小微企業(yè)力不從心，不論是其主營業(yè)務(wù)，還是其各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力都會有明顯的下降趨勢。

（三）引導(dǎo)政策缺乏，轉(zhuǎn)型方向不明。絕大部分的小微企業(yè)是由老板及其家庭成員投資成立的，或者是由個體戶逐步成長起來的，這種模式就決定了公司在管理模式上具有濃厚的“家族式”。小微企業(yè)由于經(jīng)營水平以及企業(yè)管理者管理水平等諸多因素的限制，使得企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒有一個良好的長遠(yuǎn)規(guī)劃，往往被眼前的利益所迷惑，想立即有巨大的收獲，不注重長期利益。并且沒有意識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會給小微企業(yè)帶來怎樣的發(fā)展，不知如何去利用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，具體采用哪一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式，所以沒有清晰的思路規(guī)劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也缺少一個總體的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的規(guī)劃。實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的融合將成為未來發(fā)展的重要方向，小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將會從低層次的信息發(fā)布向更高層次的小微企業(yè)信息化系統(tǒng)方向不斷地發(fā)展。

三、東北小微企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型對策

（一）提升管理水平，重視戰(zhàn)略管理。東北小微企業(yè)管理者要認(rèn)識到實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合將成為未來發(fā)展的重要方向，改變小微企業(yè)自身的落后觀念，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型融合到小微企業(yè)的發(fā)展中來。促使小微企業(yè)管理者對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的了解，改變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，認(rèn)識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在彌補(bǔ)小微企業(yè)自身競爭力不足方面的作用，意識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是小微企業(yè)發(fā)展的助推力，會給小微企業(yè)帶來巨大的商機(jī)。

深入了解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅僅是換個標(biāo)識，還是小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)與上游、下游小微企業(yè)以及合作伙伴的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)間的雙贏。在小微企業(yè)內(nèi)部提高工作效率，降低小微企業(yè)的運(yùn)營成本，增加小微企業(yè)的利潤。小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不能模仿別人的發(fā)展模式，要以小微企業(yè)自身的業(yè)務(wù)為中心，結(jié)合小微企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況，探尋出適合小微企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對小微企業(yè)的助推作用。因此，小微企業(yè)要改變落后的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，加強(qiáng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認(rèn)識，才會促進(jìn)東北小微企業(yè)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展。

（二）加大產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，均衡發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)小微企業(yè)從事專業(yè)化的經(jīng)營時，會將其能夠投入到的人員、資金、精力等資源集中投入到主業(yè)發(fā)展上來，這就使得小微企業(yè)在從事專業(yè)化領(lǐng)域內(nèi)，做到了投入較少而收獲較多，同時也積累了資本、增強(qiáng)了其競爭能力，從而取得成功，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。相對于小微企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要業(yè)務(wù)不相關(guān)的發(fā)展，如果企業(yè)戰(zhàn)略正確的前提下，對小微企業(yè)的前景非常光明，測量的機(jī)會和威脅的大小，利益是否能夠彌補(bǔ)風(fēng)險，并從長遠(yuǎn)角度來考慮，是否具有很好的發(fā)展空間。對于較長的產(chǎn)業(yè)鏈，并涉及多個小微企業(yè)，應(yīng)該仔細(xì)考慮。從客觀上來說，從事非相關(guān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，其選擇的進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的數(shù)量要加以限制。

（三）科學(xué)規(guī)劃發(fā)展線路，政策引導(dǎo)要明確。小微企業(yè)要想做好總體規(guī)劃，必須立足長期利益，圍繞著企業(yè)的自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這樣才能形成一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃。小微企業(yè)要了解自身情況，選擇合適的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，并且要考慮到小微企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及公司的文化價值，制定出一個長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。一是樹立現(xiàn)代化的管理制度。在開展現(xiàn)代化的管理體制時，要將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分開，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度。企業(yè)組織的發(fā)展離不開現(xiàn)代化的管理制度；二是重視員工的建議。小微企業(yè)會不斷地壯大，面對的問題也越來越多，現(xiàn)有的管理人員面對這么多的問題感到力不從心，需要多聽聽普通員工的建議。當(dāng)公司員工的合理化建議得到良好處理和采納，員工就有一種被重視的感覺，會全心全意地為公司工作；三是加強(qiáng)與員工的溝通。公司存在著一言堂的情況，由上級領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，這種家長式作風(fēng)不利于公司發(fā)展，在面對公司決策時多和基層員工溝通，多聽取他們的意見，發(fā)揚(yáng)民主管理。

四、結(jié)論

開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的小微企業(yè)越來越多，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也成為小微企業(yè)開拓新的市場的重要方法。小微企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有較多的優(yōu)勢，面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，雖然也遇到一些發(fā)展難題，但是相信小微企業(yè)會充分利用好自身優(yōu)勢開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提高小微企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力，為小微企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動作用。東北的小微企業(yè)發(fā)展水平以及實(shí)力參差不齊，大部分的小微企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)用方面還有很多的缺陷和不足，只有在變化中不斷抓住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好機(jī)遇和挑戰(zhàn)，小微企業(yè)才能更好地發(fā)展。隨著東北小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型快速的發(fā)展以及小微企業(yè)實(shí)力的提升，其小微企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)，已經(jīng)開始初步有了較好的發(fā)展，未來的發(fā)展必定會更加的快速。

主要參考文獻(xiàn)：

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［4］孫偉光.新常態(tài)背景下中國外向型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型研究［D］.云南大學(xué)，2015.

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A