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        民辦院校教師激勵(lì)機(jī)制研究的意義

        2016-03-14 17:36:10從傳鋒
        科教導(dǎo)刊·電子版 2016年1期
        關(guān)鍵詞:民辦院校激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

        從傳鋒

        摘 要 教育,是百年大計(jì),教育事業(yè)的發(fā)展,對(duì)于一個(gè)國(guó)家與民族的進(jìn)步都有重要影響。在教育事業(yè)不斷繁榮的今天,民辦院校已經(jīng)成為一支特色隊(duì)伍出現(xiàn)在教育體系中,民辦院校教師的素質(zhì),對(duì)于民辦教育的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。打造高素質(zhì)的民辦院校教師隊(duì)伍,建立科學(xué)合理的教師激勵(lì)機(jī)制,才能讓民辦教育越辦越好,越來(lái)越符合社會(huì)發(fā)展的需求。

        關(guān)鍵詞 民辦院校 激勵(lì)機(jī)制 教師 現(xiàn)狀 對(duì)策

        中圖分類(lèi)號(hào):G641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        0引言

        作為發(fā)展中國(guó)家,我國(guó)的教育實(shí)力在不斷壯大。人口數(shù)量多,加大了教育負(fù)擔(dān),也使得教育供給與教師需求的矛盾在加大。民辦院校作為教育界的一枝獨(dú)秀,在解決教育供求矛盾中發(fā)揮了重要作用。教師,是民辦教育發(fā)展的推動(dòng)者。激發(fā)教師的教育熱情,才能讓民辦教育事業(yè)快速發(fā)展。教師激勵(lì)機(jī)制不足,影響了教師的教學(xué)創(chuàng)新力,加強(qiáng)民辦院校教師激勵(lì)機(jī)制的建立,是民辦院校發(fā)展過(guò)程中必須要解決的問(wèn)題。

        1民辦院校教師激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀研究

        1.1教師激勵(lì)機(jī)制不符合教師需求

        教師不是完全無(wú)私的奉獻(xiàn)者,教師從事教育工作,是為了滿(mǎn)足自己的某種需求。在民辦院校數(shù)量不斷增加的今天,傳統(tǒng)的教師制度不能滿(mǎn)足民辦院校的發(fā)展需求。在建立全新的教師激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中,管理者忽視了教師的真實(shí)需求。

        (1)教師激勵(lì)機(jī)制的全面性不足。教師的激勵(lì)機(jī)制單一,極易產(chǎn)生管理上的漏洞,讓許多教師的個(gè)性化需求無(wú)法在教育工作中得到滿(mǎn)足。比如,許多民辦院校中都有大量的兼職教師,這些教師與專(zhuān)職教師享受同樣的待遇,做同樣的教育工作。但如果這些兼職教師做了專(zhuān)業(yè)教學(xué)之外的教學(xué)管理工作,仍然得到與之前同樣的待遇,未免影響教師的工作積極性。激勵(lì)制度不全面,會(huì)讓部分教師的期待落空。

        (2)教師的激勵(lì)制度缺少針對(duì)性。民辦院校的教師是一個(gè)龐大的群體,教師的年齡不同,且每一個(gè)年齡段的人數(shù)較多。青年教師與中老年教師的個(gè)人追求是不同的,教師往往重視心理需求,他們希望在學(xué)校中找到安全感與使命感。而中老年教師則比較重視個(gè)人價(jià)值與榮譽(yù)。學(xué)校用一樣的激勵(lì)機(jī)制對(duì)待不同年齡段的教師,會(huì)讓激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用減弱。

        1.2教師薪酬激勵(lì)機(jī)制不盡合理

        與普通高校相比,民辦院校教師的工資水平較低,許多教師都不滿(mǎn)意自己的工資待遇,這對(duì)于其工作穩(wěn)定性有較大影響。另外,大部分民辦院校沒(méi)有在工資待遇方面做到公平、公正、公開(kāi)。在工作過(guò)程中,教師會(huì)將自己的報(bào)酬與他人的報(bào)酬進(jìn)行比較,并將自己與他人在工作中的付出進(jìn)行比較。但大多數(shù)民辦院校是根據(jù)教師的學(xué)歷或者職稱(chēng)來(lái)制定工資指標(biāo)的,這就使得一些有能力沒(méi)學(xué)歷的教師感覺(jué)待遇不公。

        1.3教師考評(píng)制度科學(xué)性不足

        在民辦院校中,存在著教師工作考評(píng)方法單一的問(wèn)題。教學(xué)工作的考評(píng)沒(méi)有針對(duì)性,就沒(méi)有公平性。許多民辦院校沒(méi)有建立統(tǒng)一的教師考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),教師工作考評(píng)結(jié)果在很大程度上受到領(lǐng)導(dǎo)的主觀因素影響??己巳藛T大多通過(guò)自己的感性認(rèn)知對(duì)教師的教學(xué)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),讓考評(píng)工作缺少公平性。在考評(píng)實(shí)踐中,民辦院校的考評(píng)小組會(huì)利用同樣的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老教授與剛進(jìn)入學(xué)校的年青教師進(jìn)行考評(píng),這樣的考評(píng)顯然不具有科學(xué)性。

        2民辦院校教師激勵(lì)機(jī)制對(duì)策研究

        2.1以教師需求為基礎(chǔ)建立激勵(lì)機(jī)制

        在不同年齡段,教師的需求是不同的。充分考慮教師的需求,才能讓激勵(lì)機(jī)制的作用更強(qiáng)大。除了年齡,教師的個(gè)人需求還會(huì)受到學(xué)歷、職稱(chēng)與性別等要素的影響。民辦院校需要針對(duì)這些因素建立具有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制。比如,年青教師比較看重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),提高他們的工資待遇最能激發(fā)其教學(xué)工作積極性。而年齡較大的教師,則特別重視個(gè)人榮譽(yù),具有精神層面的需求。學(xué)校則可以通過(guò)精神榮譽(yù)的頒發(fā),讓中老年教師找到自己的個(gè)人認(rèn)同感與榮譽(yù)感,激發(fā)其工作積極性。除此之外,學(xué)校要給教師創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境,環(huán)境對(duì)人有潛移默化的影響。用工作環(huán)境的優(yōu)化來(lái)激發(fā)工作熱情,也是激勵(lì)機(jī)制建立的重要環(huán)節(jié)。

        2.2加強(qiáng)教師薪酬制度的科學(xué)性

        物質(zhì),是人類(lèi)生存下去的基礎(chǔ)。因此,重視民辦院校薪酬制度的優(yōu)化,對(duì)于教師的成長(zhǎng)十分重要。首先,民辦院校管理者要重視教師薪酬待遇的提高機(jī)制建立,給教師設(shè)置個(gè)人工作目標(biāo)。民辦院校教師的工資較低,而低工資總是會(huì)影響教師的教學(xué)情緒。學(xué)校應(yīng)當(dāng)想辦法開(kāi)拓融資的渠道,幫助教師提高工資待遇,促進(jìn)其工作情緒的穩(wěn)定。另外,學(xué)校要給教師提供國(guó)家規(guī)定的相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn),像養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)等,用豐厚的福利待遇留住優(yōu)秀教師。加強(qiáng)靈活福利機(jī)制的建立,根據(jù)教師的職務(wù)設(shè)置不同的福利等級(jí),激發(fā)教師工作的積極性,用福利待遇讓教師明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

        2.3加強(qiáng)教師考評(píng)機(jī)制的公平性

        考評(píng)機(jī)制,是激勵(lì)機(jī)制的一部分。合理的考評(píng)工作,才能讓激勵(lì)行為具有公平性。首先,民辦院校要明確教師考評(píng)的內(nèi)容,只有全面的考評(píng)工作,才能激發(fā)教師的工作動(dòng)力。從教師的崗位職責(zé)出發(fā)進(jìn)行考評(píng),建立通用的考評(píng)體系與針對(duì)性的職位性考評(píng)體系。在考評(píng)工作中將兩個(gè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起,有利于考評(píng)結(jié)果的公平化。其次,教學(xué)考評(píng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性。不同的教師,應(yīng)當(dāng)具有不同的考評(píng)重點(diǎn)。在對(duì)一線(xiàn)教師進(jìn)行工作考評(píng)時(shí),應(yīng)當(dāng)將其實(shí)際教學(xué)的質(zhì)量作為考評(píng)的重點(diǎn)。而對(duì)管理崗位上的教師進(jìn)行考評(píng)時(shí),應(yīng)當(dāng)將其管理工作的過(guò)程與結(jié)果作為考評(píng)內(nèi)容。只有全面性與針對(duì)性都很強(qiáng)的考評(píng)工作,才能讓激勵(lì)工作落實(shí)到位。

        3結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,民辦院校的教師對(duì)于學(xué)校貢獻(xiàn)很大,建立科學(xué)合理的教師激勵(lì)制度,肯定教師在學(xué)校發(fā)展過(guò)程中的付出,才能讓學(xué)校教育目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。從學(xué)校的發(fā)展實(shí)際出發(fā),開(kāi)發(fā)一套符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際的教師激勵(lì)機(jī)制,才能讓教師的工作積極性得到開(kāi)發(fā),推動(dòng)高效課堂的構(gòu)建以及學(xué)生整體素質(zhì)的提升。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 趙睿.民辦高職院校教師激勵(lì)機(jī)制研究[D].云南大學(xué),2013.

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        [3] 王天.民辦高校教師激勵(lì)機(jī)制研究[D].中國(guó)海洋大學(xué),2008.

        [4] 張曉蕓.民辦高校教師激勵(lì)機(jī)制研究[D].蘇州大學(xué),2007.

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