馬姝婧

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力和生存壓力越來越大，特別是中小型企業(yè)，因此加強(qiáng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。本文主要分析中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 戰(zhàn)略管理 實(shí)踐與探索

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，主體大部分都是中小型企業(yè)，對推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用和意義。就目前企業(yè)發(fā)展面臨的復(fù)雜市場環(huán)境以及各行業(yè)日益激烈的競爭，就需要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，特別是在中小型企業(yè)，由于其戰(zhàn)略管理水平不高，在實(shí)踐的過程中出現(xiàn)了許多弊端，導(dǎo)致中小型企業(yè)發(fā)展緩慢，缺乏市場競爭力，甚至影響中小企業(yè)的生存能力。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

中小型企業(yè)在目前的市場環(huán)境中，占據(jù)主導(dǎo)地位，其數(shù)量在市場中的占有率高達(dá)99%，多億中小企業(yè)的發(fā)展對整體市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的影響。當(dāng)前在中小企業(yè)發(fā)展過程中具有以下幾種特點(diǎn)：首先部分中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理不夠重視，管理能力不強(qiáng)，過于注重利益，輕于管理；其次部分中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理足夠重視，但由于自身能力素質(zhì)問題，以及企業(yè)本身復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，對戰(zhàn)略管理落實(shí)不嚴(yán)，對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不夠堅(jiān)定；另外，在部分中小企業(yè)管理中，家族企業(yè)情況普遍存在，由于其復(fù)雜的人際關(guān)系，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理實(shí)施存在阻礙，企業(yè)相關(guān)制度的落實(shí)也遇到問題，影響了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；最后，部分中小企業(yè)存在為節(jié)約成本，對員工素質(zhì)要求不嚴(yán)格，在人力資源儲備上嚴(yán)重不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略目標(biāo)制定很完善，但是員工在執(zhí)行過程中，以及在產(chǎn)品銷售及其他方面存在一定差距。這些都是當(dāng)前中小企業(yè)中存在問題，較為典型。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

大型企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展而來，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)階段，企業(yè)要提高競爭力，保證快速穩(wěn)定的發(fā)展，就需要結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn)、企業(yè)文化特色、以及市場整體環(huán)境、產(chǎn)品銷售狀況等綜合進(jìn)行分析研究，制定符合自身發(fā)展特色的戰(zhàn)略管理體系，從而應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競爭。

（一）企業(yè)創(chuàng)新的保證

創(chuàng)新能力對于中小企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力、市場占有率有著重要作用。目前各行業(yè)競爭激烈，如何提高自身產(chǎn)品的銷售份額、提高消費(fèi)者滿意度，就需要結(jié)合市場特點(diǎn)不斷對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，以及對市場推廣進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)整體利潤。而戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定，更是遵循這一原則，是結(jié)合市場和企業(yè)自身情況，來制定未來發(fā)展的方向。

（二）企業(yè)定位的基礎(chǔ)

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，市場供求關(guān)系變化具體，逐漸發(fā)展到供大于求，這對于中小企業(yè)來說，就面臨巨大的挑戰(zhàn)。這就需要中小企業(yè)通過戰(zhàn)略管理來對企業(yè)以及在市場中行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行定位，明確企業(yè)自身發(fā)展方向，發(fā)展特點(diǎn)。其次，加強(qiáng)對市場的考察，并根據(jù)市場變化特點(diǎn)，把握機(jī)遇，并結(jié)合既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，提高企業(yè)整體競爭力。

（三）企業(yè)競爭力的保障

中小企業(yè)在目前激勵(lì)的市場環(huán)境下，要提高生存能力，就必須保證其核心競爭力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)揮核心競爭力的主要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定是結(jié)合市場特點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)而來，是通過對市場環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品情況以及企業(yè)自身經(jīng)營狀況等具體因素的科學(xué)分析，合理制定的符合企業(yè)自身發(fā)展方向的管理方針。所以，只有通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施，才能對企業(yè)進(jìn)行合理管理，加強(qiáng)人力、物力、資產(chǎn)的有效管理，并樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，從而提高企業(yè)核心競爭力。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐與探索

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力

通過上文分析，我們可以看出戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)發(fā)展、員工奮斗的目標(biāo)、行動指南。要保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，保證在市場中的競爭力，就需要中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)管理能力的提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力的高低，決定了戰(zhàn)略管理的合理性、科學(xué)性、以及適應(yīng)市場發(fā)展的能力，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)以及對市場情況的把握至關(guān)重要。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要注意急功近利的錯(cuò)誤思想，避免只注重企業(yè)利益，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略管理以及發(fā)展方向的掌控。

（二）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)戰(zhàn)略管理目的在于提高企業(yè)核心競爭力。中小企業(yè)在管理過程中，要注重市場行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)；其次，通過戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新特征，加強(qiáng)自身產(chǎn)品的開發(fā)力度以及產(chǎn)品在市場中的創(chuàng)新模式，從而有效提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在具體管理上，要通過對人力資源、企業(yè)資產(chǎn)狀況等方面進(jìn)行合理的資源配置，定期對市場進(jìn)行分析調(diào)查，對自身產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)、消費(fèi)者接受度以及滿意度進(jìn)行定期回訪，從而結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢加以開發(fā)利用，總體提高中小企在市場中的核心競爭力。

（三）提高企業(yè)危機(jī)意識

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，不乏應(yīng)經(jīng)營不善、對市場把握不準(zhǔn)確以及缺乏危機(jī)意識導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)等情況，這就需要中小企業(yè)樹立良好的危機(jī)意識，明白企業(yè)發(fā)展面臨的各種挑戰(zhàn)以及市場沖擊，從而提高企業(yè)文化建設(shè)、員工居安思危的意識。以此加強(qiáng)企業(yè)面對困境的能力，從而有效避免危機(jī)處理不及時(shí)等情況導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨的困境。

綜上所述，科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，要在管理上對市場情況進(jìn)行有效把握，并結(jié)合企業(yè)自身狀況來提升企業(yè)核心競爭力，從而保證企業(yè)核心利益，穩(wěn)步發(fā)展。

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