羅曉菲

摘 要：21世紀是信息化的時代，在經(jīng)濟全球化的形式下企業(yè)文化建設(shè)要遵循“去粗取精，去偽存真，古為今用，洋為中用”的方針，要勇敢的突破原有的模式，傳承優(yōu)秀的文化并在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)新時期的企業(yè)文化建設(shè)要跟隨現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求和節(jié)奏，更好的去適應(yīng)日益加快的工作節(jié)奏。自從中國加入世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)的經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力的重要標志。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)文化建設(shè)；分析

新時期企業(yè)文化是近年來企業(yè)建設(shè)的一個熱門話題，企業(yè)文化建設(shè)的核心就是價值觀，企業(yè)文化建設(shè)最大的特點就是與時俱進，我們只有認識新時期的特征，怎么去加強企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中更為有效的發(fā)揮它的作用。

一、新時期如何加強企業(yè)文化建設(shè)

（一）以人為本

人力資源是企業(yè)所有資源中最重要的資源，企業(yè)對人才問題要有一個很清醒的認識，特別是在市場經(jīng)濟的條件下，人才流動是很正常的，也是很必要的，如果沒有，我們就不會有人力資源的合理配置了。那么，我們怎樣才能留住優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮出他們的聰明才智呢？這就是為什么說企業(yè)要把人力資源管理放在最重要的位置了，現(xiàn)在很多企業(yè)都認為薪水多了，人才就不走了，這雖然也是一方面，更關(guān)鍵的是發(fā)揮企業(yè)文化的作用。結(jié)合我國的企業(yè)一直以“以人為本”的優(yōu)良傳統(tǒng)，然后再吸收國外的先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮我國的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高企業(yè)的凝聚力，我們就能留住人才，吸引人才。不但要積極的創(chuàng)造各種各樣的深造機會，讓他們的專業(yè)技能得到提高，從而形成理性化的人才觀，建立起良好的用人機制。同時，更好的為他們搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺，在企業(yè)“以人為本”、尊重知識、尊重人才的文化氛圍中，使個人發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標一致，才能讓每個員工為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

（二）領(lǐng)導(dǎo)先行

現(xiàn)在很多企業(yè)家都有一個共識，一個企業(yè)家如果不能準確的把握本企業(yè)文化建設(shè)，那么他再怎么精確的掌握市場上的變化，也不能把企業(yè)做大做強、業(yè)績斐然。在現(xiàn)在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，現(xiàn)代企業(yè)的決策者不單單要有專業(yè)精神的專業(yè)知識，還要努力的成為某一個方面的專家，與此同時，企業(yè)決策人一定要具備廣博的知識，精通各種知識，當機遇和挑戰(zhàn)擺在眼前時，能夠敢于接受新挑戰(zhàn)，能夠得心應(yīng)手的經(jīng)營、發(fā)展、并且管理好企業(yè)。所以說現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如果要推動企業(yè)文化的變革的話，就要把傳統(tǒng)對物的管理轉(zhuǎn)化到對人的管理上面來，要想企業(yè)發(fā)展的又好又快，就必要先不斷的更新觀念，統(tǒng)一了思想認識，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下使整個企業(yè)的人員步調(diào)一致，信心更加堅定，企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。

（三）企業(yè)創(chuàng)新和學(xué)習

我們都知道創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力，它是企業(yè)經(jīng)營活動中的主導(dǎo)文化，市場也是變化多端的，我們就要有適應(yīng)市場變化的能力，不斷的去發(fā)展創(chuàng)新。說到創(chuàng)新，首先還是觀念的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)員工的思想要適應(yīng)當今社會發(fā)展的速度，未來企業(yè)的競爭中，不管是快吃慢，還是大吃小，只要我們有速度，速度決定一切，這關(guān)系到企業(yè)的成敗。在知識方面還要加強學(xué)習，提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素養(yǎng)，在技術(shù)方面，更是要講究創(chuàng)新，包括樣式和服務(wù)的創(chuàng)新。企業(yè)的核心是企業(yè)文化，它是企業(yè)不可缺少的一部分，它沒有模仿性，要不斷創(chuàng)新，所以，企業(yè)文化創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)迎接知識經(jīng)濟時代的必要條件。在企業(yè)的學(xué)習方面，當今知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)要不斷的學(xué)習，才能尋求和轉(zhuǎn)換知識，環(huán)境適應(yīng)學(xué)習，應(yīng)變能力來自學(xué)習，創(chuàng)新的起點也在于學(xué)習，，一個企業(yè)能不能成為學(xué)習型社會是一個企業(yè)文化建設(shè)的一個重要標志。把企業(yè)成功的轉(zhuǎn)變成學(xué)習型組織，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

二、新時期企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問題

（一）精心設(shè)計理念

企業(yè)理念決定著企業(yè)的發(fā)展方向，設(shè)計一個什么樣子的理念也決定著企業(yè)的前途和命運，為了在新的環(huán)境中求生存某發(fā)展，企業(yè)就必須要進行一次管理變革，這就是企業(yè)管理理念化。這種方式最大的特點就是貼近市場，適合跨地區(qū)，跨行業(yè)的經(jīng)營，也對企業(yè)的員工，對顧客做出迅速反應(yīng)，企業(yè)不單單靠規(guī)章制度來約束員工，新的理念也要參透到每一位員工的心里，每一位員工都會感受到自己和企業(yè)是一個整體。

（二）培育企業(yè)的價值觀

企業(yè)文化的核心和基石就是價值觀，對于價值觀的培養(yǎng)最關(guān)鍵的就在于兩點：第一，確立正確的價值觀；第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人引導(dǎo)企業(yè)員工自覺遵守認可企業(yè)的價值觀。文化是一種行為規(guī)范能力，也是一種思維方式，對于培養(yǎng)員工的素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)有著巨大的作用，文化結(jié)束也是一種發(fā)自內(nèi)心的認可。

（三）樹立團隊精神

俗話說“天時地利人和”一個企業(yè)想要做大做好，一定要先做到人心齊，團結(jié)，有團隊精神，這是來自團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自共同的價值觀。在知識經(jīng)濟條件下生產(chǎn)的變革，帶來了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，一方面是企業(yè)用人制度發(fā)生變化，造成人才流動，另一方面是企業(yè)和企業(yè)員工是矛盾體，各個員工之間要齊心協(xié)力為企業(yè)盈利，體現(xiàn)合作精神，又要進行激烈的競爭，能者上，平者讓，庸者下，員工與員工之間的團隊精神成為了企業(yè)文化的焦點。

三、結(jié)束語

新時期的文化建設(shè)發(fā)展需要不斷進行拓展和創(chuàng)新，精心設(shè)計企業(yè)理念，把戰(zhàn)略滲透到每一位員工的內(nèi)心深處，不斷的探索新規(guī)律，新手段，新方法，總結(jié)經(jīng)驗，做到“人人精打細算，個個當家理財”的理念指導(dǎo)，努力的做到人性化的理念，使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的越來越好。

參考文獻：

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