祝國彬

摘 要：隨著我國不斷發(fā)展和深入的市場經(jīng)濟(jì)，在一定程度上給我國農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文主要從當(dāng)下我國農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新能力建設(shè)過程中所存在的問題進(jìn)行探究，闡述了強(qiáng)化農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新能力建設(shè)的主要對策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；金融創(chuàng)新；能力建設(shè)強(qiáng)化

農(nóng)村信用社等一系列金融機(jī)構(gòu)想要有效提升其服務(wù)水平和競爭能力，主要工作在于對金融創(chuàng)新策略的實(shí)施。同時農(nóng)村信用社需做好市場金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范、對經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行支持以及加快地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件。農(nóng)村信用社作為我國農(nóng)村金融中主要的力量，在金融創(chuàng)新的道路上還依然存在著很多問題，對金融創(chuàng)新腳步進(jìn)行加快，讓競爭實(shí)力得到全面提高，是當(dāng)下我國農(nóng)村信用社經(jīng)營過程中最需要關(guān)注的問題所在。

一、當(dāng)下我國農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新所存在的問題

（一）缺乏金融創(chuàng)新觀念

就目前而言，我國很多地區(qū)農(nóng)村信用社在金融服務(wù)的意識上還沒能夠做到真正的創(chuàng)新，陳舊心態(tài)中安于現(xiàn)狀、保守求穩(wěn)的意識還依舊普遍存在。而這種意識的存在直接影響到了農(nóng)村信用社的經(jīng)營和工作，致使其存在較弱的核算意識和較差的工作開拓性，在對金融創(chuàng)新切入點(diǎn)的尋找上缺少一定的積極性和主動性，在日常工作中，更多的是對怎樣應(yīng)對來自上級部門的考核問題進(jìn)行考慮，對金融創(chuàng)新觀念存在嚴(yán)重的忽視。

（二）嚴(yán)重缺失高素質(zhì)金融人才

金融創(chuàng)新過程中需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的金融工作人員，金融專業(yè)知識、風(fēng)險(xiǎn)防范意識以及操作技能是相關(guān)金融工作人員必須具有的條件。農(nóng)村信用社等一些金融機(jī)構(gòu)想要在市場競爭中得以穩(wěn)定發(fā)展，就必須具有全新思想觀念、強(qiáng)烈競爭意識、豐富操作經(jīng)驗(yàn)和金融理論知識的綜合型人才[1]。然而，由于農(nóng)村信用社普遍都是存在于較為偏僻的農(nóng)村地區(qū)，很多計(jì)算機(jī)、金融、企業(yè)管理等人才都不愿去農(nóng)村，缺少了對人才的吸引力，從而對農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新發(fā)展造成了極大影響。

（三）單一的金融服務(wù)品種和缺乏原創(chuàng)性和特色性產(chǎn)品

當(dāng)下我國眾多農(nóng)村信用社的金融服務(wù)產(chǎn)品，大多都表現(xiàn)得過于簡單化，仍然局限在傳統(tǒng)的存款、貸款等業(yè)務(wù)方面，為了能夠促使農(nóng)戶的信貸資金需求得獲得滿足的產(chǎn)品類型普遍較少。在金融創(chuàng)新方面，幾乎都是對國內(nèi)商業(yè)銀行的模仿和借鑒，主要都是吸取別人的方法，自身嚴(yán)重缺乏特色性和原創(chuàng)性，很多產(chǎn)品都存在著一定的相似性。很少采用技術(shù)進(jìn)步的手段實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新，大都運(yùn)用簡單的數(shù)量擴(kuò)張來進(jìn)行，因此創(chuàng)新層次嚴(yán)重偏低。

二、對農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新能力建設(shè)的強(qiáng)化對策

（一）對創(chuàng)新理念和服務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變

農(nóng)村信用社應(yīng)該正確樹立起“以市場為導(dǎo)，以客戶為中心”的服務(wù)工作理念，并且嚴(yán)格做好貫徹落實(shí)。在經(jīng)營策略上要積極的樹立良好的服務(wù)理念，積極的面向、了解、服務(wù)以及開拓市場，落實(shí)好以客戶為中心的服務(wù)思想。隨著當(dāng)下我國社會和科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，多樣化、個性化的客戶需求已逐漸成為一種發(fā)展趨勢，為了對客戶金融服務(wù)需求做到最大程度的滿足，農(nóng)村信用社就必須堅(jiān)持金融創(chuàng)新。要對市場營銷活動進(jìn)行大力舉辦，借助于對專業(yè)水平較高營銷隊(duì)伍的建立，對客戶進(jìn)行金融產(chǎn)品和服務(wù)的全面銷售，通過營銷來將客戶資源群體進(jìn)行擴(kuò)大和培養(yǎng)。此外，還應(yīng)該對農(nóng)村信用社中陳舊的柜臺服務(wù)方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，向信息化的金融服務(wù)和多樣化、全方位化的服務(wù)形式上不斷發(fā)展和追尋，對服務(wù)方式進(jìn)行積極改變，從而在服務(wù)客戶上能夠做到最好。

（二）對人才進(jìn)行大力培養(yǎng)

為了能夠讓農(nóng)村信用社在競爭和創(chuàng)新需求上能夠做到更好的適應(yīng)，就必須對人才隊(duì)伍建設(shè)加以強(qiáng)化，對戰(zhàn)略的科學(xué)性進(jìn)行加強(qiáng)，將科學(xué)的人才觀樹立起來，從而具備強(qiáng)大人才隊(duì)伍，促使農(nóng)村信用社發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[2]。首先，農(nóng)村信用社應(yīng)該對人才隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，對人才機(jī)制進(jìn)行完善，使其可以更好的對人才進(jìn)行吸引和培養(yǎng)。要積極引進(jìn)具有高素質(zhì)文化和強(qiáng)大專業(yè)能力的人才，同時對當(dāng)下的金融工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其進(jìn)行學(xué)習(xí)，使得這些人員在現(xiàn)代金融服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)上能夠得到提升。其次，要對人才競爭機(jī)制進(jìn)行建立和完善，實(shí)施擇優(yōu)選取的方法，對人才的優(yōu)化組合進(jìn)行全方面推動。同時還應(yīng)該建立和完善相關(guān)的人員激勵機(jī)制，從而讓相關(guān)人員的創(chuàng)新意識和能力得到進(jìn)一步提升。

（三）對產(chǎn)品創(chuàng)新力度進(jìn)行加強(qiáng)

首先，應(yīng)該對當(dāng)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行詳細(xì)考察，對農(nóng)村市場需求做到充分考慮，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的大力開展。結(jié)合農(nóng)村多元化經(jīng)濟(jì)的真實(shí)現(xiàn)狀，對新的貸款業(yè)務(wù)品種進(jìn)行拓展，讓貸款品種能夠更加的繁多，從而對農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等一系列客戶需求做到有效滿足。其次，要對中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行大力開展。如對金融工具和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的不斷更新，同時加快對新金融產(chǎn)品的開發(fā)，對一些高科技含量的新型金融產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。此外，要對負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行積極開展[3]。要結(jié)合自身實(shí)際情況，發(fā)揮自己的長處，在傳統(tǒng)存款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上對新品種進(jìn)行開發(fā)，對營銷力度進(jìn)行加大，對多樣化存款服務(wù)建設(shè)進(jìn)展速度進(jìn)行加快。

三、總結(jié)

總而言之，隨著當(dāng)下金融市場競爭力的不斷強(qiáng)化，我國農(nóng)村信用社雖然面臨著諸多挑戰(zhàn)，但同樣也具有著很多機(jī)遇，農(nóng)村信用社在金融創(chuàng)新的過程中要對自身主觀能動性進(jìn)行充分發(fā)揮，揚(yáng)長避短，面對當(dāng)下新的形勢，要做到不斷創(chuàng)新，積累新的經(jīng)驗(yàn)，采取合理的方法進(jìn)行新的突破，從而促進(jìn)農(nóng)村信用社的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅明兵.加強(qiáng)農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新能力建設(shè)的思考[J].金融經(jīng)濟(jì)，2012，08：119-120.

[2]王建偉.農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新能力建設(shè)的途徑[J].中外企業(yè)家，2013，17：47-48.

[3]張自國.農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新能力建設(shè)研究[J].中外企業(yè)家，2014，16：119-120.