翟小倩

摘要：目前，我國企業(yè)目前的主要發(fā)展目標(biāo)就是實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，而人力資源管理在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。企業(yè)對人力資源管理問題顯得勢不可擋。本文對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中遇到的問題進(jìn)行分析，并提出解決對策，以方便各個企業(yè)進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代 人力資源管理 問題 對策

一、人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

1.有利于推動企業(yè)的優(yōu)化與改革

一個健全、完善的現(xiàn)代企業(yè)制度能夠有效的推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在此前提下要增強(qiáng)企業(yè)人才的挖掘與管理，如此一來就能完善體制，貫徹企業(yè)的規(guī)范化生產(chǎn)。

2.有利于加強(qiáng)企業(yè)的競爭力

人力資源管理的創(chuàng)新就是對人才的創(chuàng)新。企業(yè)要想加入到國際上的合作與競爭中去，就要不斷的引進(jìn)新技術(shù)，以此推動企業(yè)的發(fā)展，加快企業(yè)的創(chuàng)新管理。

3.有利于培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理精英

企業(yè)的管理水平對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較為直接的影響，而企業(yè)的好壞又在很大部分取決于管理者的素質(zhì)水準(zhǔn)。在現(xiàn)如今的這個社會，只有具備高素質(zhì)的管理者才會給企業(yè)帶來更高的效益，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、新經(jīng)濟(jì)時代下我國企業(yè)在人力資源管理中存在的問題

1.企業(yè)缺少對人才的重視意識

在現(xiàn)如今這個快速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時代，我國多半的企業(yè)未對人才資源予以重視，沒有正確樹立重視人才的觀念，企業(yè)管理者的思維局限，導(dǎo)致未能對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。對一個企業(yè)來說，人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是加強(qiáng)對人才的重視以及培訓(xùn)，這兩點(diǎn)缺一不可，缺少任何一個都將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻或者落后。

2.企業(yè)缺乏完善的人力資源管理體制

要想充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的重要作用，首先要針對企業(yè)自身情況建立一個完善的人力資源管理體制。盡管我國很早就引進(jìn)了人力資源知識，可是在實際運(yùn)用中還是出現(xiàn)了認(rèn)知不夠以及制度設(shè)計不合理等一系列問題。只有有效的結(jié)合人力資源與管理制度，才能實現(xiàn)兩者之間的互相輔助、相得益彰，才會有利于企業(yè)的發(fā)展。

三、對人力資源管理創(chuàng)新的研究對策

1.正確樹立“以人為本”的管理意識

作為科學(xué)發(fā)展觀的核心——“以人為本”，其也是社會發(fā)展的根本，這種觀念也是對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基本要求。作為新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)，其主要是由人構(gòu)成的，人也是企業(yè)進(jìn)行生存發(fā)展的最主要資源，是企業(yè)的主體，所以說，正確樹立“以人為本”的觀念能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。另外，這種理念不光要體現(xiàn)在對人才的重視培養(yǎng)方面，還要體現(xiàn)在企業(yè)“人性化”的經(jīng)營管理活動，也就是說注重理論知識與實踐操作的結(jié)合。企業(yè)管理者在經(jīng)營與管理時，要實現(xiàn)以人為中心，踴躍引進(jìn)人才、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，積極創(chuàng)造“以人為本”的企業(yè)發(fā)展觀念以及品牌，推動我國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.建立健全完善的人力資源管理體制

現(xiàn)如今傳統(tǒng)的人力資源管理體制已無法順應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。所以，優(yōu)化以及創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理體制顯然是大勢所趨，民心所向。信息網(wǎng)絡(luò)化的迅速崛起與發(fā)展，對企業(yè)的人力資源管理也帶來了方便，成為了企業(yè)最新的管理手段，信息網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)了有效的信息整合，并且提升企業(yè)的信息管理水平以及企業(yè)的利用效率，以后的企業(yè)人力資源管理方向?qū)蚓W(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。對此，企業(yè)可以從以下幾個方面著手實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化的變革。

（1）利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘人才。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和普及，網(wǎng)絡(luò)成為了現(xiàn)今廣大民眾獲取信息的來源，且已經(jīng)成為了當(dāng)前社會的一種發(fā)展趨勢。在這種社會發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)需要對自身的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行掌控與融合，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將其公布在互聯(lián)網(wǎng)中，利用網(wǎng)絡(luò)化來進(jìn)行人才的招聘工作，實現(xiàn)對人力資源管理工作的創(chuàng)新。這種方式能夠促進(jìn)企業(yè)對人才的過濾，提高招聘效率，奠定了以后的人力資源管理工作的地位。

（2）利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才培訓(xùn)。實際上就是利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)員工的培訓(xùn)。互聯(lián)網(wǎng)的普遍運(yùn)用使得社會大眾足不出戶也能知曉外面的大事小事，企業(yè)也可以利用互聯(lián)網(wǎng)的高端技術(shù)對員工的培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新，這種方式能夠節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)起到積極作用。

（3）設(shè)立一個企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)考評機(jī)制。傳統(tǒng)的不合理、不健全的員工考評制度嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作積極性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出。在新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為自身量身定做一個合適的網(wǎng)絡(luò)化的員工考核體制，利用網(wǎng)絡(luò)化的考核體系，使得員工的工作質(zhì)量與效率得到提高，并且能夠減輕企業(yè)的成本支出。

總之，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。人力資源管理工作影響著企業(yè)的未來發(fā)展，而人又是企業(yè)的主體，所以“以人為本”的觀念是以后企業(yè)在發(fā)展過程中必須要正視的一個問題。只有在根本上實現(xiàn)對人的尊重與平等對待，才能夠在社會資本主義市場站住腳跟，才能推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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