夏君

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度中，績效考核往往作為一種有效的薪酬計算方式，這樣不僅能對員工產(chǎn)生激勵作用，而且對企業(yè)的長遠發(fā)展也是非常有好處的。實際上，績效考核是對薪酬管理的進一步提升，如果能夠建立一種科學的員工績效考核與薪酬管理機制，能夠大大提升企業(yè)工作人員的效率，實現(xiàn)企業(yè)健康長久的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績效考核；薪酬管理；效率

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是至關(guān)重要的一個管理組成部分。薪酬是進行人力資源管理的杠桿，一個企業(yè)員工的工作效率很大程度上是和薪酬有關(guān)系的，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，同時也面臨著人才因素不穩(wěn)定等原因，這主要是因為很多企業(yè)目前使用的薪酬制度不是很合理，不能充分的激勵員工的積極性，導致優(yōu)秀人才不能長期為企業(yè)做貢獻，企業(yè)不斷的在新員工身上進行培養(yǎng)投入，這些嚴重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。綜上，建立良好的績效考核制度，是薪酬管理體系的重要內(nèi)容。

一、薪酬激勵與績效考核兩種機制

企業(yè)以薪酬的方式來對員工對企業(yè)做出的貢獻進行回報，薪酬是一種最重要也最直接的激勵員工方法。它在一定程度上體現(xiàn)著員工對于企業(yè)的價值所在，也代表了員工的個人能力。企業(yè)可以通過建立一種有效的薪酬激勵制度，使員工更加積極主動的在工作中進行探索，不斷進步，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，從而可以使企業(yè)為員工提供更具激勵性的薪酬待遇，不斷的進行良性循環(huán)，個人和企業(yè)一起進步。

薪酬的激勵可以是企業(yè)支付給員工各種的物質(zhì)薪酬，也可以是企業(yè)為員工提供的教育培訓機會、職位晉升榮譽等，主要分為內(nèi)在和外在的支付形式。內(nèi)在既是指職位的上升，也包括受到表揚或重視員工內(nèi)心產(chǎn)生的榮譽感和成就感；外在激勵除了金錢之外還有企業(yè)為員工安排的各種假期活動和節(jié)日福利。

績效考核是通過制定系統(tǒng)的方法來對員工在企業(yè)的行為表現(xiàn)進行評判，這樣的考核機制主要包括以下幾個方面：1.員工要知道自己需要為企業(yè)做出什么樣的貢獻以及怎樣去做；2.工作與技能聯(lián)系，建立能帶來增加利益相關(guān)者價值的技能，員工通過培訓來改善其工作技能，從而能夠?qū)崿F(xiàn)更高的目標；3.薪酬體系必須在系統(tǒng)中反映，并且其他沒有財務(wù)績效的薪酬計算也要采用這種方法。

二、績效考核與薪酬激勵相互影響

績效考核是薪酬管理的更進一步延伸，它關(guān)系到企業(yè)利益的經(jīng)濟分配，只有做好薪酬管理，才能充分發(fā)揮其激勵的作用，才能使績效考核制度順利實施。要保障這種管理制度有效的推廣，企業(yè)的重點在于薪酬管理對外要有競爭性，對內(nèi)要有激勵性，只有這樣企業(yè)才能提升員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，因此對于員工為企業(yè)所做的貢獻，要盡量客觀公正的回報給員工，使員工獲得了滿意，也使企業(yè)得到了發(fā)展?？冃Э己酥贫扰c薪酬管理制度相互協(xié)調(diào)，使企業(yè)在形成有競爭力的薪酬標準，并且讓企業(yè)人才保護政策得到很好的實施，使員工的積極性與企業(yè)的生產(chǎn)效率達到一種很好的平衡狀態(tài)，使企業(yè)獲得最大利潤。

薪酬是最能體現(xiàn)一個人在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，它受公司本身的結(jié)構(gòu)和外部市場環(huán)境的影響，其中公司本身的管理機制是影響公司長遠發(fā)展的重要因素，這種管理機制不僅對人力資本的薪酬設(shè)計產(chǎn)生很大的影響，它也能夠體現(xiàn)為對人力資本控制的動態(tài)調(diào)整。制度能夠決定行為，進而決定效益。人力資本的努力程度和人力資本的能力通過公司的管理機制共同決定人力資本的最終行為，前者是體現(xiàn)人力資本在自身能力范圍內(nèi)可以實施的行為，后者能夠確定人力資本最終的表現(xiàn)行為。所以，企業(yè)要通過不斷改善薪酬管理機制，以提高人力資本的努力程度，最終提高企業(yè)的績效水平。

在整個薪酬管理制度中，績效與薪酬的關(guān)系可以是短期的激勵，例如根據(jù)員工的考核結(jié)果，進行一次性的獎勵，而其他時間不再有激勵，這種方法產(chǎn)生的效果是短暫的，但是便于實施管理，目的性更加明確；另外兩者的關(guān)系也可以是長期的，把員工一段時間內(nèi)的績效成績與長期的薪酬標準相關(guān)聯(lián)，逐級遞增或遞減，或者根據(jù)績效評比結(jié)果進行職位的晉升嘉獎，使員工能夠有一個長遠的目標，這種相互影響的考核方式能夠起到一種更加長遠的積極影響，企業(yè)在實際應用中根據(jù)不同的情況要兩者結(jié)合運用。

三、薪酬激勵制度的細節(jié)方面

（一）要制定靈活的激勵制度

在這樣的制度下，企業(yè)根據(jù)員工的貢獻值進行相應的物質(zhì)或者其他形式的獎勵，而不再根據(jù)職位的高低進行獎勵分配，這樣的獎勵可以不單單的以員工的業(yè)績?yōu)闃藴剩鶕?jù)工作態(tài)度、同事評價、企業(yè)的利潤進行靈活多變的激勵，盡量使激勵面覆蓋大部分員工，在員工的心目中自然會對自己的獎勵有不同的想法，這樣做既起到了獎勵的作用，也使員工關(guān)系更加穩(wěn)定和諧，最終促使大家一起更加努力工作。

（二）薪酬激勵制度在制定上要與企業(yè)長遠發(fā)展方向相適應

企業(yè)的健康發(fā)展必須有完善的薪酬管理制度相配合，在有力的薪酬激勵制度支持下，公司的戰(zhàn)略目標才能夠更好的被實施，員工們也能夠更好的理解和評價公司制定的戰(zhàn)略目標。因此可以說薪酬激勵制度與公司長遠發(fā)展目標之間的相互統(tǒng)一程度直接決定著公司最終的經(jīng)營業(yè)績，并時刻影響著企業(yè)的市場反應速度和戰(zhàn)略制定，所以說薪酬管理制度和企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)一樣影響著企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）為制定出合理有效的薪酬水平，前期需要進行調(diào)查

在同一個區(qū)域要有針對性的對當?shù)貏趧淤Y源市場的工資水平進行統(tǒng)計，重點調(diào)查相同或相近行業(yè)的員工薪酬水平。盡量拓展調(diào)查的深度，把不同企業(yè)的薪酬水平和種類數(shù)據(jù)記錄詳細，再與往年進行對比，分析出行業(yè)員工的合理薪酬標準，根據(jù)自己企業(yè)的經(jīng)營狀況以及人員的綜合能力制定出比較有競爭力的薪酬制度。

四、結(jié)論

綜合以上的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在當代激烈的市場競爭環(huán)境中，經(jīng)營狀況良好的企業(yè)無不是都具有著完善的薪酬激勵制度，并且在這方面不斷的改善，在企業(yè)進步的同時，制度也更加先進，績效考核的方法被不同程度的應用到企業(yè)對員工的激勵上面，盡管方式可能不同，但殊途同歸，最終的目的都是更好的使員工為企業(yè)服務(wù)，所以企業(yè)的管理者一定要把握好績效考核方法在薪酬激勵中擔當?shù)慕巧?/p>

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