吳秀蘭

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)主角，企業(yè)員工必須持續(xù)學(xué)習(xí)，才能保持創(chuàng)新能力。追求知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力，促進(jìn)企業(yè)員工成為培訓(xùn)市場(chǎng)的消費(fèi)主力軍。企業(yè)真正重視職工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)職工將會(huì)是一個(gè)雙贏的選擇。員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，員工要得到發(fā)展，企業(yè)就必須做好員工的培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工；培訓(xùn)；企業(yè)發(fā)展；重要性

一、培訓(xùn)可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)

在培訓(xùn)中，員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀和使命，明晰企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)理念，在工作中自覺(jué)地以企業(yè)理念為指導(dǎo)，規(guī)范地遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)化為員工的自覺(jué)行為，大大提高了企業(yè)的管理水平和工作效率。培訓(xùn)作為企業(yè)文化的組成部分，它對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有非常重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)榕嘤?xùn)指導(dǎo)發(fā)展的方向，創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使培訓(xùn)能持久、有效、健康地發(fā)展下去。因此企業(yè)培訓(xùn)才能不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展；企業(yè)文化才能更加成熟、更加完善、真正成為企業(yè)的靈魂和支柱。

二、企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。很多企業(yè)為了使企業(yè)做大做強(qiáng)，紛紛提出“以人為本，實(shí)現(xiàn)雙贏”的口號(hào)。把人力資源管理從戰(zhàn)術(shù)層面提升到一個(gè)戰(zhàn)略層面，企業(yè)的員工不再僅僅視為企業(yè)的成本而是作為企業(yè)的一種重要的資源來(lái)看待，培訓(xùn)是以發(fā)展勞動(dòng)者職業(yè)技能、全面提高勞動(dòng)者思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效率的提高為目的，其根本目的是通過(guò)培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)一大批能適應(yīng)和滿足生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的員工。企業(yè)要想獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展要有較高的整體素質(zhì)，而員工培訓(xùn)是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）能夠使新員工盡快地適應(yīng)其工作崗位

通過(guò)培訓(xùn)，可以提高員工的整體素質(zhì)。新員工在培訓(xùn)過(guò)程中迅速適應(yīng)企業(yè)新環(huán)境，盡快掌握崗位所需的操作技能；老員工可以利用培訓(xùn)補(bǔ)充知識(shí)，掌握新技能，以適應(yīng)工作變化的需要。

（二）員工培訓(xùn)能夠有效地提升員工技巧、能力水準(zhǔn)

員工培訓(xùn)的一個(gè)重要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的請(qǐng)求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、進(jìn)步，參加更高層次的技巧升級(jí)和職務(wù)提升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識(shí)、技巧能力達(dá)到崗位規(guī)范的一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)崗位的需要。

（三）可以提高和改善員工績(jī)效

人的知識(shí)與技能的提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大價(jià)值。員工個(gè)人擁有更多的知識(shí)和技能，就能夠承擔(dān)更多的工作和更大的責(zé)任。通過(guò)培訓(xùn)，可以提高員工的工作績(jī)效。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工往往可以掌握正確的工作方法，糾正錯(cuò)誤，其直接效果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高，與此同時(shí)，各種損耗可以得到有效的降低。

（四）員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段

學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更重要的是貫穿“以人為本”進(jìn)步員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的差別就是，永不滿足地進(jìn)步產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)進(jìn)步效率。

（五）員工培訓(xùn)能夠造就和形成共同的價(jià)值觀

一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己造就。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行動(dòng)規(guī)范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氣氛。通過(guò)培訓(xùn)，可以加強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精力。

三、怎樣提升培訓(xùn)效果

為了使企業(yè)和員工都能從培訓(xùn)中受益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須與員工、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、緊密溝通，對(duì)具體的培訓(xùn)內(nèi)容做具體分析，以選擇與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向適應(yīng)的培訓(xùn)策略，切實(shí)提高企業(yè)、個(gè)人以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的策略。對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)如何走出俗套，創(chuàng)造積極明顯的理想效果，就必須在培訓(xùn)的理念、方法等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）員工培訓(xùn)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新

我們必須轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)是糟蹋人力、物力、財(cái)力的觀念，而要建立起員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行動(dòng)，是可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期綜合收益的行動(dòng)，其重要性比企業(yè)看見(jiàn)的廠房投資、設(shè)備投資更為重要。

（二）對(duì)員工培訓(xùn)的方式方法要?jiǎng)?chuàng)新

必須轉(zhuǎn)變你說(shuō)我聽(tīng)，課后測(cè)驗(yàn)的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。這種老化的方法導(dǎo)致參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在員工培訓(xùn)方法上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質(zhì)的、不同程度的培訓(xùn)。要機(jī)動(dòng)、生動(dòng)、易于被職工吸收。要緊密接洽實(shí)際，形成雙方良性互動(dòng)。

（三）對(duì)員工培訓(xùn)打算要有創(chuàng)新

在重視針對(duì)性的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。員工培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展打算。要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。

（四）對(duì)員工培訓(xùn)的考核方法要?jiǎng)?chuàng)新

員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的意義在于獲得證書，而疏忽了培訓(xùn)的本質(zhì)，一旦獲得所需要的證書，員工進(jìn)一步完善自我甚至利用從培訓(xùn)中獲得技巧的積極性就消散了。證書不一定要權(quán)威機(jī)構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但每個(gè)企業(yè)要盡量使這個(gè)證書變得權(quán)威些，因?yàn)楦牧悸毠さ挠布记晒倘恢匾瑫r(shí)改良他們的軟技巧，如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等也尤為重要。

總之，企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)文化的一個(gè)有機(jī)組成部分，通過(guò)培訓(xùn)，可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，其本質(zhì)是企業(yè)對(duì)人力資本的投資，企業(yè)界人力資本在培訓(xùn)后能夠增值，這主要反映在員工整體素質(zhì)的提高上面，而員工素質(zhì)的提高最終將會(huì)帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，培訓(xùn)是人力資產(chǎn)增值的重要途徑，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容，是提升企業(yè)文化的手段之一，同時(shí)，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的支柱，也是組織效益提高的重要過(guò)程。還能夠開發(fā)員工的潛力，激發(fā)員工創(chuàng)新欲望，還可以改善員工的工作質(zhì)量，一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

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