李冬梅

摘 要：精細化管理是一種理念和文化。精細化管理是企業(yè)建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，通過不懈追求工作上的精細化，以最大限度地減少管理上所占用的資源或者是最大程度的降低管理成本，實現(xiàn)最優(yōu)現(xiàn)代管理目標。與此同時，將常規(guī)的管理引向更加深入的基本思想和管理模式當中。本文探析了我國企業(yè)實施精細化的管理的概念、解決策略、意義等等。以求推動現(xiàn)代企業(yè)精細化管理模式得以有效實施。

關(guān)鍵詞：精細化管理；問題思考；管理方法

隨著經(jīng)濟全球化腳步的不斷加深，我國市場經(jīng)濟的開放程度不斷加大。企業(yè)在市場經(jīng)濟的波濤中展開激烈的競爭，為了企業(yè)能夠得到健康發(fā)展，采用精細化管理勢在必行。本文通過對企業(yè)采用的精細化管理若干問題思考著手，通過分析精細化管理的基本概念和其意義，談論了精細化管理中所出現(xiàn)的問題及其相關(guān)

對策。

一、精細化管理的基本概念及其意義

（一）精細化管理的基本概念

當今世界，我國企業(yè)的發(fā)展受到了越來越多的挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)的管理工作逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)賴以生存的必要條件。我國各企業(yè)也紛紛改革，積極應對挑戰(zhàn)，并開始采用精細化的管理手段。而所謂的精細管理是整個企業(yè)健康運行和發(fā)展的核心工程，它是以精細操作和縮減管理成本為基本特征。它的重點在于：企業(yè)需要把握好有形及無形產(chǎn)品的質(zhì)量，建立一個可以確保產(chǎn)品質(zhì)量形成精品的完整體系，為企業(yè)形成核心競爭力打下良好基礎(chǔ)。通過提高員工整體業(yè)務素質(zhì)素質(zhì)，協(xié)作企業(yè)分工合作的部門。要求配合與協(xié)作的精密性，從而提高企業(yè)整體的管理方法。隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，和世界經(jīng)濟一體化的不斷加強，現(xiàn)代化企業(yè)需要從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，把傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式轉(zhuǎn)變成科學化管理方式。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要資源就是人才，現(xiàn)代化管理的趨勢是以人為中心的管理理念，只有堅持以人本的基本思想，推行精細化管理，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）精細化管理的重要意義

精細管理的本質(zhì)意義在于：它是一種把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標進行細化分解并且落實的過程。可以讓企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效貫徹和落實，并且在每個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。另外，也是一種提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要方式。企業(yè)是以盈利為目的的，這也是企業(yè)管理更重要的意義。為了實現(xiàn)企業(yè)目的，那么就要去企業(yè)不斷的要向科學管理過度。要企業(yè)可以全方面的可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)擁有非常強大的執(zhí)行能力和高超的企業(yè)運作能力，要實現(xiàn)所有的一切，都需要精細化管理作為的強大支撐和掌控。

二、精細化管理在實施過程中需要注意的問題

在中國，國企是主要的經(jīng)濟支柱，在國民經(jīng)濟和人民生活中起著重要作用。而能源領(lǐng)域的國企單位如中石油、中石化等對整體國家資源戰(zhàn)略位置又有不可提待的作用。但現(xiàn)今國有企業(yè)的不足之處還是不容忽視的。為提高精細化管理工作的效率，在現(xiàn)代化的企業(yè)乃至國有企業(yè)的日常管理工作中需要注意以下幾各個方面的問題。首先是企業(yè)實施精細化管理時，必須根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，及時的進行調(diào)整，保證管理工作的有效性的。再次，企業(yè)精細化管理必須與企業(yè)本身的企業(yè)文化及管理體制相符合。最后，精細化的管理工作在具體執(zhí)行需要有擁有高素質(zhì)和專業(yè)能力強的人才作為支撐，所以企業(yè)需要培養(yǎng)出為自己所用的管理團隊，并且盡可能使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。只有針對這些問題，逐一細化工作才能使得企業(yè)在實施精細化管理工作的過程中達到事半功倍的最佳效果。

三、精細化管理工作的管理方法

（一）建立專業(yè)化的崗位職責體系

在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部組織架構(gòu)混亂，員工崗位及其職責方面不明確，并無管理制度和企業(yè)文化可言。這導致了企業(yè)管理無序、員工抱怨，企業(yè)效益和員工工作效率低下。如果采用精細化管理方法可以在很大程度上解決上述問題。首先需要建立一個適應企業(yè)自身特點的內(nèi)部組織架構(gòu)，然后清晰規(guī)范各部門的職責，把具體工作內(nèi)容細分到各個崗位。對員工進行最基本的職業(yè)化技能培訓，通過細致化的崗位職責說明和職業(yè)技能培養(yǎng)后，使員工達到合格的行為規(guī)范，提高員工文明素養(yǎng)。另外，企業(yè)必須建立一個完善的目標監(jiān)控體系?？梢酝ㄟ^常規(guī)的工作反饋和總結(jié)，使公司主要管理者層都能及時掌握相關(guān)的信息的問題反饋，及時對接下來的工作做出調(diào)整。實行精細化管理的根本在于制度的完善，企業(yè)要推行精細管理方法是一項長期細致的工作，要有一個循序漸進的過程，要求把基礎(chǔ)管理細化，并根植于企業(yè)文化中，逐漸滲透到工作管理中。

（二）遵循精細化管理的步驟程序

實施精細化管理并不是沒有目標，隨便展開的，而是要求管理者對現(xiàn)有化管理理念有深入了解、找出管理上最薄弱的地方，具有針對性的實施細化管理。精細化管理活動主要有三個部分。首先是對于企業(yè)現(xiàn)狀的準確評估，找到問題的癥結(jié)。第二部分是有針對性的找出問題來的，及時有效的制定相應的應對措施。最后是后續(xù)工作的鞏固。精細化管理需要及時的對后續(xù)工作進行跟進，進行綜合分析。有成效的工作需要積極的鼓勵并積累相關(guān)工作經(jīng)驗，對不完善的地方再加以改善，以便不斷的提高和完善工作效率。所謂細節(jié)決定成敗。那么企業(yè)管理同樣也精于細節(jié)。精細化管理要求精益求精，但與此同時更需要嚴格的考核，這就要求擁有一個一個完整的體系，并堅持貫徹下去。

四、結(jié)語

隨著國際化進程的不斷加快，中國企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。目前，中國大部分企業(yè)所采用的粗放式管理方法有很多弊端，越來越多的企業(yè)由于核心競爭力不強，在經(jīng)濟浪潮中被擊退。二、而精細化管理作為一種科學有效的管理理念，已經(jīng)越來越多的被企業(yè)所接受并且采納，這就需要我們對其做出準確的把握，并且進行科學的安排，用來保證精細化管理所取得的成效。

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