張茵++楊慧++龔愛羽

摘 要：隨著信息化的進一步發(fā)展，信息技術已逐漸滲透至各行業(yè)、各領域。為積極應對自身所面臨的激烈競爭，企業(yè)也將信息化逐步應用于企業(yè)管理中去。企業(yè)管理信息化是企業(yè)強化自身管理的必由之路，信息化的管理有助于推動企業(yè)的發(fā)展與進步。本文將對我國企業(yè)管理信息化問題進行研究分析，以期給相關研究者以有益借鑒。

關鍵詞：企業(yè)管理；管理信息化；問題；對策

管理信息化作為當今信息技術的重要組成部分，隨著經濟社會的不斷發(fā)展引起了越來越多的關注，并已應用到企業(yè)管理實際工作中去，但是這種方式在我國企業(yè)中仍存在很多不完善之處，雖然也進行了一定的系統(tǒng)性改進，但依舊存在很多需要解決與研究的問題。

一、當前我國企業(yè)管理信息化的現狀

（一）不完善的企業(yè)管理信息化運行機制

企業(yè)管理信息化的構建，需要在管理制度、標準和人員上分別下功夫。企業(yè)標準與人員是企業(yè)信息化管理的準備工作，企業(yè)管理制度是企業(yè)信息化管理的基石，它的缺乏會導致系統(tǒng)運行的停止，因此，企業(yè)管理制度檢測的完善與更新在企業(yè)管理日程中具有十分突出的地位，這同樣也是國內企業(yè)管理同國外差距最明顯的地方。

我國企業(yè)管理信息化的構建，如果不注重企業(yè)管理制度的更新?lián)Q代，即使獲得再多的國家輔助也很難獲得質的提升，因此，企業(yè)若想獲得信息化管理的預期成就，就必須注重企業(yè)管理制度的完善工作，提升對管理制度和企業(yè)的認識，用長遠發(fā)展的眼光的看待企業(yè)管理信息化的發(fā)展狀況。

（二）滯后的企業(yè)信息文化

企業(yè)在信息化管理的構建過程中，對信息時代反應的不積極和滯后的企業(yè)信息文化對其造成了非常重要的影響。在市場經濟的時代背景下，企業(yè)與企業(yè)間的競爭十分激烈，它們間的競爭具有方位廣、力度強、速度快等整體特征，因此，在各種激烈的市場競爭中，掌握了最新的管理信息化的企業(yè)無疑具有更強的生存與發(fā)展優(yōu)勢，而缺乏企業(yè)信息化意識的企業(yè)注定將會被時代所淘汰。

企業(yè)的文化氛圍是在企業(yè)中全面落實企業(yè)信息化的必要前提，這其中企業(yè)員工的信息綜合素質水平無疑是最為重要的因素。如果企業(yè)缺乏良好的文化氛圍，即便其建有再好的外部硬件設施，也無法真正做到企業(yè)管理的信息化。

（三）基礎設施建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

企業(yè)內部對于信息化企業(yè)管理的整體設計和規(guī)劃的缺乏會導致企業(yè)管理效率的顯著降低，同時也會致使企業(yè)信息資源利用與開發(fā)水平的不足，企業(yè)內部部門間缺乏合理有效的溝通，使企業(yè)很難達到一致和諧的經營運行狀態(tài)。這種問題產生的根本原因在于很多企業(yè)不認同網絡設備的作用，因此，信息化的管理方式無法進入企業(yè)的中心，進而造成企業(yè)缺乏活力。

除了缺乏統(tǒng)一的網絡設備規(guī)劃，企業(yè)在專業(yè)化管理人才方面的儲備也十分缺乏。專業(yè)化的管理人才在企業(yè)日常管理工作中具有非常重要的作用，他們專業(yè)素質的高低直接關系到企業(yè)的管理效率水平，進而關系到企業(yè)資源能否得到科學合理的利用。但是，在我國的企業(yè)中普遍存在高素質管理人員占比較低，且大部分管理人員對企業(yè)管理理論學習不足，缺乏專業(yè)化的培訓背景，管理人員專業(yè)化水平不足已是我國企業(yè)共同所面臨的問題。

二、強化企業(yè)管理信息化的舉措

（一）改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念

通過對我國企業(yè)的綜合考察，我們很容易發(fā)現，我國企業(yè)普遍存在經營效率不高的問題，企業(yè)在管理上仍舊以傳統(tǒng)管理方式為主是這種問題存在的主要原因，在企業(yè)日常管理中缺乏信息化管理的意識，認識不到信息化管理的重要性。企業(yè)必須充分認識信息化的重要作用，信息化的企業(yè)管理不但能夠幫助企業(yè)員工處理復雜問題，還有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷壯大自身的發(fā)展力量，在競爭市場中獲得生存與發(fā)展的優(yōu)勢。

（二）完善企業(yè)信息化平臺

做好一切前期準備工作是企業(yè)信息化管理實施的必要基礎，要努力做好有序管理，防止意外問題的發(fā)生以對其造成影響，在整體項目實施的前期，企業(yè)要對所會產生的問題進行預判并盡可能的制定出相對應的預防方案和處理措施，系統(tǒng)性的預防和排除一切可能出現的隱患問題，并依據預防性的整體系統(tǒng)來制定合乎企業(yè)現狀與實力的計劃方案，在項目實施前將所有工作都進行系統(tǒng)性的準備與細化，而這一切的基礎就是要建立完善的企業(yè)信息化平臺。

除完善企業(yè)信息化平臺外，企業(yè)還要針對企業(yè)信息化平臺進行內部員工的培訓和講解，讓員工認識到企業(yè)信息化平臺的重要作用，提升他們的綜合素質，讓任何一位員工都能詳細的了解企業(yè)管理過程中的技術支撐體系，整體性的提升他們的問題解決能力和實踐操作能力。

（三）明確企業(yè)信息化管理要求

通過對我國企業(yè)近些年來管理工作質量的分析與歸納，我們不難發(fā)現企業(yè)管理人員對企業(yè)管理信息化的認識嚴重不足，他們對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作模式的認識過于單一，在實際操作中很難講其進行系統(tǒng)性的應用，基于此，在管理過程中企業(yè)必須明確企業(yè)管理信息化的相關要求，并將其充分應用到實際工作操作中去。

當前，隨著企業(yè)信息化管理工作的逐步開展，我國企業(yè)對于管理人員的配備和信息化管理觀念的認識獲得了一定程度的改善。此外，我國也在逐步完善企業(yè)管理體制，這其中包含很多的細化性措施，這類制度的設立對企業(yè)的管理方式具有很強的影響，有助于企業(yè)順利進行保護工作，并且具有很強的約束性，有利于企業(yè)管理工作的開展。

三、結語

在當代的社會發(fā)展進程中，對企業(yè)信息化形成全面、客觀的認識是企業(yè)經營的基本前提條件，企業(yè)如果不進行觀念上的快速吸收、改進，那么企業(yè)會處于非常被動的狀況之中。所以，企業(yè)要適時的進行企業(yè)信息化管理體系推進，使企業(yè)的發(fā)展更加符合當今時代的需求。

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