巨薪渝

[摘要]在當(dāng)前日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，我國的一些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中表現(xiàn)出明顯的不足之處。尤其在企業(yè)財務(wù)管理過程中對于企業(yè)風(fēng)險的管控能力較差，對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生不良影響。文章通過對我國當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立展開談?wù)?，并提出一系列相關(guān)健全和優(yōu)化對策，幫助企業(yè)樹立完整健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，進(jìn)一步提升和完善中小企業(yè)財務(wù)管理水平。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險預(yù)警；管理對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201607156

1導(dǎo)語

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)的發(fā)展已在市場經(jīng)濟(jì)中占有關(guān)鍵地位，并發(fā)揮巨大作用。在市場經(jīng)濟(jì)競爭加劇情況下，給我國的中小企業(yè)發(fā)展提出了新要求。但由于我國中小企業(yè)發(fā)展體制上的不完善，尤其企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)上存在諸多不足之處，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立可以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)對于風(fēng)險的管理和預(yù)測，通過對這一體系建立展開探究和討論，希望可以為中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立上提供廣泛指導(dǎo)意義。

2我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的概況

企業(yè)運行的關(guān)鍵部門就是財務(wù)部門，它決定了企業(yè)運行的基本狀況。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，總會出現(xiàn)各種未知的財務(wù)風(fēng)險和錯誤。

21企業(yè)資本缺乏，融資能力弱

這主要是由于中小企業(yè)的基本情況決定的，因為中小企業(yè)的注冊資金本來就少，企業(yè)的資本應(yīng)變能力差，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，很容易產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的情況。

22企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式單一

在大多數(shù)的中小企業(yè)中，其運作資本一般相對都比較少，且所有股權(quán)相對比較集中，有些基本上是家族化的企業(yè)，投資的資本來源于運營者自身，相對來講，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的抵御能力較差。并且，大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營者采用的管理模式相對單一，權(quán)力集中，管理制度不夠科學(xué)和嚴(yán)格，對財務(wù)風(fēng)險的防范意識比較淡薄。在面對市場競爭時，往往表現(xiàn)出較差的抵御能力。所以，要想從根本上提高企業(yè)的競爭力，健全完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警已經(jīng)變得非常重要。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)運行過程中，需要運用科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范和相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況對企業(yè)運行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出科學(xué)全面的數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)未來的財務(wù)的發(fā)展中遇到的問題提出相關(guān)防范性措施。

3構(gòu)建中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險統(tǒng)計預(yù)測的方法和意義

31統(tǒng)計預(yù)測的方法

統(tǒng)計預(yù)測是一種對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的有效工具，為經(jīng)濟(jì)預(yù)測提供統(tǒng)計計算的基本方法。其中主要使用到的方法有建立統(tǒng)計模型進(jìn)行分析，主要是通過對通常情況下企業(yè)各項平均數(shù)值變化，周期內(nèi)變化，隨機(jī)模型以及長期的變化的趨勢等建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型。在確定好統(tǒng)計模型之后才能進(jìn)行預(yù)測方式上的選擇，其中主要用到的預(yù)測方法有平均法、折扣法等。

32統(tǒng)計預(yù)測的運用

由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈，我國的中小企業(yè)要想在競爭中有效地提高企業(yè)競爭力，必須要對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和完善。統(tǒng)計預(yù)測能夠幫助企業(yè)在財務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)銷售上提供明確的發(fā)展方向，并能夠為企業(yè)提供未來發(fā)展趨勢上的預(yù)測和分析，有效提高企業(yè)的增值和管理水平。

33統(tǒng)計預(yù)測的意義

在我國的中小企業(yè)的發(fā)展中，科學(xué)有效的運用統(tǒng)計預(yù)測的方法，是企業(yè)生產(chǎn)中的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。一方面可以提高企業(yè)管理的準(zhǔn)確性，另一方面也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的前景預(yù)測。該項統(tǒng)計預(yù)測的方法使用與企業(yè)管理中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險方面，能夠發(fā)揮更重要的意義。因為一個企業(yè)的財務(wù)發(fā)展水平的高低將直接影響到企業(yè)的運行情況，如果能夠結(jié)合企業(yè)統(tǒng)計預(yù)測的方式對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和預(yù)測，更加確保了企業(yè)財務(wù)發(fā)展的科學(xué)性。

4建立中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系的對策

企業(yè)建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是有效防范企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的重要手段。因此，在建立健全我國中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險體系過程中需要采取以下措施來進(jìn)一步確保該體系的建立和實施。

41分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因，進(jìn)行有效的分析和控制

在企業(yè)面對風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險的時候，應(yīng)該首先做到對風(fēng)險出現(xiàn)的原因和情況進(jìn)行分析，然后做出合理預(yù)警。在目前我國中小企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險的主要原因一方面是由于中小企業(yè)現(xiàn)金相對緊缺，在運行過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險；另一方面就是在籌集資金時，企業(yè)的運行贏利狀況不能夠滿足債務(wù)和利息的償還能力。所以這一點要引起中小企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，對風(fēng)險的出現(xiàn)做好提前的預(yù)警。

42完善企業(yè)內(nèi)部管理，確保風(fēng)險預(yù)警體系的實施

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險體制的建立需要以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)為基礎(chǔ)，確保該體系運行中的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。企業(yè)相關(guān)的管理者通過對企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)的把握，才能進(jìn)一步的落實財務(wù)相關(guān)工作的運行。當(dāng)前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在著很多不完善的地方，對于日常財務(wù)的支出和預(yù)算都不能認(rèn)真執(zhí)行。因此，一定要加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，為確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立和實施掃除障礙。

43加強對于財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)的提升

在企業(yè)的財務(wù)管理體系中，通常是由企業(yè)的財務(wù)管理人員來進(jìn)行運作和實施相關(guān)工作，所以，財務(wù)人員工作能力的高低也將直接影響到企業(yè)運行狀況的好壞。在普遍的中小企業(yè)中財務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，在對于企業(yè)財務(wù)的管理方式和信息數(shù)據(jù)的綜合分析能力欠佳。企業(yè)可以加強對財務(wù)人員的職業(yè)能力培訓(xùn)，讓財務(wù)人員進(jìn)行定期的專業(yè)性培訓(xùn)，確保提高在財務(wù)工作中的水平。

44運用正確的方式保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制的準(zhǔn)確性

由于財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的不確定性，所以在對財務(wù)風(fēng)險的管理上一定要采取科學(xué)的分析和預(yù)測方式，通過財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的分析建立相關(guān)的模型，進(jìn)行綜合判斷，提高對于風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性，確保該體系的運行。

5結(jié)論

綜上所述，企業(yè)要建立健全自身財務(wù)風(fēng)險的體制，需要從多方面進(jìn)行努力。運用先進(jìn)的管理手段對企業(yè)進(jìn)行管理，加強企業(yè)在市場上的競爭力。這就要求我國的中小企業(yè)經(jīng)營者充分理解風(fēng)險管理體系的深層內(nèi)涵，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)發(fā)展所能夠發(fā)揮的重要作用，建立健全企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善科學(xué)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系。提高我國企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高，一定程度上推動我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)價值。

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