張桂艷

【摘要】：降低成本是企業(yè)的創(chuàng)新與管理的一個重要的主題，隨著社會環(huán)境的巨大變化，企業(yè)在降低成本的理念上也是應該與時俱進的。在信息技術不斷發(fā)展的今天更應該如此。對于企業(yè)來說，成本的管理水平直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展水平。本文將以企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀為研究對象進行分析。將在現(xiàn)狀研究的基礎上進行對策性的研究。

【關鍵詞】：企業(yè)成本；成本管理；問題與對策

引言

在社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，現(xiàn)代化的企業(yè)制度也逐步的建立完善起來。在這樣的背景下，成本的管理改革問題就成為了一個相對比較突出的問題。市場經(jīng)濟一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的天空，但是另一方面又使得企業(yè)必須面臨殘酷的市場競爭。在市場的演變過程中，企業(yè)要是想得到生存，獲得發(fā)展，就必須對企業(yè)內(nèi)部的管理下足功夫，企業(yè)必須采取各種各樣的措施進行成本的管理，以低于對手的成本水平進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才是企業(yè)能夠立于不敗之地的關鍵所在。所以，現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要加強對成本管理的關注度，成本管理也勢必要向著科學化以及系統(tǒng)化的角度發(fā)展。目前我國許多的企業(yè)所采用的成本管理的傳統(tǒng)方式不管是在管理的理念上還是在管理的方法上都存在很多的缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的要求，所以就必須對企業(yè)的成本管理進行改進和完善，本文就將針對我國的企業(yè)成本管理中存在的問題進行一定的探討和分析，進而提出一定的完善對策。

一 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

隨著九十年代以來我國確定了社會主義市場經(jīng)濟的體制，我國的企業(yè)也越來越主義到了成本管理工作的重要性所在，很多的企業(yè)結(jié)合本單位的實際情況，采取了很多的措施來進行成本管理的工作，得以提高了經(jīng)濟效益。但是，仍然有一部分的企業(yè)的成本管理水平相對比較落后，主要存在以下幾個方面：

1 企業(yè)的成本管理太側(cè)重于宏觀的要求

企業(yè)的成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一個重要的組成部分，企業(yè)的成本管理的主體是企業(yè)本身。成本管理的動力來源也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平需要提升這樣的需求，但是，狠毒偶的企業(yè)并沒有認識到這一點，成本管理的工作僅僅局限于國家對于財務管理的相關法律法規(guī)的規(guī)定范圍內(nèi)。對于成本管理的側(cè)重點來講的話，太過于講求宏觀的要求，這樣便忽略了成本管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義。

2 企業(yè)的成本管理跳過了市場的觀念

企業(yè)的成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中效率的一個重要的體現(xiàn)，是企業(yè)在顳部的投入與產(chǎn)出之間的比例的一個重要的對比關系，低成本的運營意味著企業(yè)能夠使用較少的資源得出比較多的產(chǎn)品或者是服務，這就意味著企業(yè)具備更高的效率，也就意味著企業(yè)能夠產(chǎn)生更大的效益。我國的很多企業(yè)習慣性的按照成本的習性進行成本的核算和劃分的工作，通過提高產(chǎn)量就可以降低單位的產(chǎn)品所負擔的固定的成本。所以，產(chǎn)品的產(chǎn)皮昂預告，單位產(chǎn)出的產(chǎn)品成本就越低。在單位時間內(nèi)的銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤就會產(chǎn)出的越高。這樣的做法導致了企業(yè)不管市場對于企業(yè)以及產(chǎn)品的定位和需求程度，片面的通過提高單個的生產(chǎn)效率來降低產(chǎn)品的成本。通常導致的后果就是存貨或者是積壓的產(chǎn)生，這就意味著將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本隱藏在了存貨中，提高了短期的利潤。造成這樣的現(xiàn)象的原因就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中單純的跳出了市場的觀念。

3 企業(yè)的成本管理手段僵化，內(nèi)容老化

很多的企業(yè)在生產(chǎn)過程中是很重視企業(yè)的成本管理的，但是，往往將關注的重點放在了企業(yè)的生產(chǎn)過程的生產(chǎn)成本的控制上，忽視了供應過程以及銷售過程的企業(yè)成本管理的問題?；蛘呤侵蛔⒁馔懂a(chǎn)后的成本管理而忽略了產(chǎn)品投產(chǎn)以前的設計以及生產(chǎn)要素的合理組織而產(chǎn)生的成本管理。很多的企業(yè)在事前的成本管理意識相對比較薄弱，產(chǎn)品的成本預測以及成本的決策缺乏一定的規(guī)范性以及制度性。成本的技術缺乏一定的科學性以及嚴肅性。因此，在事中以及事后的成本管理就會產(chǎn)生很強的盲目性。在成本的具體核算過程中，往往只會重視財務成本的核算工作，對于管理成本的核算工作不夠重視。還有就是只重視成本的生產(chǎn)過程中的核算工作而對產(chǎn)品的設計以及銷售過程中的成本核算工作不夠重視。很多的單位的成本管理工作的手段仍舊停留在手工操作的階段，缺乏現(xiàn)代化的管理手段，現(xiàn)代化的成本管理的一個重要的特征就是成本信息提供的及時性、準確性以及全面性，而手工的操作手段是很難滿足這些要求的。

4 傳統(tǒng)成本管理過度的依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)

傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)不能采用靈活多變的成本管理方法，這就使得成本管理單純的成為了降低成本的途徑，不能夠提供決策所需要的正確的信息，這就不能夠深入的反映出經(jīng)營的過程，也不能夠提供各種各樣的作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及各個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生的琴音后果。有的時候甚至能夠出現(xiàn)連編制成本報表的人也不能夠自己的成本構(gòu)成的局面。這就誤導了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略過程的制定。同時，傳統(tǒng)的成本管理的對象過分的局限于產(chǎn)品財務方面的信息。不能夠提供出管理人員在決策的過程中所需要的資源以及作業(yè)、客戶、銷售市場、銷售渠道等的各方面的非財務的信息，這就難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分的信息的目的。

5 成本管理信息扭曲的問題

傳統(tǒng)的成本管理的核算系統(tǒng)是建立在業(yè)務量的因素這個基礎之上的，這就將成本的核算的過程過分的簡單化了。在過去的勞動密集型的企業(yè)中，對于核算所作出的這樣的簡單的假設，通常不能產(chǎn)生嚴重的產(chǎn)品的成本扭曲。但是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境之下，直接的人工成本在成本中所占用的比例正在逐漸的下降，制造的費用所占用的比例在大幅度的上升，那么傳統(tǒng)的成本計算的方法就會產(chǎn)生很多不合理的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：

首先，產(chǎn)品的成本占用的成本的比例越來越小，而制造費用的成本占用的越來越大。

其次，分配的越來越多的與工時不相關的作業(yè)費用。

最后，忽略了不同的批量產(chǎn)品的實際的損耗之間的蟬翼，使用傳統(tǒng)成本的核算方式將會導致了產(chǎn)品成本信息的嚴重的扭曲，這就使得企業(yè)在選擇產(chǎn)品的經(jīng)營方向的時候產(chǎn)生了一定的錯誤。

二 應對工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題的合理化措施

1 增強全體成員的成本管理意識，實行全體成員的成本管理

根據(jù)目前的情況來看，有相當?shù)囊徊糠值钠髽I(yè)的領導人以及工程技術人員對其所負責的工作進行的設計以及規(guī)劃的過程中對成本管理毫無考慮。所以，加強企業(yè)成本管理就必須是的企業(yè)的領導在對經(jīng)濟利益進行考慮的基礎上，不斷的向企業(yè)的全部職工宣傳有關的成本管理方面的只是，是的企業(yè)的全部人員對于成本管理的認識進一步的提高。在企業(yè)的內(nèi)部中做到上到企業(yè)的高層管理者，下到企業(yè)最底層的工作人員都對企業(yè)的成本管理作出足夠的重視，充分的發(fā)揮每一個成員的主觀能動性。

2 不斷的推行成本責任制

推行乃至完善成本責任制首先就是對成本的管理作出一個科學合理的規(guī)劃，這就需要對企業(yè)的內(nèi)部人員經(jīng)常性的進行專業(yè)的培訓，必須大力的提倡管理人員在成本管理的工作中勇于創(chuàng)新，并且對創(chuàng)新型的人才實行物質(zhì)或者是精神上的獎勵，借此調(diào)整管理人員對于完善成本管理的方案的積極性，使得管理人員為達到企業(yè)的整體目標而不斷的努力奮斗，發(fā)揮自己的主觀能動性。同時，要制定嚴格的規(guī)章制度，明確各級部門應該嚴格遵守的規(guī)章制度及逆行那個企業(yè)的成本管理，并且要明確各個部門所負責的經(jīng)濟責任，按照所作出的貢獻進行一定的獎懲。因此，企業(yè)只要嚴格的推行以及完善企業(yè)成本的責任制，工業(yè)企業(yè)成本管理將會具備完善的責任機制，也會將企業(yè)的發(fā)展進一步的推動。

3 擴大企業(yè)成本管理的范疇

企業(yè)的目標成本管理在傳統(tǒng)的成本管理的過程中，是一個簡單的成本管理，也就是說更多的將成本管理的重點關注在產(chǎn)品成本的管理方面?，F(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)的成本管理的內(nèi)涵包括很大的外延，企業(yè)在進行成本管理的過程中是需要不斷的擴大管理的范疇，主要包括設計成本的管理、工藝選擇成本的管理、物質(zhì)進貨成本的管理、制造成本的管理、管理成本的管理、資金使用成本的管理、質(zhì)量成本的管理以及市場成本的管理。在這個過程中要充分的發(fā)揮會計人員的預測以及決策的作用。管理會計人員作為產(chǎn)品研發(fā)乃至產(chǎn)品的開發(fā)階段成本決策的主要的參考著，要在產(chǎn)品從設計到工藝的制定的過程中進行及時的成本的管理監(jiān)督。要采取現(xiàn)代化的成本管理分析方法，對產(chǎn)品成本與市場價格的信息，產(chǎn)品的成本與市場的競爭能力進行長期以及短息效益的分析。同時，還要編制產(chǎn)品在開發(fā)階段的費用預算，對產(chǎn)品的開發(fā)過程發(fā)生的成本進行良好的控制。

4 財務現(xiàn)代化的成本管理手段以及方法

財務計算機管理以及現(xiàn)代化的成本管理的方法，是企業(yè)進行成本管理的必然趨勢。傳統(tǒng)的成本管理單純的是被動的計劃和記賬這樣的模式，這樣的模式對于企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有進行相應的考慮。在市場經(jīng)濟的條件下，成本管理是不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的成本管理的，而應該將成本管理的外延眼神到產(chǎn)品的市場需求的分析以及相關的技術的發(fā)展趨勢的分析上還有產(chǎn)品的設計階段。最后要向延伸到顧客的使用和維修的角度進行及時的處置。

5 節(jié)約成本的源泉在于創(chuàng)新

現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)正在以傳統(tǒng)的企業(yè)所不能比擬的規(guī)模在加大對于企業(yè)的工程的創(chuàng)新項目的投入。但是，要是想要在市場的競爭中獲得生存乃至是成功，僅僅采取適當?shù)姆治龉ぞ哌€是不夠的。競爭的優(yōu)勢在于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能不能獨具慧眼的財務理想的技術，使得這項技術整合到產(chǎn)品的開發(fā)過程中。技術的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中需要高度重視的一個方向所在，將創(chuàng)新的理念融入到技術、組織管理乃至經(jīng)營的過程中，就需要企業(yè)加強科技的轉(zhuǎn)化能力和市場開發(fā)能力。需要企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中秉持著前瞻性投入、持續(xù)性投入、服務性業(yè)務投入及其注重實效的投入的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。工業(yè)企業(yè)要形成以實際需要帶動的研發(fā)的良好運轉(zhuǎn)機制，使得研發(fā)的活動與市場的需求緊密的集合起來。在企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新的客戶的新的需求之后，通過對于營銷部門和研發(fā)部門之間的快速配合相應，進行技術的開發(fā)，并且形成標準化的研發(fā)方案，在類似的需求客戶的處理過程中進行及時的復制。