吳　歡

哈爾濱西站，黑龍江　哈爾濱　150001

強(qiáng)化工會自主管理提高工作整體水平

吳歡* 1

哈爾濱西站，黑龍江哈爾濱150001

摘要：強(qiáng)化工會管理能力，提高其內(nèi)部管理水平與工作效率是當(dāng)前工會發(fā)展的重要前提，同時也是工會為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。針對工會管理、工作水平提高問題，本文結(jié)合當(dāng)前實際，詳細(xì)論述了問題的解決辦法，并針對工會的內(nèi)部管理情況提出五點強(qiáng)化對策，供同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞：工會；自主管理；工作水平；改革創(chuàng)新

改革開放以后，我國由計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變成了市場經(jīng)濟(jì)體制，這一制度的轉(zhuǎn)變使得工會組織所面臨的社會環(huán)境也隨之發(fā)生了改變。相比于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的工會，市場經(jīng)濟(jì)體制下的工會組織的自主能力以及職工權(quán)益體現(xiàn)得更加深刻，為工人提供的服務(wù)也更加徹底。在這樣的形勢下，如何保持現(xiàn)有的發(fā)展情況，或者說在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上再進(jìn)一步，采取強(qiáng)化措施進(jìn)一步加強(qiáng)工會的自主管理能力，提高其工作效率與工作水平便成為了廣大業(yè)內(nèi)人士思考的主要問題。下面就如何強(qiáng)化工會管理能力，提高其管理水平與工作效率這一問題作詳細(xì)論述。

一、強(qiáng)化工會的思想建設(shè)

對于工會來說，工會組織內(nèi)部管理水平的高低直接影響著工會的工作效率，而鑒于建立一支高素質(zhì)、高能力、高效率的工會組織隊伍是開展工會活動，維護(hù)職工權(quán)益的關(guān)鍵，所以在當(dāng)前，國內(nèi)工會組織的管理重點應(yīng)該放在工會干部政治素質(zhì)、責(zé)任意識以及工作能力的培養(yǎng)上，從這幾個方面入手，切實做好工會管理工作。需要注意的是，在上面所提到的幾項內(nèi)容中，思想政治素質(zhì)是最為重要的。面對改革之后所形成的新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，工會干部應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，在工作中貫徹并落實好黨所提出的全心全意為工人服務(wù)的政治方針，從內(nèi)心上尊重工人，尊重工人的主人翁地位，并切實維護(hù)好工人的基本權(quán)益，做好服務(wù)工作。

二、加強(qiáng)工會內(nèi)部管理

除了要強(qiáng)化思想建設(shè)之外，還需要將理論落實到行動上，采取實際行動切實加強(qiáng)工會的內(nèi)部管理，提高工會內(nèi)部管理水平。具體措施如下：

(一)創(chuàng)新工會自身建設(shè)。創(chuàng)新工會自身建設(shè)是創(chuàng)新工會內(nèi)部管理中的一項基本內(nèi)容，主要做法是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變來調(diào)整工會內(nèi)部結(jié)構(gòu)，探索更靈活、更能適應(yīng)新形勢變化的工會管理方式。常見的做法是健全和完善工會的會籍管理制度，明確工會內(nèi)部人員的崗位職責(zé)，最大可能的站在工人的角度，結(jié)合產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的特點，有創(chuàng)造性的、靈活的開展工作。

(二)創(chuàng)新基層工會組織建設(shè)?；鶎庸M織是保持工會活力的重要組織，要想確保工會全面發(fā)揮職能作用，就必須要從大局出發(fā)，考慮廣大職工群眾的利益，并本著團(tuán)結(jié)發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)工會深入到基層中，了解基層群眾的生活需求，發(fā)揮工會的服務(wù)作用。

三、弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)

工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，一切工作要以維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益為根本的出發(fā)點和落腳點，把職工群眾滿意與否作為檢驗工會工作的標(biāo)準(zhǔn)。工會作為職工合法權(quán)益的維護(hù)者和職代會、廠務(wù)公開的組織者，應(yīng)協(xié)助企業(yè)不斷完善職代會、廠務(wù)公開的組織制度，規(guī)范動作程序，不斷拓寬民主參與、民主決策、民主評議、民主監(jiān)督的領(lǐng)域和范圍，創(chuàng)新民主管理的形式，切實做到企業(yè)重大決策必須提交職代審議，涉及到職工切身利益的重大事項必須由職代會討論決定，把職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、評議權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實到實處同時，還要加強(qiáng)職工代表隊伍建設(shè)，優(yōu)化代表結(jié)構(gòu)，提高代表參政議政的能力，把職工的民主權(quán)利發(fā)揮好、運用好。

四、加強(qiáng)工會的業(yè)務(wù)建設(shè)，提高工會管理水平

想要提高工會的自主管理水平，就必須從工會的業(yè)務(wù)開展情況入手，切實加強(qiáng)工會各部分業(yè)務(wù)的建設(shè)與管理，進(jìn)而實現(xiàn)工會管理水平與工作水平的同時提高。筆者認(rèn)為，強(qiáng)化工會業(yè)務(wù)建設(shè)的可行方法有：1)加強(qiáng)調(diào)查研究。調(diào)查研究在工會業(yè)務(wù)開展中發(fā)揮著重要作用，它是工會業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)，必須加以重視。業(yè)務(wù)實踐時，工會要采取一切可能措施，在原有的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)工會職工的調(diào)查研究能力，提高其調(diào)查研究水平，以保證后期工會業(yè)務(wù)的正常開展；2)推進(jìn)工會信息化建設(shè)。工會發(fā)展現(xiàn)在所面臨的形勢是信息經(jīng)濟(jì)時代對原始工會活動方式的沖擊。工會如果想要適應(yīng)信息時代的發(fā)展，就比必須轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)的活動方式，跟隨時代的腳步，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)工會信息化與網(wǎng)絡(luò)化。一方面，工會可從財務(wù)工作入手，健全工會財務(wù)管理制度，并引入檔案信息化技術(shù)，做好工會財務(wù)檔案的信息化管理；另一方面，工會可在工作技術(shù)和工作設(shè)備上下功夫，運用符合現(xiàn)代化要求的、先進(jìn)的信息管理設(shè)備，切實提高工會的工作水平。

五、進(jìn)一步突出工會職能，全心全意為工人服務(wù)

工會存在的目的就是為職工服務(wù)，維護(hù)職工的基本權(quán)益。在強(qiáng)化工會自主管理的過程中，應(yīng)該要進(jìn)一步突出其基本職能，要讓工會的維權(quán)行動帶動職工的積極性，從而促進(jìn)單位的發(fā)展。對此，需要注意以下幾方面：

(一)工會要參與立法和執(zhí)法檢查，保證職工的權(quán)益有法律法規(guī)保障，保證有關(guān)職工權(quán)利的法律法規(guī)得到落實；早制定相關(guān)法律法規(guī)時，要保證法律法規(guī)能切實體現(xiàn)保證職工權(quán)益的性質(zhì)，做好有關(guān)立法部門的監(jiān)督工作，以保證職工的基本權(quán)益。

(二)搞好源頭參與，及時向黨和政府反映職工利益方面的問題和建議，為黨政決策和指定政策提供情況和依據(jù)，并督促有關(guān)政策落實；做好工會起到的連接群眾與政府的橋梁作用。

(三)大力推行廠務(wù)公開，建立健全職代會制度、平等協(xié)商和集體合同制度職工監(jiān)事制度：實行企業(yè)會計制度透明化，讓職工積極參與到企業(yè)管理中去，明白企業(yè)的發(fā)展動態(tài)與發(fā)展趨勢，實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門與基層職工的和諧共處，共同促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

六、結(jié)束語

綜上所述，提高工會自主管理能力與工作水平是充分工會職能的關(guān)鍵，對工會職工權(quán)益的維護(hù)效果有著重要影響。本篇文章主要對工會自主管理水平、工作整體水平的提高對策進(jìn)行了分析，指出新形勢下，工會在開展內(nèi)部業(yè)務(wù)時必須要從思想革新入手，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理建設(shè)，強(qiáng)化工會職工的服務(wù)意識，使其能夠更好的為工人提供服務(wù)。

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*作者簡介：吳歡(1988-)，女，遼寧人，研究生，哈爾濱西站，代助理政工師。

中圖分類號：D412.6

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)11-0245-01