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        淺談企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制

        2016-01-21 16:56:09唐明慊
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年24期
        關(guān)鍵詞:目標成本企業(yè)財務(wù)管理

        唐明慊

        【摘 要】當(dāng)前,我國已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代,而且隨著經(jīng)濟全球化的進程在不斷加快,企業(yè)的財務(wù)工作面臨著更加嚴峻的形勢。一個企業(yè)要想取得有效的發(fā)展,是離不開財務(wù)管理的。所以說,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制就顯得更加的有意義,只有通過對企業(yè)財務(wù)管理的目標成本加以管理和控制,才能夠使得企業(yè)的成本得到有效的降低,同時使得企業(yè)能夠走在科學(xué)和規(guī)范的發(fā)展軌道上。本文就如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標成本控制進行了一定的研究,旨在為我國企業(yè)改善其管理和提高競爭力提供一些參考。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理;目標成本;成本管理控制

        一、前言

        近些年來,隨著我國經(jīng)濟增速的不斷加快,我國的企業(yè)也實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,這些發(fā)展使得企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟效益,但同時,這些跨越式的發(fā)展往往都是以盲目的擴張和不計成本的投入基礎(chǔ)的,雖然這樣在短期內(nèi)可以使企業(yè)獲得巨額的利潤,但就企業(yè)的長期發(fā)展而言,是極其不利的,這種盲目的擴張和不計成本的投入必然會對企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展帶來極大的影響,所以說當(dāng)前企業(yè)必須要重視企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制問題,只有對目標成本加以控制和管理,才能夠使得企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展,從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,同時也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

        二、企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制的意義

        所謂的企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理,就是指的當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理對自己企業(yè)產(chǎn)品項目的評估及合理科學(xué)的定價的基礎(chǔ)工作,而且造價必須要滿足企業(yè)財務(wù)管理的需求,使得企業(yè)的成本能夠得到有效的控制,通過對成本的控制來使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升。所以說,進行企業(yè)財務(wù)管理的目標成本控制一方面是有利于企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展的;另一方面,也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)追求的都是企業(yè)利益最大化,所以說進行目標成本管理控制就顯得更加有意義。

        三、企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制現(xiàn)狀

        1.體制存在漏洞

        在當(dāng)前我國的企業(yè)財務(wù)管理中,雖然國家已經(jīng)制定了相應(yīng)的標準和政策,但是往往在進行企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制的過程中,這些國家標準、地方標準或者企業(yè)標準還存在著一些缺陷,這三個標準可能在運行過程中出現(xiàn)沖突或者存在一些不完善的地方,所以就使得財務(wù)管理的目標成本管理控制存在著一些體制漏洞,究其原因,這些體制漏洞都是由體制的指定而衍生的問題。存在這種體制漏洞對于企業(yè)財務(wù)管理工作是極其不利的,一方面,它會使得標準不夠統(tǒng)一,進而導(dǎo)致企業(yè)在造價過程中很難做到精確,使得造價往往不能夠與企業(yè)預(yù)算相符合;另一方面,還容易引發(fā)企業(yè)各部門之間的矛盾,不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

        2.缺乏市場引導(dǎo)

        當(dāng)前我國所發(fā)展的是社會主義市場經(jīng)濟,所以就當(dāng)前市場的情況來看,基本上能夠?qū)崿F(xiàn)通過市場的自動調(diào)節(jié)機制來對資源進行分配,雖然市場整體上能夠大致實現(xiàn)資源的合理規(guī)劃,但在企業(yè)內(nèi)部,資源的分配往往還存在著一些問題。許多企業(yè)的財務(wù)管理的目標成本管理控制仍然是沿用的以往的模式,傳統(tǒng)的模式是以人為主導(dǎo),來對企業(yè)的資源進行規(guī)劃和分配,但是這種引導(dǎo)方式很容易出現(xiàn)問題,因為人的認知水平和對市場的感知能力都是有限的,如果人出現(xiàn)失誤,將使得企業(yè)遭受巨大的損失。在企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制中缺乏了市場的引導(dǎo),就會使得企業(yè)內(nèi)部資源規(guī)劃和分配不合理,將會對企業(yè)的財務(wù)管理工作造成極大的影響,進而影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

        四、企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制目標

        1.實現(xiàn)價格機制引導(dǎo)下的目標成本管理控制

        企業(yè)是市場參與的主體,所以說企業(yè)在進行目標成本管理控制的時候,必須要對市場客觀的運行規(guī)律加以遵循,然后再通過目標成本管理制定具有競爭力的價格,來為企業(yè)爭取更大的生存空間和提高企業(yè)的競爭力。在當(dāng)前,許多企業(yè)財務(wù)管理主要是以市場價格和預(yù)期利潤為成本目標,而這兩方面的內(nèi)容都是受到市場運行規(guī)律的影響的。所以說企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制的目標之一就在于實現(xiàn)價格機制引導(dǎo)下的目標成本管理控制。一個企業(yè)必須要擁有目標利潤,才能夠得到持續(xù)的發(fā)展,同時其目標利潤也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵所在,因此企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制必須要與市場導(dǎo)向充分地結(jié)合,從而幫助企業(yè)制定符合市場規(guī)律的經(jīng)營戰(zhàn)略。

        2.產(chǎn)品生命周期成本的最小化

        在企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制中,最為主要的一個內(nèi)容就是使得產(chǎn)品生命周期成本實現(xiàn)最小化,這個成本既包括原材料的采購和生產(chǎn)加工,也包括了其維修、維護、處置成本乃至投放市場進行營銷的整個環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)產(chǎn)品這個過程中,既有企業(yè)生產(chǎn)者、加工材料的提供者的參與,又有商品運輸和營銷等多個行業(yè)和部門的參與。但是無論是對于任何一個部門或者行業(yè)而言,其根本目標都是一致的,那就是實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期成本的最小化,從而使得自身的經(jīng)濟效益最大化。因此對于一個企業(yè)而言,其財務(wù)管理的目標成本管理控制實質(zhì)上是一個系統(tǒng)的工程,它貫穿于產(chǎn)品開發(fā)和營銷的始終,尤其是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達,人們進入知識經(jīng)濟時代的背景下,產(chǎn)品的生命周期隨著社會的發(fā)展而變得越來越短。因此,降低其生命周期成本對于一個企業(yè)而言就顯得更加的重要。

        五、企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制措施

        1.完善企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制體制

        如果企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制體制存在漏洞,那么對于企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制的科學(xué)性和合理性就無法充分的加以保證。因此,為了使得目標成本管理控制更加合理,企業(yè)必須對其體制加以進一步的完善。同時,政府也應(yīng)該對企業(yè)加以積極的引導(dǎo),促進企業(yè)自身體制和相關(guān)地方、地區(qū)政策的完善。除此之外,在不同的行業(yè)中,也應(yīng)該對行業(yè)中的各種標準進行統(tǒng)一,從而使得同一行業(yè)中各個企業(yè)之間的財務(wù)管理中的矛盾得到減少。所以說要使得企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制體制得到完善,必須要從政府、企業(yè)等多方面同時入手,使得企業(yè)財務(wù)管理能夠更加健康的發(fā)展。

        2.對目標成本進行科學(xué)的管理和控制

        在各個行業(yè)中,之所以會出現(xiàn)缺乏市場引導(dǎo)的現(xiàn)象,大部分都是因為缺少了科學(xué)的造價控制。因此對于一個企業(yè)而言,其財務(wù)管理目標成本管理控制就顯得尤為重要,所以對于目標成本進行控制可以從以下3個方面加以考慮:第一,對于目標產(chǎn)品的前期控制,所謂的產(chǎn)品前期造價控制,就是指的目標成本的預(yù)算要準確和科學(xué)。第二是對目標產(chǎn)品設(shè)計的成本控制,因為產(chǎn)品的設(shè)計是目標產(chǎn)品的一個總體規(guī)劃,因此也就要在對市場進行充分的了解之后,然后再確定最佳的造價方案,而要實現(xiàn)科學(xué)合理的規(guī)劃,就需要財務(wù)人員與產(chǎn)品人員之間進行精誠的合作。第三是在目標產(chǎn)品的制造階段,該階段是產(chǎn)品投入市場的最后一個階段,所以說在這一階段也必須要注重對于造價的控制,往往在這一階段,造價方案才能夠被最終敲定。做好以上這三點,就可以在充分尊重市場規(guī)律的前提下,對產(chǎn)品進行合理的造價,這樣既使得企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠正常開展,又能夠幫助企業(yè)取得很好的經(jīng)濟效益。

        3.加強行業(yè)的監(jiān)督管理

        對于一個行業(yè)而言,除了各個企業(yè)自身在財務(wù)管理的目標成本控制管理上制定相應(yīng)的制度之外,整個行業(yè)還需要一個有效的監(jiān)督管理機構(gòu)來對其進行監(jiān)管。而這個機構(gòu)最好是由第三方成立的,比如說政府,通過政府監(jiān)督機構(gòu),可以對整個行業(yè)中的不良競爭進行有效打擊,使得同行業(yè)之間的企業(yè)能夠進行良性的競爭,為企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制工作的開展營造一個良好的行業(yè)氛圍。除了政府設(shè)立相應(yīng)的機構(gòu)之外,行業(yè)也可以自發(fā)的組織一些民間機構(gòu)來對其進行監(jiān)督,通過民間組織的監(jiān)督來對企業(yè)財務(wù)管理加以約束,使得財務(wù)管理的目標成本管理控制更加具有實效,充分地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理部門的作用。

        4.以客戶需求為導(dǎo)向進行目標成本管理控制

        企業(yè)之所以要生產(chǎn)一系列的產(chǎn)品和提供一系列的服務(wù),就是要使得人們的需求能夠得到滿足,從而為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的利潤.因此,企業(yè)在進行目標成本管理控制的過程中也應(yīng)該以客戶的需求為導(dǎo)向,通過有競爭優(yōu)勢的價格來占有市場份額,從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制必須要以客戶的需求為導(dǎo)向,企業(yè)要對客戶的需求和信息加以充分的了解,然后再依據(jù)客戶的具體需求來使得其目標成本得到科學(xué)的管理和控制,從而使得企業(yè)能夠以合理的價格提供給客戶以更好的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        六、結(jié)語

        當(dāng)前,我國的經(jīng)濟正處于高速的發(fā)展之中,對于各行各業(yè)而言,財務(wù)管理的目標成本管理控制都顯得尤為重要,當(dāng)前市場的競爭十分激烈,如果一個企業(yè)不能夠有效地對其成本進行控制,那么它將失去市場競爭力。但對于企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制必須要以保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為前提,只有在保證質(zhì)量的前提下,企業(yè)才能夠進一步追求經(jīng)濟效益。

        參考文獻:

        [1]胡克然.企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制研究[J].科學(xué)導(dǎo)報,2014(8):151-151.

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        [5]蔣冰.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制的分析[J].財會學(xué)習(xí),2015(10):67.

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