張小紅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，汽車(chē)已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的代步工具。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了汽車(chē)電器行業(yè)的繁榮，同時(shí)也加劇了汽車(chē)電器行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于汽車(chē)電器行業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本管理至關(guān)重要?；谝陨?，本文簡(jiǎn)要研究了目標(biāo)成本管理在汽車(chē)電器行業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；管理；汽車(chē)電器行業(yè)；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-000-01

一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵分析

目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，其對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。目標(biāo)成本管理指的是基于預(yù)算基礎(chǔ)上的一種對(duì)成本的分解控制和分析評(píng)價(jià)工作。目標(biāo)成本管理的核心目的是提升企業(yè)的效益，其主要的管理手段預(yù)算管理，將企業(yè)的成本考核由核算型成本考核轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂愎芾硇统杀究己?，?qiáng)調(diào)管理的重要作用，以預(yù)算為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、汽車(chē)電器行業(yè)的目標(biāo)成本管理特點(diǎn)

汽車(chē)電器行業(yè)以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為依托，其目標(biāo)成本管理有著一定的特殊性，具體來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，相較于其他行業(yè)而言，汽車(chē)電器行業(yè)的產(chǎn)品生命周期相對(duì)固定，汽車(chē)整車(chē)廠會(huì)給出固定的時(shí)間表，上下之間的偏差較小，并不像其他行業(yè)那樣受到市場(chǎng)的影響。

第二，汽車(chē)電器行業(yè)每年的產(chǎn)量預(yù)測(cè)相對(duì)明確，汽車(chē)整車(chē)廠將預(yù)測(cè)信息反映給供應(yīng)商，并對(duì)產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)進(jìn)行承諾，供應(yīng)商以此為依據(jù)就可以進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)核算工作，保證了項(xiàng)目核算的有效性。

第三，汽車(chē)電器的產(chǎn)品價(jià)格在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前基本已經(jīng)固定，有的汽車(chē)整車(chē)廠會(huì)有供應(yīng)商簽訂價(jià)格協(xié)議，按照一定的比例逐年下降，其不會(huì)受到市場(chǎng)變化的過(guò)多影響。

第四，汽車(chē)電器行業(yè)的供應(yīng)商聯(lián)比較穩(wěn)定，汽車(chē)電器生產(chǎn)企業(yè)將汽車(chē)整車(chē)廠的降價(jià)壓力轉(zhuǎn)移給下級(jí)供應(yīng)商，下級(jí)供應(yīng)商會(huì)進(jìn)行一定比例的降價(jià)，這種降價(jià)也是比較穩(wěn)定的。

最后，汽車(chē)電器產(chǎn)品的研發(fā)是在價(jià)格確定之后開(kāi)始的，部件的設(shè)計(jì)會(huì)依照價(jià)值研究結(jié)果進(jìn)行一定的改動(dòng)，以此來(lái)保證電器研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目的收益率。

汽車(chē)電器行業(yè)以上特點(diǎn)給其目標(biāo)成本管理帶來(lái)了一定的先天優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用效果更好，管理更加方便。

三、目標(biāo)成本管理在汽車(chē)電器行業(yè)中的應(yīng)用

上文中分析了汽車(chē)電器行業(yè)目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)，了解了其成本管理的優(yōu)勢(shì)，下面對(duì)目標(biāo)成本管理在汽車(chē)電器行業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究：

目標(biāo)成本管理的規(guī)劃。汽車(chē)電器企業(yè)可以通過(guò)汽車(chē)整車(chē)廠之間的協(xié)議來(lái)對(duì)第二年的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行確定，之后利用價(jià)格扣除利潤(rùn)的方式來(lái)確定目標(biāo)成本。但是在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)，產(chǎn)品價(jià)格是不斷變化的，因此汽車(chē)電器行業(yè)的成本目標(biāo)管理不能夠通過(guò)這種方式來(lái)進(jìn)行，要保證目標(biāo)成本管理的動(dòng)態(tài)性，考慮生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格的變化，以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行目標(biāo)成本管理。

1.現(xiàn)金流的分析

汽車(chē)電器企業(yè)追求的是產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的效益，而企業(yè)所回收的現(xiàn)金利潤(rùn)與先進(jìn)周期息息相關(guān)，因此，需要從規(guī)劃現(xiàn)金流入手來(lái)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，明確產(chǎn)品在生命周期內(nèi)現(xiàn)金流、利潤(rùn)與成本之間的關(guān)系，只有這樣才能夠保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。上文中提到，汽車(chē)電器的生命周期是相對(duì)固定的，汽車(chē)整車(chē)廠會(huì)提供準(zhǔn)確的時(shí)間表預(yù)測(cè)，這就為汽車(chē)電器企業(yè)的盈利預(yù)測(cè)帶來(lái)了方便，從而保證利潤(rùn)期望值的實(shí)現(xiàn)。汽車(chē)電器企業(yè)主要的預(yù)測(cè)內(nèi)容有材料成本以及零部件價(jià)格，以此為基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行分析，此外還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，以此為依據(jù)確定報(bào)酬，計(jì)算成本，并對(duì)生命周期內(nèi)后續(xù)幾年的成本進(jìn)行確定，為汽車(chē)電器企業(yè)的利潤(rùn)規(guī)劃提供依據(jù)，為汽車(chē)電器企業(yè)的投資決策提供指導(dǎo)。

2.生命周期的規(guī)劃

生命周期規(guī)劃主要分為以下幾個(gè)方面：①商品價(jià)格規(guī)劃：對(duì)汽車(chē)電器產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行確定，并預(yù)測(cè)其在生命周期內(nèi)的后續(xù)價(jià)格變動(dòng)；②銷(xiāo)量預(yù)測(cè)：對(duì)汽車(chē)電器產(chǎn)品生命周期內(nèi)的銷(xiāo)量進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃；③現(xiàn)金流的分析：現(xiàn)金流流動(dòng)的影響因素較為復(fù)雜，例如制作成本變化、通貨膨脹以及折舊年限變化等都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流流動(dòng)的變化，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)這些影響因素進(jìn)行分析，以此來(lái)確定現(xiàn)金流的流動(dòng)狀況；④資金回收目標(biāo)的確定：以零部件產(chǎn)品種類(lèi)和客戶為依據(jù)，確定企業(yè)的資金回收目標(biāo)，確定內(nèi)部報(bào)酬率；⑤投資回報(bào)的判斷：利用動(dòng)態(tài)投資回收期法對(duì)企業(yè)投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷，為投資決策提供指導(dǎo)依據(jù)。

3.目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)

汽車(chē)電器產(chǎn)品成本以及產(chǎn)品功能對(duì)于目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，在電器行業(yè)目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以價(jià)值工程為基礎(chǔ)，對(duì)電器產(chǎn)品的成本以及產(chǎn)品功能進(jìn)行分析和確定，以此為依據(jù)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分解，并評(píng)價(jià)產(chǎn)品成本的合理性，最后采取有效的措施來(lái)降低成本。其中需要注意的是，要在電器產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中找到降低產(chǎn)品成本的研發(fā)成本控制目標(biāo)，同時(shí)還要保證產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)。就目前來(lái)看，汽車(chē)電器企業(yè)降低產(chǎn)品成本的方法主要有以下幾種：①提出多種電器產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，采用科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行成本分析，在保證產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上選擇成本最低的設(shè)計(jì)方案，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低；②在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中要有效利用現(xiàn)有資源，對(duì)存在的零部件合理利用，降低采購(gòu)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低；③在設(shè)計(jì)的過(guò)程中積極考慮產(chǎn)品的通用性，如果汽車(chē)電器產(chǎn)品的通用性增強(qiáng)，則其適用范圍便會(huì)更加廣泛，市場(chǎng)需求得到提升，這就有效延長(zhǎng)了汽車(chē)電器產(chǎn)品的生命周期，從而降低了成本；④對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制，采取集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)的方式來(lái)降低采購(gòu)成本，從而降低汽車(chē)電器產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

四、結(jié)論

綜上所述，相較于其他行業(yè)而言，汽車(chē)電器行業(yè)有著一定的特殊性，在生命周期內(nèi)汽車(chē)電器產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)逐年降低，這就對(duì)汽車(chē)電器行業(yè)的目標(biāo)成本管理提出了更高的要求，不僅需要對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行分析，同時(shí)還要對(duì)生命周期進(jìn)行規(guī)劃，只有這樣才能夠保證目標(biāo)成本管理的有效性。

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