何兆波

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步加快的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化狀態(tài)。在這樣一種生存環(huán)境下，企業(yè)要想得以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在人力資源管理的過(guò)程中，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效地滲透于其中。事實(shí)上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和發(fā)展優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，不僅會(huì)受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響，同時(shí)也會(huì)受到人力資源信息的活動(dòng)的影響。面對(duì)不容樂(lè)觀的發(fā)展形勢(shì)，唯有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中，才能夠促使兩者完全的融合，并促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。本文就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)人力資源管理中的有效滲透進(jìn)行簡(jiǎn)單論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源管理 滲透

就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形態(tài)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)來(lái)看，如何促使企業(yè)保持持續(xù)性的發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是任何一個(gè)企業(yè)值得深思的問(wèn)題。同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。協(xié)調(diào)整改企業(yè)的戰(zhàn)略文化，對(duì)企業(yè)而言未嘗不是一個(gè)良好策略。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的支撐。一般而言，人力資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力與支撐，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起著指引性的作用。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大的過(guò)程中，唯有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中，才能夠有效推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系

對(duì)任何企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源是兩個(gè)不可缺少的重要組成部分。而兩者之間何種關(guān)系，則需要準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和把握。首先，相輔相成。人力資源管理是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，在制定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要評(píng)估人力資源的現(xiàn)狀，同時(shí)還需要分析人才市場(chǎng)的狀況與企業(yè)內(nèi)部人員肺部情況。預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)對(duì)人才的需求。制定出適合本企業(yè)員工發(fā)展，且能夠激發(fā)員工潛能的戰(zhàn)略計(jì)劃。在遵循以人為本的理念下，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源實(shí)際相符合。其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依賴于人力資源管理實(shí)踐。人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否順利實(shí)施具有非常重要的影響。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要由企業(yè)員工來(lái)實(shí)行。如果企業(yè)員工缺乏積極性與執(zhí)行力，就很難順利的事實(shí)。最后，制定人力資源管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在規(guī)劃制定人力資源管理戰(zhàn)略的時(shí)候，不可脫離發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)招募人才、制定培養(yǎng)計(jì)劃都需要預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展。因而制定人力資源管理戰(zhàn)略的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)行，制定出適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的用人計(jì)劃。

二、將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中的重要性

作為企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要組成部分，在人力資源管理的過(guò)程中，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于其中，將有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。綜合分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其重要性主要凸顯在這么幾方面。

首先，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，而人力資源管理則在此過(guò)程中是為了能夠保證企業(yè)發(fā)展按照既定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都需要人力去完成。人力資源管理在企業(yè)的不同部門中具有協(xié)同性的作用，促使人力資源管理的時(shí)候?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)出來(lái)，繼而制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略。這樣有利于人力資源的開發(fā)、利用、管理與規(guī)劃，繼而優(yōu)化人力資源的配置，發(fā)揮人力資源的應(yīng)有的價(jià)值，

其次，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源管理工作實(shí)施的過(guò)程中，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于其中，可以促使兩者的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到高度一致，并且保證在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期兩者都能夠保持同步，相互適應(yīng)，相互發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，制定的人力資源管理戰(zhàn)略必然會(huì)充分考慮企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理活動(dòng)與企業(yè)特點(diǎn)相符。制定人力資源管理戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為總體目標(biāo)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，激發(fā)其潛能，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性，繼而充分發(fā)揮人力資源管理的作用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透與人力資源管理中，可以促使人力資源管理更好的服務(wù)于企業(yè)。通過(guò)制定具有戰(zhàn)略性的人力資源管理制度，有助于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，看清市場(chǎng)發(fā)展形態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)不斷完善各項(xiàng)管理制度與管理措施。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于企業(yè)人力資源管理的有效途徑

經(jīng)過(guò)前文分析，可以了解到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源兩者之間的關(guān)系，同時(shí)也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于企業(yè)人力資源管理的重要性。基于此，就需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，采取有效的措施將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于其中，凸顯出兩者在企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值。

1.制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略性人力規(guī)劃的制定是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上。在制定的時(shí)候需要充分考慮企業(yè)發(fā)展的狀況，其中就包含人才的需要和人才配置的最佳方式，唯有如此才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中充分體現(xiàn)出人力資源的各項(xiàng)職能，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用充分展現(xiàn)出來(lái)，就需要在戰(zhàn)略實(shí)施的最初階段，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中。而具體的話就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠清醒的意識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用，并將兩者進(jìn)行有效的融合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展。

2.建立健全的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略體系的時(shí)候，需要分析企業(yè)戰(zhàn)略中效益能力與可以勝任能力。隨后就可以對(duì)其進(jìn)行有效地分解，將人力資源中具備的基本職能與可以勝任的能力相互結(jié)合在一起。唯有如此，才能夠形成有助于戰(zhàn)略性人力資源管理體系。與此同時(shí)，人力資源管理的工作人員應(yīng)當(dāng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人保持協(xié)調(diào)合作，繼而建立完整的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)員工能夠清醒認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)與內(nèi)容，根據(jù)之實(shí)際情況制定出相應(yīng)的目標(biāo)，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，促使人力資源為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.實(shí)行激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)員工，通過(guò)激勵(lì)約束措施，可以將人力資源管理具有的控制職能充分體現(xiàn)出來(lái)，提高管理水平。與此同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源應(yīng)當(dāng)充分挖掘企業(yè)內(nèi)部擁有的人才，促使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。從某些方面來(lái)說(shuō)，通過(guò)激勵(lì)約束手段可以促使人力資源更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。激勵(lì)約束手段，并不同于程序創(chuàng)新與組織變革，其主要是通過(guò)個(gè)體來(lái)提升人力資源效能。實(shí)行激勵(lì)措施，企業(yè)可以通過(guò)兩方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，制定管理目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，無(wú)論是哪方面的業(yè)績(jī)都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定明確的發(fā)展目標(biāo)。明確的發(fā)展目標(biāo)可以明確員工的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性。另外一方面，提倡員工參與。傳統(tǒng)的人力資源管理通常僅僅是強(qiáng)調(diào)員工做好自己的本職工作，并根據(jù)勞動(dòng)結(jié)果獲取報(bào)酬。并未讓員工參與到企業(yè)發(fā)展中。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中，就需要提倡員工參與其中。

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步加快的情況下，企業(yè)在實(shí)行人力資源管理的時(shí)候，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于其中，將有助于企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，將兩者相互融合，有利于企業(yè)人力資源管理不偏離企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐梅鑫.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效關(guān)系研究的演進(jìn)——基于企業(yè)環(huán)境的變化[J].華東理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，11（1）：23

[2]向欣，徐梅鑫，歐結(jié)敏等.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2012，13（10）：36-37

[3]袁炎林.促進(jìn)知識(shí)管理實(shí)施的人力資源管理措施研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2013，12（14）：36

[4]蔡燕.探究人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013，17（7）：78