張靚

摘 要：電力作為與人民群眾生活息息相關的重要企業(yè)，不但關系到人民生活水平的提高還對國家的經濟建設有著重要影響。當今世界是一個充滿競爭的世界，競爭存在于我們生活的方方面面。企業(yè)之間的競爭就更加激烈，面對越來越嚴峻的競爭形勢，電力企業(yè)要想從中取得勝利，就必須要建立和完善企業(yè)內部控制，建立科學和完善的內部控制機制，提升電力企業(yè)的綜合競爭力。完善的企業(yè)內部控制制度，對于提高企業(yè)經濟效益、減少企業(yè)運營風險、體現(xiàn)本公司的管理水平有重大作用，也是保證電力企業(yè)健康有序發(fā)展的重要前提。本文就將電力企業(yè)如何完善企業(yè)內部控制機制做一簡單闡述。

關鍵詞：電力企業(yè)；內部控制；完善措施

企業(yè)內部控制度是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工實施的，旨在實現(xiàn)控制目標的過程。它的目標是通過控制企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供合理的保證，在保障企業(yè)員工的生產安全和信息安全的前提下，達到提高企業(yè)經濟效益和社會效益的目的。它主要包括管理控制和會計控制兩方面，都與電力企業(yè)的發(fā)展息息相關。不同的是，管理控制體現(xiàn)的是對企業(yè)的系統(tǒng)管理，而會計控制則主要是公司的財務的管理，只要把握好這兩個方面，就一定能促使電力企業(yè)擁有更好的發(fā)展前景。對于企業(yè)的內部控制，主要包括以下幾個方面：良好的企業(yè)內部環(huán)境、對企業(yè)風險的正確評估、靈活有效的企業(yè)控制活動、企業(yè)內部信息的有效溝通、完善的內部監(jiān)督機制。要完善企業(yè)內部控制，可以從以下幾個方面進行著手：

1 創(chuàng)造良好的企業(yè)內部控制環(huán)境

一個良好的企業(yè)內部控制環(huán)境，決定了企業(yè)內控制度能否得到有效的實施。作為企業(yè)的決策者的管理層，要正確認識企業(yè)內部控制，了解加強企業(yè)內部控制體系建設的重要性，認識到企業(yè)內部控制是隨著企業(yè)生產經營活動的發(fā)展而開展起來的，必須得到足夠的重視和支持。只要企業(yè)的管理層認識到內部控制的重要性，參與內部控制制定和執(zhí)行的人員也就會自覺樹立內部控制的觀念，這就為內部控制制度的實施提供了強有力的保證。企業(yè)的內部控制制度的建立和執(zhí)行，都離不開人，在完善企業(yè)內部控制的過程中，就必須重視人的作用，要引導全體員工樹立執(zhí)行內控制度的意識，采取一定的員工激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，在集體中找到歸屬感，樹立主人翁意識，找到自己的價值所在。在整個企業(yè)形成健康、和諧的內控環(huán)境。同時，企業(yè)還要注意加強企業(yè)內部控制制度的監(jiān)督和執(zhí)行力度，通過實行員工內部控制責任制，定期對企業(yè)的所有員工進行相關的內控制度考核，將企業(yè)內部控制制度落到實處。

2 企業(yè)各部門相互制約和監(jiān)督

電力企業(yè)在我國屬于壟斷競爭行業(yè)，且其中還涉及到多項經濟業(yè)務，這些業(yè)務要經過先做出計劃，讓各部門審批通過，審批結束后方可執(zhí)行的流程。這樣的一個工作流程，就需要電力企業(yè)加強對每筆經濟業(yè)務的控制，并由企業(yè)的多名員工參與完成，避免讓個人獨立處理完成。如果某筆經濟業(yè)務只是由一人負責并完成，其中也沒有任何人進行監(jiān)督，很容易產生問題。但是這種多人參與經濟業(yè)務并協(xié)作完成的模式，可以促使參與人員相互之間進行制約和監(jiān)督，進行有效牽制。這種制約和監(jiān)督機制，不僅僅是指同事之間的監(jiān)督，還包括上下級的監(jiān)督和相關部門之間的監(jiān)督。并且，還要規(guī)定和控制員工在某一崗位上的崗位職責和就職時間，明確員工何時開始某一崗位上工作，何時離開該崗位。依據本崗位在管理系統(tǒng)中的重要性來決定員工的任職時間長短，實現(xiàn)對企業(yè)員工內部的有效控制。

3 建立企業(yè)信息化制度

隨著信息化時代的快速發(fā)展，很多企業(yè)都先后步入了信息化時代，電力企業(yè)也不例外，而且信息化已經成為促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)的信息化程度越高，其在與其他企業(yè)競爭時所處的優(yōu)勢也就越明顯，企業(yè)的發(fā)展也就越長效越好。企業(yè)內部控制制度的信息化建設，能夠幫助管理人員處理一些困擾和影響他們的工作的事物，讓復雜的工作變得簡單，還可以輕輕松松解決問題。這樣一來，企業(yè)的管理者就可以騰出更多的時間和精力，將工作重心放到企業(yè)管理中來。通過企業(yè)信息化制度的建立，企業(yè)的管理者可以直觀地看到企業(yè)的運營過程，實現(xiàn)對企業(yè)的以效率、透明、誠信、和諧為核心的企業(yè)陽光管理。值得一提的是，員工在工作中使用現(xiàn)代信息技術，不但可以規(guī)范他們的操作，還可以讓他們的工作效率得到有效提高。

4 提升企業(yè)內部會計控制

企業(yè)先要制定一個完善的內部會計控制制度，并樹立企業(yè)全體員工的風險意識，規(guī)范企業(yè)會計業(yè)務，在成熟的風險控制系統(tǒng)下高效完成企業(yè)的各項經濟業(yè)務活動。作為企業(yè)管理者的領導層，要足夠重視內部會計控制，注重將各項會計資源進行整合和合理安排。同時，企業(yè)還要注重提高相關的會計人員和業(yè)務人員的整體素質，鼓勵他們，讓他們認識到自己所在崗位工作的重要性，認清做好自己本職工作是自己的職責所在，提高他們工作的積極性和熱情。管理者一旦認識到了企業(yè)內部會計的重要性，企業(yè)內部會計的地位得到提高，企業(yè)的各項會計資源得到了合理的配置，會計人員的整體素質提高，企業(yè)的經濟效益自然會越來越好，企業(yè)的發(fā)展前景自然會越來越光明。

5 企業(yè)的發(fā)展離不開人才的引進和培養(yǎng)

人才，是21世紀最重要的一部分，一個企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，人才的引進是必不可少的，他們的出現(xiàn)能夠為企業(yè)注入新的血液，讓企業(yè)充滿活力。電力企業(yè)的發(fā)展，需要引進一批高素質高水平的人才，通過對他們進行相關的企業(yè)內部控制教育培訓，讓他們迅速成長起來，以幫助企業(yè)進行人力資源管理。而且，高素質高水平的人才，往往都具有很強的創(chuàng)新意識，他們的成長，同樣可以促進企業(yè)在發(fā)展中進行不斷創(chuàng)新，最終促使企業(yè)的穩(wěn)定、長效發(fā)展。完善企業(yè)內部控制，也要注意人才的引進和培養(yǎng)。

6 總結

總而言之，完善企業(yè)內部控制，要從企業(yè)的管理控制和會計控制兩方面來綜合考慮，并從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)。健全的企業(yè)內部控制制度的建立，是企業(yè)運行的關鍵，是在激烈的市場競爭的環(huán)境下企業(yè)必須要走的路，是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的重要舉措。

參考文獻：

[1]常雪峰.談如何健全和完善電力企業(yè)內部控制[J].科技情報開發(fā)與經濟，2008，03：180-181.

[2]李并萍.電力企業(yè)內部控制存在的問題及完善措施[J].經營管理者，2014，03：189.

[3]羅文寶.電力企業(yè)內部控制制度完善措施[J].現(xiàn)代經濟信息，2014，20：88-91.

[4]聶浩然.談如何健全和完善電力企業(yè)內部控制[J].科技經濟市場，2015，04：201-202.

[5]陳雪.對建立及完善電力企業(yè)內部控制制度的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，31：124-125.