李春波

【摘 要】企業(yè)管理主要是為企業(yè)的發(fā)展做好戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)程序、組織等相關(guān)方面的工作，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要組成部分，而且，在時(shí)代不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理模式應(yīng)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理理論；管理模式；創(chuàng)新

一、前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)也將會(huì)面臨著更大的挑戰(zhàn)，如何高瞻遠(yuǎn)矚的來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展是諸多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題，本文作者主要從管理理論演進(jìn)的角度上分析企業(yè)管理模式的創(chuàng)新趨勢(shì)。

二、企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展，管理理論也隨之進(jìn)行演進(jìn)，與此同時(shí)，企業(yè)管理也在進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。企業(yè)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理，更注重與市場(chǎng)接軌，并結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行管理，如果企業(yè)管理止步不前的話，那么將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法追上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，而最終的發(fā)展結(jié)果將會(huì)面臨著被市場(chǎng)所淘汰。而從管理理論演進(jìn)的角度上對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，則是以先進(jìn)的管理理論作為企業(yè)管理模式創(chuàng)新的靈魂，將企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展結(jié)合，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的管理模式，從而保證企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)同步，甚至具有一定的前沿性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性。

三、從管理理論演進(jìn)看企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)

1.人性化的發(fā)展趨勢(shì)

科學(xué)的管理是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，尤其是對(duì)人力資源的管理極為重視。而且，人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，人力資源的管理是否合理將直接影響著企業(yè)人才效能的發(fā)揮。因此，企業(yè)管理應(yīng)向著人性化的方向發(fā)展。首先，企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本的管理理念，且要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)慕o予企業(yè)員工充分的發(fā)揮空間，挖掘企業(yè)人才的潛力，而且在這種工作環(huán)境下，企業(yè)員工的積極性也被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而有效的提高企業(yè)人才的工作效率。其次，應(yīng)多了解企業(yè)員工的各項(xiàng)需求，尤其是利益需求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的福利以及薪酬上的保障，盡可能的滿足企業(yè)員工的利益需求，讓員工全身心投入到企業(yè)工作中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。再次，在對(duì)企業(yè)人才的管理中，應(yīng)多了解員工的心理需求，重視企業(yè)員工的心理動(dòng)態(tài)，對(duì)于工作上有困擾的員工，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行心理教育，切實(shí)有效的提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.柔性管理的發(fā)展趨勢(shì)

實(shí)際上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在瞬息萬(wàn)變，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中有很多未知因素都是企業(yè)無(wú)法預(yù)料的。企業(yè)要想在這樣一個(gè)“危機(jī)四伏，機(jī)會(huì)頗多”的市場(chǎng)中穩(wěn)定地發(fā)展，則需要企業(yè)的管理模式向著柔性管理的方向發(fā)展。首先，企業(yè)的柔性管理需要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的發(fā)展形狀進(jìn)行管理，例如，在管理組織方面，企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有靈活的調(diào)整性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的組織形式，確保企業(yè)管理的有效性；從企業(yè)發(fā)展規(guī)模的角度上分析，企業(yè)的發(fā)展不能過(guò)度的重視大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)模式、大批量的生產(chǎn)方式，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需求以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)量，從而保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)接軌，并向著多產(chǎn)品的方向發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展謀更好的出路。其次，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行分散化管理，尤其是在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)快速普及的情況下，一些工作完全可以依靠計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)完成，而這種工作也將不會(huì)受到地點(diǎn)的約束。因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)員工上班制度進(jìn)行柔性化管理，有助于提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.信息化的發(fā)展趨勢(shì)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展也極為迅速，并被廣泛地應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中，而要追上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，則需要企業(yè)的管理向著信息化的方向發(fā)展。首先，應(yīng)通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行信息化處理，主要包括管理計(jì)劃、流程、組織、戰(zhàn)略等，不斷的推動(dòng)企業(yè)向著信息化線路上發(fā)展，走信息化發(fā)展道路，提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理流程的處理效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。其次，企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)渠道獲取與行業(yè)相關(guān)的更多信息，例如，了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式等，并根據(jù)這些信息進(jìn)行本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，進(jìn)而制定更具可行性、發(fā)展性的戰(zhàn)略計(jì)劃，不斷的拓展企業(yè)發(fā)展的途徑，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展之下，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而改變。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以確保企業(yè)能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。另外，管理理論會(huì)隨著時(shí)代的變遷而發(fā)生演進(jìn)，而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新則需要以先進(jìn)的管理理論為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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