王永祥

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)活動(dòng)越來(lái)越多，財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目不斷增加，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。為了提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有效策略

一、企業(yè)所面臨的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)的影響，就必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況建立完善的管理制度，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)目前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有成本管理風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)等幾種，這些風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)發(fā)展有著緊密聯(lián)系。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理在決策方面存在問(wèn)題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)面臨著巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種決策都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)負(fù)債主要受現(xiàn)金流入量和金融市場(chǎng)的影響，當(dāng)企業(yè)預(yù)留有足夠的現(xiàn)金量時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)維持在正常情況，如果企業(yè)流動(dòng)資金不足，受利率或者匯率的影響，企業(yè)會(huì)面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)負(fù)債比例的大小直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的高低，如果負(fù)債成分較多，那么企業(yè)償還能力會(huì)大大降低，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。與此同時(shí)，長(zhǎng)期借款和短期借款比重不合適，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

由于受傳統(tǒng)管理制度的影響，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完善的管理制度，財(cái)務(wù)工作人員不按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理無(wú)法有條不紊的進(jìn)行，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立專門(mén)的項(xiàng)目，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)條例得不到真正落實(shí)。在進(jìn)行資金活動(dòng)情況檢查時(shí)，無(wú)法找到資金項(xiàng)目開(kāi)銷的真正負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。財(cái)務(wù)管理中各種財(cái)務(wù)漏洞不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終出現(xiàn)收支平衡失控問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)水平不高

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平快速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠保障。但是，由于受各種環(huán)境因素的影響，財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)水平不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員存在基礎(chǔ)知識(shí)不牢固、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)等問(wèn)題，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的培訓(xùn)不夠重視，過(guò)于注重當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，國(guó)家各種財(cái)務(wù)改革政策不斷變化，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在發(fā)生著各種變化?，F(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)面臨著巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大影響，從而增大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高財(cái)務(wù)管理水平降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

1.提高認(rèn)識(shí)，完善相關(guān)管理制度，提升決策能力

必須不斷完善財(cái)政管理制度，提高全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的決策能力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作人員的聘用時(shí)，要注重員工個(gè)人素質(zhì)和綜合技能的考察，從而為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供有力支持。不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力，增強(qiáng)全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能提財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際工作效率，達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.調(diào)整融資方式，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)修養(yǎng)

企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要設(shè)立專門(mén)的信息收集部門(mén)，對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行有效分析，從而不斷調(diào)整融資方式，轉(zhuǎn)變結(jié)算方式，才能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行企業(yè)融資時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)情況選擇合適的方式，有效控制負(fù)債給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如：交易完成后，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，注重客戶信用度，增強(qiáng)客戶的付款意識(shí)。與此同時(shí)，注重提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的日常考核，以提高其風(fēng)險(xiǎn)防范能力和處理實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面防范，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平，就要不斷運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面防范，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到每個(gè)人身上，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，最終達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。與此同時(shí)，建立有效預(yù)警機(jī)制，有效監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如：企業(yè)遇到應(yīng)收賬款不能完全收回的情況時(shí)，要采取補(bǔ)救措施，通過(guò)了解客戶的實(shí)際情況制定合適補(bǔ)償方式，并采用恰當(dāng)?shù)淖穫绞綄?duì)客戶進(jìn)行追債。

4.明確各部門(mén)的工作職責(zé)，注重相關(guān)對(duì)策的落實(shí)

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)監(jiān)控占據(jù)著重要地位，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中起著重要監(jiān)督和控制的作用。因此，企業(yè)必須明確各部門(mén)的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度執(zhí)行，發(fā)揮資金最大經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)明確各部門(mén)的職責(zé)，將財(cái)務(wù)監(jiān)控真正落實(shí)實(shí)處，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況安排專門(mén)的負(fù)責(zé)人，確保每一項(xiàng)資金支出的真實(shí)性和可靠性。應(yīng)注重各部門(mén)日常工作的管理和監(jiān)督，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須明確各個(gè)部門(mén)職責(zé)，采取有效應(yīng)對(duì)策略，注重企業(yè)相關(guān)管理制定并真正落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的管理和監(jiān)督，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損情況出現(xiàn)，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)提供可靠保障。

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