文/魏紅兵

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建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算與管控方法

文/魏紅兵

摘要：建筑施工企業(yè)想要獲取更加長久的發(fā)展，就需要搶占更多的市場份額，加強(qiáng)自身的競爭實力，獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑施工企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑是發(fā)展經(jīng)營業(yè)務(wù)和節(jié)約生產(chǎn)成本。節(jié)約生產(chǎn)成本的重要方法就是進(jìn)行成本預(yù)算的管理和控制。本文主要從建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管控的必要性入手，對其當(dāng)前成本預(yù)算管控中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出了一些具體的管控方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本預(yù)算；管控方法

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，想要在競爭激勵的市場環(huán)境之中脫穎而出，就需要加強(qiáng)企業(yè)管理。我國對基礎(chǔ)建設(shè)資金不斷投入，由此促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的迅速發(fā)展，但同時該行業(yè)也因此面臨著更大的競爭壓力。成本預(yù)算管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展走勢具有重要的影響意義。進(jìn)行財務(wù)管理和非財務(wù)資源管理中應(yīng)用全年的成本預(yù)算管理，是建筑施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，對于全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力具有積極意義。建筑施工企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)模和成本預(yù)算管理情況，積極采取更加有力的管控方法，能夠起到良好的管理效果。

一、建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算管控的必要性

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本預(yù)算管理，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效結(jié)合，強(qiáng)化了企業(yè)員工的成本預(yù)算管理意識，增強(qiáng)了企業(yè)對于市場變化的辨識度和敏感度，同時還在很大程度上促進(jìn)企業(yè)自身動態(tài)管理工作的順利進(jìn)行。做好成本預(yù)算管理工作，能夠保證項目工程順利實施和完成，同時也是建筑工程項目取得良好建設(shè)效果的重要基礎(chǔ)。編制出具有良好競爭力的建筑工程投標(biāo)文件，是建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項目建設(shè)的重要一步。根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行施工合同的簽署工作，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，開展下一階段的合作活動。擬定施工階段的具體計劃、進(jìn)行施工材料、施工人員、施工設(shè)備的組織和協(xié)調(diào)工作，盡可能的節(jié)約施工時間，降低施工成本。這一系列的活動，都需要進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)算管控工作。

二、建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算管控中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏相應(yīng)的成本預(yù)算管控意識

很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，成本預(yù)算管控意識并不強(qiáng)，長期流于形式化的表面，沒有深入到成本預(yù)算管理的內(nèi)部當(dāng)中。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理的時候，只是為了完成投標(biāo)任務(wù)，而對后期的相關(guān)活動根本不予考慮，這種形式的成本預(yù)算管控?zé)o法發(fā)揮出其全部作用。不注重成本預(yù)算管理，就不能夠?qū)κ┕こ杀?、人力成本進(jìn)行全面的控制和管理，無形之中增加了企業(yè)的建設(shè)成本，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長。領(lǐng)導(dǎo)階層的不夠重視，直接影響到企業(yè)成本預(yù)算管控工作的順利進(jìn)行。

（二）建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理體系不夠完善

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算管理體系不夠完善，很多企業(yè)都是由單一部門、部分人員進(jìn)行這項工作的，直接影響了該項工作的進(jìn)行效率和結(jié)果。建筑施工企業(yè)自身的項目預(yù)算和成本預(yù)算管控的結(jié)果存在不完全一致的問題，影響了項目工程的實施進(jìn)度，不利于整體工程的發(fā)展。建筑施工企業(yè)自身的預(yù)算成本管控監(jiān)督制度和考核制度沒有做到具體配套，導(dǎo)致監(jiān)督部門不明確、考核內(nèi)容不夠具體、考評效果不明顯。

三、建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管控的有效方法

（一）提高建筑施工企業(yè)全員對成本預(yù)算管控的意識

建筑施工企業(yè)全體員工都應(yīng)該認(rèn)識到成本預(yù)算管控的重要性，由此才能夠進(jìn)行下階段的各項工作。建筑施工企業(yè)需要認(rèn)識到成本預(yù)算管理和經(jīng)營計劃管理的實質(zhì)性區(qū)別，逐步樹立起科學(xué)合理的成本預(yù)算管控意識。當(dāng)成本預(yù)算管理的編制完成，所有與其相關(guān)的部門都應(yīng)該能夠按照成本預(yù)算的規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的工作，各個部門協(xié)同合作，充分整合企業(yè)內(nèi)部的各項資源，將會在很大程度上提高成本預(yù)算管控的工作效率。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層更應(yīng)該意識到全面成本預(yù)算管控的重要性，制定籌劃出正確的成本預(yù)算管理方針。參與成本預(yù)算制定的編制人員不斷提高成本預(yù)算管控的意識，能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行相應(yīng)工作。同時其他各個部門的人員要加強(qiáng)成本預(yù)算管控的配合工作。

（二）建立健全成本預(yù)算管控的組織機(jī)構(gòu)和成本預(yù)算網(wǎng)絡(luò)

成本預(yù)算管控，是一項全員參與的重要工作，它需要建筑施工企業(yè)內(nèi)部的全體員工協(xié)同合作。建筑施工企業(yè)自身成本預(yù)算管理組織系統(tǒng)如果不夠完善，很多成本預(yù)算相關(guān)的工作無法順利展開。完善的組織機(jī)構(gòu)體系和成本預(yù)算網(wǎng)絡(luò)，對于促進(jìn)成本預(yù)算管控工作的順利進(jìn)行具有重要意義。

（三）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算監(jiān)督工作

良好的監(jiān)督體系，能夠督促成本預(yù)算管控工作的有序進(jìn)行。完善成本預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，使得所有的監(jiān)督工作有章可循。全面收集建筑工程項目在施工過程中出現(xiàn)的各項數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行分析和整合，從而采取預(yù)警的方式，對具體的成本預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行評價和監(jiān)督。制定出詳細(xì)具體的成本預(yù)算考核辦法，針對各個部門對成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核。

四、結(jié)語

進(jìn)行成本預(yù)算管控，能夠在一定程度上降低企業(yè)自身的經(jīng)營成本。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行具體的工程項目建設(shè)施工時，會產(chǎn)生眾多的環(huán)節(jié)，根據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行管理和控制，能夠有效降低企業(yè)的施工成本，促進(jìn)企業(yè)獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者單位：（山東信德置業(yè)有限公司）