文/章平

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淺析管理者如何提升財(cái)務(wù)決策背后的預(yù)見力

文/章平

摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)加快，越來越多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)或正在進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)布局或全球供應(yīng)鏈的布局。在這種趨勢(shì)下，單純依靠相對(duì)靜態(tài)的財(cái)務(wù)決策方法顯然容易讓正在走出國(guó)門的企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上出現(xiàn)誤判甚至埋下巨大隱患。

如何有效的避免財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)誤判？筆者認(rèn)為提升管理者尤其是財(cái)務(wù)管理者在財(cái)務(wù)決策背后的預(yù)見力是解決問題的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：提升；財(cái)務(wù)決策；預(yù)見力

財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程，又稱為短期財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策主要包括投資決策、籌資決策和經(jīng)營(yíng)決策三個(gè)方面。常用財(cái)務(wù)決策的方法主要分為優(yōu)選對(duì)比法和數(shù)學(xué)模型法兩種，其中優(yōu)先對(duì)比法是把各種不同方案排列在一起，按其經(jīng)濟(jì)效益的好壞進(jìn)行優(yōu)選對(duì)比，進(jìn)而做出決策的方法，它是財(cái)務(wù)決策的基本方法。

全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)加快，越來越多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)或正在進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)布局或全球供應(yīng)鏈的布局。在這種趨勢(shì)下，單純依靠相對(duì)靜態(tài)的財(cái)務(wù)決策方法顯然容易讓正在走出國(guó)門的企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上出現(xiàn)誤判甚至埋下巨大隱患。

筆者以國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)2008年-2011年多晶硅海外長(zhǎng)單合同(以下簡(jiǎn)稱：長(zhǎng)單)為例進(jìn)行剖析：

多晶硅長(zhǎng)單與鐵礦石長(zhǎng)期合約相似(多晶硅是生產(chǎn)單晶硅的直接材料，是光伏行業(yè)基礎(chǔ)原材料)在多晶硅價(jià)格高漲時(shí)，國(guó)內(nèi)眾多光伏企業(yè)如尚德電力、賽維LDK、天合光能、英利等為避免多晶硅價(jià)格持續(xù)上漲，以一個(gè)長(zhǎng)期鎖定的價(jià)格，簽署數(shù)年甚至十年的多晶硅供貨合約，這種模式在2006-2008年時(shí)頗為盛行。2010年市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖后再次掀起長(zhǎng)單簽約潮。

據(jù)悉尚德電力、天合光能、英利在與外企MEMC等公司簽訂的長(zhǎng)單價(jià)格僅為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)銷售價(jià)格的50％。在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境中其簽訂長(zhǎng)單的財(cái)務(wù)決策，用任何一種靜態(tài)財(cái)務(wù)決策的方法都能推導(dǎo)出同樣的結(jié)論：簽訂長(zhǎng)單，能夠規(guī)避多晶硅價(jià)格上漲帶來的成本波動(dòng)，提前鎖定外銷訂單的利潤(rùn)。

這種在當(dāng)時(shí)看來撿了大便宜的長(zhǎng)單合約，并未持續(xù)太久。在2011年第二季度多晶硅價(jià)格出現(xiàn)雪崩式下跌，從110美元/公斤下跌到20美元/公斤才得以暫時(shí)企穩(wěn)。而此時(shí)國(guó)內(nèi)眾多光伏企業(yè)手上的長(zhǎng)單基本鎖定在40-50美元/公斤。

而后的幾年，部分國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)由于長(zhǎng)單合約緣故，紛紛選擇支付巨額違約金，解除長(zhǎng)單合約。例如：2011年尚德電力(STP.NYSE)終止了與美國(guó)MEMC公司長(zhǎng)達(dá)十年的長(zhǎng)單協(xié)議，以2億美元分手費(fèi)毀約MEMC的10年合同；2012-2013年，挪威REC 和德國(guó)的瓦克公司各獲得4000萬、6000萬歐元解約合同金，據(jù)信均來自中國(guó)企業(yè)。

筆者認(rèn)為在長(zhǎng)單的財(cái)務(wù)決策過程中，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)過多把關(guān)注度放在短期利益追逐上，從而忽略了非財(cái)務(wù)層面的中、長(zhǎng)期因素。比如：全球多晶硅生產(chǎn)工藝的發(fā)展趨勢(shì)、世界主要生產(chǎn)裝備業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等等。

事實(shí)證明：當(dāng)硅烷硫化床這樣革命性技術(shù)的出現(xiàn)，帶來不僅是低成本、高品質(zhì)多晶硅供應(yīng)，而且還極大改變了現(xiàn)有多晶硅市場(chǎng)的銷售格局，從而使得國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)簽訂的長(zhǎng)單陷入兩難的地步。

據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，未來十年中國(guó)光伏企業(yè)與海外多晶硅生產(chǎn)企業(yè)需要執(zhí)行的長(zhǎng)單可能高達(dá)200億美元-300億元美元。

如何有效避免財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)誤判？筆者認(rèn)為提升管理者尤其是財(cái)務(wù)管理者在財(cái)務(wù)決策背后的預(yù)見力(非財(cái)務(wù)層面的因素)是解決問題的關(guān)鍵

所謂預(yù)見力就是對(duì)事物未來發(fā)展的變化趨勢(shì)能夠作出合理的推斷和預(yù)測(cè)的能力。維維克. 拉納戴夫以及凱文.梅尼的《預(yù)見力》一文提出“練習(xí)”是開發(fā)預(yù)見力的關(guān)鍵，這里說的“練習(xí)”必須是“刻意練習(xí)”或“刻意實(shí)踐”，在工作中通過反復(fù)“練習(xí)”或“刻意實(shí)踐”來積累自身的隱形知識(shí)和直覺決策的能力。

如何通過“練習(xí)”或通過哪幾個(gè)方面的“刻意實(shí)踐”能夠提升管理者在財(cái)務(wù)決策背后的預(yù)見力呢？筆者認(rèn)為提升管理者財(cái)務(wù)決策的預(yù)見力應(yīng)從三個(gè)方面入手：

一、管理者要“練習(xí)”跨界思維的能力

所謂跨界思維，就是用多角度，多視野的看待問題和提出解決方案的一種思維方式。筆者認(rèn)為管理者提升跨界思維能力的主要目的是為了“借智”。管理者如果只看到視線內(nèi)的一畝三分地，那就很難打開行業(yè)的視野和格局，更何談提升財(cái)務(wù)決策的預(yù)見力。

管理者不光要知道所處行業(yè)的動(dòng)態(tài)，更要知道可能影響到本行業(yè)以及關(guān)聯(lián)行業(yè)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。通過在實(shí)踐工作中不斷反復(fù)訓(xùn)練這種跨界思維的能力，這樣才能擺脫“當(dāng)局者迷，旁觀者清”的怪圈，突破自身經(jīng)驗(yàn)的瓶頸，達(dá)到提升財(cái)務(wù)決策的預(yù)見力。

如：風(fēng)險(xiǎn)投資人(VC)都具有非常強(qiáng)的項(xiàng)目預(yù)見力，甚至有些BP(商業(yè)計(jì)劃書)只看開頭些許部分就能了解項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)投資人的預(yù)見力從何而來？“刻意實(shí)踐”，風(fēng)險(xiǎn)投資人每年數(shù)千個(gè)BP項(xiàng)目,經(jīng)?？缧袠I(yè)甚至多行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研、分析和總結(jié)?？梢哉f他們的預(yù)見力就是在高強(qiáng)度的跨界思維中歷練而來。

如果在長(zhǎng)單的財(cái)務(wù)決策過程中，管理者如能“跨界思維”充分了解到多晶硅料前沿生產(chǎn)工藝發(fā)展的趨勢(shì)以及相匹配的生產(chǎn)裝備行業(yè)的發(fā)展情況，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)的天量長(zhǎng)單或可避免。

二、管理者要“練習(xí)”逆向思維的能力

所謂逆向思維也叫求異思維，它是對(duì)司空見慣的視乎已成定論的事物或觀點(diǎn)反過來思考的一種思維方式。筆者認(rèn)為管理者提升逆向思維能力主要是為了“借錯(cuò)”。管理者應(yīng)該敢于“反其道而行之”，讓思維向問題或決策的對(duì)立面方向發(fā)展，從問題或決策的相反面深入進(jìn)行探索，從結(jié)論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件。

如在長(zhǎng)單的財(cái)務(wù)決策過程中，管理者如能“逆向思維”，站在“國(guó)際多晶硅料廠以低于市場(chǎng)銷售價(jià)格50％來簽訂長(zhǎng)達(dá)10年或數(shù)十年的銷售合同”已知條件上，分析海外多晶硅企業(yè)降價(jià)50％簽訂長(zhǎng)單的商業(yè)邏輯是什么？其達(dá)到的商業(yè)目的又是什么？不難發(fā)現(xiàn)，司馬遷先生那句“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”應(yīng)該可以成為其最好的詮釋。

在實(shí)踐工作中不斷反復(fù)訓(xùn)練這種站在已知條件進(jìn)行逆向思維的能力，才能擺脫財(cái)務(wù)決策過于關(guān)注短期財(cái)務(wù)因素的弊端，達(dá)到提升財(cái)務(wù)決策預(yù)見力的目的。

三、管理者要“練習(xí)”數(shù)據(jù)思維的能力

所謂數(shù)據(jù)思維就是通過收集數(shù)據(jù)信息、分析數(shù)據(jù)來思考問題的一種思維方式。筆者認(rèn)為管理者提升數(shù)據(jù)思維能力主要是為了“借據(jù)”。管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過程中必須提升數(shù)據(jù)化思維能力，它可以幫助我們從模糊中提取本質(zhì)，從無序中理出頭緒。

如在長(zhǎng)單的財(cái)務(wù)決策過程中，管理者如能“數(shù)據(jù)思維”及時(shí)掌握海外各家多晶硅生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)人員招聘信息、對(duì)外協(xié)助工作招聘信息、大型設(shè)備招標(biāo)信息、主要能源消耗數(shù)據(jù)、關(guān)鍵高管人員調(diào)研、考察路線、企業(yè)年會(huì)上高管演講稿、對(duì)外簽訂的戰(zhàn)略合作備忘錄等等信息數(shù)據(jù)，必將在這些看似雜、亂的數(shù)據(jù)中，尋找出其中的內(nèi)在聯(lián)系。

管理者要習(xí)慣利用海量數(shù)據(jù)來進(jìn)行合理分析，并以此來幫助自身建立財(cái)務(wù)決策的信息數(shù)據(jù)庫，當(dāng)然這些海量數(shù)據(jù)的收集可以通過“網(wǎng)絡(luò)爬蟲”軟件快速獲得。

在實(shí)踐工作中，管理者通過反復(fù)“練習(xí)”或“刻意實(shí)踐”跨界思維、逆向思維以及數(shù)據(jù)思維的能力，在練習(xí)、積累中不斷提升財(cái)務(wù)決策過程中的預(yù)見力，從而為企業(yè)贏得布局全球供應(yīng)鏈的先機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]維維克·拉納戴夫,凱文·梅尼.《預(yù)見力》[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2012，8.

[2]21世紀(jì)報(bào)道.《天合漩渦背后：中企500億美元多晶硅長(zhǎng)單之痛》，2013，1，10.

(作者單位：江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司)

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成本管理指標(biāo)在醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中所占的比例為18％，其中：

1.百元收入藥品及材料消耗率占8％。該指標(biāo)主要用來反映醫(yī)院的各類物資與材料的消耗情況，該指標(biāo)重點(diǎn)是分析醫(yī)院的資產(chǎn)管理水平，對(duì)盈利情況明顯影響。百元收入藥品及材料消耗=藥品及材料消耗/(百元收入總額)。

2.管理費(fèi)用率指標(biāo)占10％。管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/各項(xiàng)成本費(fèi)用總額，該指標(biāo)能體現(xiàn)醫(yī)院的成本費(fèi)用管理水平，醫(yī)院要不斷降低管理費(fèi)用支出與其他成本費(fèi)用支出，不斷提高醫(yī)院的管理水平與效率。

(四)短期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

短期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)在醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中所占的比例為18％，其中：

1.流動(dòng)比率指標(biāo)占9％。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，一般來說，醫(yī)院要將流動(dòng)比率控制在1.5左右。流動(dòng)比率越高說明醫(yī)院的短期償債能力越強(qiáng)，也說明醫(yī)院的資金閑置率高，資金的機(jī)會(huì)成本高，獲利能力低。

2.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率占9％。該指標(biāo)重點(diǎn)從現(xiàn)金流量角度分析醫(yī)院短期償債能力，該指標(biāo)越高，說明醫(yī)院的短期償債能力越強(qiáng)，現(xiàn)金流動(dòng)性也越強(qiáng)。但也體現(xiàn)出醫(yī)院對(duì)資金的利用率不高，資金的盈利能力差。對(duì)于醫(yī)院來說，該比率為1最為合理?，F(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金活動(dòng)產(chǎn)生的凈流量總額/年末流動(dòng)負(fù)債總額。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展成果顯著。醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也要提升自身財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)績(jī)效水平，提高經(jīng)營(yíng)效益。為實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)制定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，分析實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在做好醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，提高營(yíng)業(yè)水平。

[1]李俊生.醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理評(píng)價(jià)模型研究[J].人力資源，2014：6.

[2]劉志業(yè).淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析與評(píng)價(jià)[J].中國(guó)衛(wèi)生資源，2010：13.

[3]唐英.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與分析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014(7).

(作者單位：新沂市人民醫(yī)院 財(cái)務(wù)科)

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細(xì)節(jié)意識(shí)將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。想要增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)的細(xì)節(jié)意識(shí)，首先企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行較為深入的調(diào)查和取證，了解該部門在進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)所需實(shí)際開銷，降低信息不對(duì)稱給企業(yè)帶來的預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)還需要對(duì)于預(yù)算編制的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審查，對(duì)于不符合企業(yè)規(guī)定或者國(guó)家政策規(guī)定的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任人約談，了解預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)原因等，保障預(yù)算編制的合規(guī)性。

(三)逐步改善企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過程中的細(xì)節(jié)管理水平

財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)晶也是企業(yè)在過去期限內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的反映，因此財(cái)務(wù)報(bào)表制作過程中的細(xì)節(jié)管理水平高低將直接影響到股東、債權(quán)人進(jìn)行投資決策的方式。而內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要步驟，其有效性及是否重視細(xì)節(jié)管理將直接影響到企業(yè)的外部審計(jì)意見及外部審計(jì)結(jié)果，會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來重大影響。在這種情況下，企業(yè)必須逐步改善進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過程中的細(xì)節(jié)管理水平。想要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表制作流程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，企業(yè)首先需要配備具有較高專業(yè)水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，可以通過信息化財(cái)務(wù)報(bào)表制作方式進(jìn)行財(cái)報(bào)生成，但是對(duì)于其中需要調(diào)整的項(xiàng)目仍然需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整。在內(nèi)部審計(jì)方面，企業(yè)首先需要制定良好的財(cái)務(wù)資料整理歸類的制度要求，對(duì)于不同的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行歸類，便于進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)企業(yè)還需要通過細(xì)節(jié)性指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)控制，對(duì)于不在控制區(qū)間內(nèi)的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)審查。對(duì)于所有財(cái)務(wù)憑證需要通過統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行抽樣，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)審查。

三、結(jié)語

我國(guó)眾多企業(yè)在管理模式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型，而這也需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中注重細(xì)節(jié)管理。企業(yè)必須明確當(dāng)前自身在細(xì)節(jié)管理方面存在的問題，并通過提出改進(jìn)措施最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理的發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]段世芳.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(03).

[2]林珊珊.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)商貿(mào),2015(04).

(作者單位：中國(guó)煙草四川進(jìn)出口有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部)