文/甘軼華

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從財務(wù)工作的見微知著做財務(wù)管理

文/甘軼華

摘要：隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理成為發(fā)揮企業(yè)管理職能，促進企業(yè)良性發(fā)展的重要舉措。而企業(yè)如何做好財務(wù)管理則成為探討的熱門論題，對于企業(yè)而言必須通過財務(wù)工作中的細(xì)節(jié)，見微知著的進行財務(wù)管理分析，提高企業(yè)財務(wù)核算效率。

關(guān)鍵詞：財務(wù)工作；細(xì)節(jié)管理；財務(wù)管理

對于企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在諸多環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)都由眾多細(xì)小事項構(gòu)成，在財務(wù)工作中也不例外，財務(wù)細(xì)節(jié)管理當(dāng)前已經(jīng)受到了很多企業(yè)的重視。財務(wù)細(xì)節(jié)管理實質(zhì)上是對于財務(wù)日?；顒又袘{證整理審核、財報制作、預(yù)算編制與控制過程中進行全面的細(xì)節(jié)化管理，只有做好了細(xì)節(jié)化管理，企業(yè)才能全面管控自身財務(wù)狀況，并且只有對財務(wù)細(xì)節(jié)進行良好把握，才能減小企業(yè)的財務(wù)、涉稅風(fēng)險，提高企業(yè)利潤水平和經(jīng)營效率。在這種情況下，企業(yè)有必要在財務(wù)工作中通過見微知著的辦事方式和心態(tài)進行財務(wù)管理工作。通過對當(dāng)前財務(wù)工作中細(xì)節(jié)管理的現(xiàn)狀進行分析，提出有關(guān)細(xì)節(jié)管理的問題，為我國財務(wù)管理水平提高做出一定貢獻。

一、當(dāng)前我國部分企業(yè)在財務(wù)細(xì)節(jié)管理方面的現(xiàn)狀

(一)部分企業(yè)對于成本核算方面管理模式精細(xì)化程度較低

隨著我國企業(yè)的發(fā)展，大中型企業(yè)都已經(jīng)逐步采取了較為專業(yè)的財務(wù)會計系統(tǒng)進行成本費用核算，但是總體而言，我國很多企業(yè)在進行成本核算方面仍然存在管理模式較為粗放，缺乏精細(xì)化管理經(jīng)驗。以筆者多年煙草企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗為例，結(jié)合多年的會計核算工作經(jīng)驗和財務(wù)管理的時代要求，我們從會計科目的輔助項目設(shè)置，做精做細(xì)會計核算，提升基礎(chǔ)工作水平，為財務(wù)管理提供多角度、多層次、全面地分析的素材。例如對庫存商品的管理，從存貨明細(xì)類別檔案、入庫批次號(個別計價法下的存貨源代碼)、年產(chǎn)、采購客商、倉庫名稱共5項屬性界定庫存商品，對于我們經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)，既可以分析掌握不同年產(chǎn)狀況的存貨情況，又可以調(diào)取不同供應(yīng)商的商品庫存銷售情況，更能不同倉庫的序時庫存狀況。掌握銷售動態(tài)。并以入庫批次號為庫存商品、銷售成本、銷售收入的必需輔助項目，在分析經(jīng)營情況時，精確到每一批次的商品量—本—利情況，借以規(guī)避銷售商品的價格風(fēng)險，實現(xiàn)流動資產(chǎn)管理和業(yè)績控制，做精做細(xì)財務(wù)管理工作。這主要表現(xiàn)在部分企業(yè)在進行管理費用核算時存在多個項目混合開票的情況，對于多項支出，并未分項目進行反映，而是只通過一個會計科目進行合并金額的反映，這使得某些項目雖然總金額無較大偏差，但是在會計科目內(nèi)部，卻可能出現(xiàn)超額報銷等情況的出現(xiàn)。同時這種核算方法也使得在進行各項成本核算時難以進行精確分析，無法為企業(yè)未來發(fā)展提供強有力的財務(wù)分析數(shù)據(jù)。

(二)部分企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算編制細(xì)節(jié)意識不足

我國商貿(mào)企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算編制時大多存在預(yù)算項目過多，預(yù)算內(nèi)容龐大的現(xiàn)狀，而這也使得大多數(shù)企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算編制時不重視預(yù)算項目細(xì)節(jié)，只要大多數(shù)項目符合往年經(jīng)營經(jīng)驗或者符合金額限額，便可以列入預(yù)算。卻不去考察不同預(yù)算編制項目存在是否合理及是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有實質(zhì)性意義。且由于預(yù)算編制任務(wù)較為繁瑣，很多企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)、簡便但是合規(guī)性較低、較為粗放的增量預(yù)算管理模式，這使得預(yù)算編制項目最終缺乏說服力，也使得企業(yè)的最終預(yù)算編制項目無法對企業(yè)財務(wù)進行細(xì)節(jié)化管理支持，也對企業(yè)未來年度的精細(xì)化生產(chǎn)管理帶來不利影響。例如，某卷煙進出口企業(yè)主要從事卷煙及其他煙草產(chǎn)品的進出口業(yè)務(wù)，某年度該企業(yè)銷售一部上報的會議費預(yù)算明顯超過往年實際發(fā)生額，該企業(yè)財務(wù)部門并未進行細(xì)節(jié)復(fù)核，最終造成該企業(yè)銷售一部的會議費年底核算時存在重大超額嫌疑，給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的壓力。

(三)部分企業(yè)在進行財務(wù)報表制作和內(nèi)審過程中細(xì)節(jié)管理欠缺

企業(yè)在進行財務(wù)報表制作時必須真實、有效、精細(xì)，同樣在進行企業(yè)內(nèi)部審計時也需要考慮眾多財務(wù)細(xì)節(jié)。但是當(dāng)前部分企業(yè)在進行財務(wù)報表制作和內(nèi)審過程中細(xì)節(jié)管理欠缺。在財務(wù)報表制作時，企業(yè)財務(wù)人員可能因為時間限制無法對于所有項目進行核對，這使得財務(wù)報表存在一定的誤差，這在實際工作中是難以避免的，但是企業(yè)仍然需要對于報表中的重點項目進行財務(wù)相關(guān)細(xì)節(jié)的審核，包括真實性、有效性等重要信息。而在企業(yè)進行內(nèi)部審計的過程中，為了對企業(yè)的實際財務(wù)狀況給出有效評估并為企業(yè)進行外部審計做好準(zhǔn)備，需要通過抽取憑證等方式進行內(nèi)部審計，對于業(yè)務(wù)招待費等被稅務(wù)機關(guān)特別關(guān)注的特殊的項目進行嚴(yán)格審查。但是，當(dāng)前我國企業(yè)在進行內(nèi)部審計時主要是通過對于財務(wù)資料的整體匯總整理，而非細(xì)節(jié)審查，使得企業(yè)風(fēng)險上升。

二、提高我國企業(yè)財務(wù)細(xì)節(jié)管理水平的舉措

(一)逐步提高企業(yè)對于成本核算方面管理模式的精細(xì)化程度

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理模式也在更多的企業(yè)進行采用。而企業(yè)想要提高企業(yè)財務(wù)細(xì)節(jié)管理的水平，首先需要加強對于成本核算方面的精細(xì)化管理程度。首先，企業(yè)可以通過較為專業(yè)的財務(wù)預(yù)測分析手段，基于過去財務(wù)數(shù)據(jù)進行成本預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定成本目標(biāo)，選擇對于企業(yè)發(fā)展最有利的成本模式。其次，企業(yè)還需要注重在成本核算過程中的特殊項目監(jiān)督審核，控制成本開支項目。對于如卷煙進出口企業(yè)而言，其成本項目主要為卷煙的采購成本和運輸成本，因此企業(yè)需要掌握運輸過程中的政策損耗率并對卷煙成本進行相應(yīng)的統(tǒng)計分析管理，對于不合理項目進行及時調(diào)查了解，找出出現(xiàn)較大偏差的原因，做好專項財務(wù)分析，支撐管理與銷售決策。如本例中，通過財務(wù)分析結(jié)果，建議相關(guān)部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商，力圖在保證采購成本的賬實相符的基礎(chǔ)上解決合理損耗，例如商檢抽取樣品的處理問題等，最終實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化成本核算管理，促進企業(yè)長期有效發(fā)展。

(二)逐步增強企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算編制時的細(xì)節(jié)意識

財務(wù)預(yù)算編制是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要組成部分，在財務(wù)預(yù)算編制過程中

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