李陽
摘 要:我國經(jīng)濟已經(jīng)隨著我國改革開放的進一步發(fā)展而提升,在目前整體的經(jīng)濟市場中占有著重要的地位。但是,目前我國對于經(jīng)濟發(fā)展不僅需要速度的提升,還要要求品質(zhì)的精良。而目前我國經(jīng)濟的提升,更加強調(diào)的是一種新常態(tài)的穩(wěn)定和創(chuàng)新,進一步保證經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)能夠在發(fā)展過程中具有一定的穩(wěn)定性,并且保證經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此,在此種新經(jīng)濟模式發(fā)展的環(huán)境下,對于企業(yè)的管理又有了進一步的要求,企業(yè)的統(tǒng)計管理在整個新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的情況下如何實施是目前我國企業(yè)發(fā)展中最重要的問題,也是能夠進一步促進我國企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè)統(tǒng)計;管理措施
1 經(jīng)濟新常態(tài)概述
經(jīng)濟新常態(tài)就是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài),在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)基礎上的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展,包括經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)增長。經(jīng)濟新常態(tài)是調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長的經(jīng)濟,而不是總量經(jīng)濟;著眼于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎上的可持續(xù)發(fā)展,而不僅僅是GDP、人均GDP增長與經(jīng)濟規(guī)模最大化。經(jīng)濟新常態(tài)就是用增長促發(fā)展,用發(fā)展促增長。
2 經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展方式下進行企業(yè)統(tǒng)計管理工作的必要性
相對于國外的企業(yè)發(fā)展模式來說,我國的企業(yè)進程要晚于國外的許多國家。改革開放實行后,我國開始進行企業(yè)的改造,這個時候我國出現(xiàn)的很多民營企業(yè),不僅提高了我國經(jīng)濟發(fā)展的活力,同時企業(yè)還在發(fā)展過程中采取了統(tǒng)計管理。統(tǒng)計管理是通過層級上報的方式,統(tǒng)計企業(yè)自身的發(fā)展情況來為國家的經(jīng)濟管理提供一定的數(shù)據(jù)支持,這樣的方式既有利于企業(yè)自身的管理,也可以幫助國家更好地制定長期發(fā)展戰(zhàn)略,是非常有效的方式。當前的經(jīng)濟發(fā)展是全球貿(mào)易,也可以說是國際大市場,在這樣的情況下,我國要想更加良好的適應經(jīng)濟發(fā)展情況,就不能簡單的延續(xù)以往的經(jīng)濟發(fā)展方式。我國的經(jīng)濟總量雖然非常大,但經(jīng)濟結(jié)構(gòu)卻處于非常不合理的狀態(tài),如果長期堅持這樣的發(fā)展模式,我國的經(jīng)濟是不可能實現(xiàn)良性發(fā)展的,因此在當前的經(jīng)濟中,我國所推行的是新經(jīng)濟發(fā)展策略?,F(xiàn)在國內(nèi)的很多先進企業(yè)也認識到了經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的好處,開始轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展模式,在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)需要做好自身的統(tǒng)計管理,這不僅僅是為企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型做好準備,所提供的數(shù)據(jù)也可以讓國家及時調(diào)整現(xiàn)有政策中的不足,更好地推動經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展。
3 經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理工作存在的問題
3.1 很多企業(yè)的統(tǒng)計能力還相對欠缺 對于企業(yè)的統(tǒng)計管理來說,一般來講,其是整個企業(yè)管理中的一個部門,就有統(tǒng)計的職能,因此,相關(guān)的統(tǒng)計工作者就是整個部門中非常重要的因素。但是,根據(jù)目前我國企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展的情況來看,大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計都為政府提供了一定的基礎,其主要的目標也變成了為政府服務,因為在企業(yè)的整體運行中,統(tǒng)計人員的報酬都是有企業(yè)來負責,因此有關(guān)企業(yè)的統(tǒng)計工作也要有企業(yè)來總體負責,但是受很多因素的影響,在實際的統(tǒng)計工作中,很多企業(yè)的統(tǒng)計工作并不是為了自身企業(yè)來服務,所以這種現(xiàn)象也導致統(tǒng)計工作不能為本企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟效益。很多的企業(yè)對于額外的統(tǒng)計費用并不愿意負責和承擔,進而導致整個企業(yè)的統(tǒng)計能力欠缺,企業(yè)的統(tǒng)計工作不受重視。
3.2 統(tǒng)計工具落后 現(xiàn)在的信息化發(fā)展為企業(yè)帶來了很大的便利,很多企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)中也開始采用先進的信息化方式來進行,但在統(tǒng)計管理工作方面,所采用的統(tǒng)計工具卻沒有得到一定的完善?,F(xiàn)在的企業(yè)統(tǒng)計管理中,很多企業(yè)依然采用手工操作,這樣的方式需要消耗大量的人力,在數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中也會出現(xiàn)偏差,是非常不利于企業(yè)的統(tǒng)計管理的,如果不對這樣的統(tǒng)計方式進行改革,面對現(xiàn)在的經(jīng)濟新常態(tài)背景,很容易造成信息爆炸的情況。
3.3 相關(guān)的統(tǒng)計工作者的專業(yè)素質(zhì)不足 對于目前我國企業(yè)的統(tǒng)計者來說,其每天的工作就是針對政府部門的工作對相應的報表進行制作,并沒有在自身的企業(yè)中起到一定的促進作用。很多的統(tǒng)計工作者無法利用更多的時間來對專業(yè)的知識進行學習,這就進一步阻礙了其自身專業(yè)素質(zhì)的提升以及專業(yè)水平的提升。此外,很多員工的培養(yǎng)以及訓練都是形式主義,并沒有在真正意義上提升統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
3.4 統(tǒng)計方法缺乏多樣性 在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中,企業(yè)競爭是非常激烈的。要想在現(xiàn)在的市場競爭中發(fā)揮自身的優(yōu)勢,除了加強自身的管理外就必須要考慮到其他企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài),而通過統(tǒng)計管理就可以很好地去解決這一問題。但現(xiàn)在的企業(yè)統(tǒng)計管理工作中,統(tǒng)計方式缺乏多樣性。更多的企業(yè)考慮的是自身企業(yè)的統(tǒng)計,并不會想到去統(tǒng)計其他企業(yè)的信息來提高自身的競爭實力,這也是現(xiàn)在企業(yè)統(tǒng)計管理工作中非常欠缺的部分。
4 經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)統(tǒng)計管理工作措施
4.1 觀念的轉(zhuǎn)變 對于企業(yè)統(tǒng)計自身的體制性質(zhì)沒辦法改變的狀況下,相關(guān)的企業(yè)統(tǒng)計控制的部門就要對統(tǒng)計管理工作者自身的觀念以及思想進行相應的轉(zhuǎn)變,在保證其自身職能以及任務的完成基礎上,還要對自身企業(yè)的經(jīng)濟效益進行相應的提升,對自身企業(yè)的服務工作也要融入到統(tǒng)計管理工作中去,進一步提升對自身企業(yè)的服務質(zhì)量。對于相關(guān)的企業(yè)統(tǒng)計工作者來說,其主要的工作不僅是對相關(guān)的報表進行制作完成,還要對相關(guān)的信息庫進行相應的建立以及完善,并且利用其對政府以及企業(yè)需要的相關(guān)信息進行搜集和查詢,為政府以及企業(yè)的決策提供有利的基礎。相關(guān)的統(tǒng)計工作者還要使用先進的技術(shù)對自身的工作效率進行相應的提升,不能夠僅僅滿足到制作報表的工作。還要對各種專業(yè)知識進行相應的學習和掌握,在保證自身工作完成的前提下,對自身企業(yè)的經(jīng)濟也要有進一步的服務。
4.2 企業(yè)統(tǒng)計工作應該重視全面性 我國在經(jīng)濟競爭中提倡“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”,而企業(yè)統(tǒng)計管理工作就可以實現(xiàn)對競爭企業(yè)的了解。在現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計管理工作中更多的企業(yè)采取的是對自身企業(yè)的管理統(tǒng)計,比如說企業(yè)的資金流動情況,產(chǎn)出和投入情況,這些統(tǒng)計所重點闡述的是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況,雖然可以幫助企業(yè)更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略,但是卻不能幫助企業(yè)更好地了解競爭對手。因此,在經(jīng)濟新常態(tài)背景下進行企業(yè)統(tǒng)計管理工作,應該采取多樣化的方式。不僅僅要考慮到自身經(jīng)濟的發(fā)展情況,還要通過統(tǒng)計管理工作考察競爭對手的發(fā)展情況,及時了解市場變化和對手動態(tài),不僅能夠進一步為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供一定的基礎保障,還能夠促使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展,為整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供不竭的動力。endprint
4.3 進一步加強統(tǒng)計工作者的培養(yǎng)和管理 企業(yè)的統(tǒng)計工作大多數(shù)都是為政府工作,而對自身企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有得到相應的服務,因此,很多的企業(yè)對于統(tǒng)計的工作都沒有足夠的重視。這就導致很多的企業(yè)對于統(tǒng)計工作者的培育不夠,而且對于人才的聘請也存在問題。所以,很多企業(yè)都要對相關(guān)的人才進行引進,并且聘請一些相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的學生,對相關(guān)的統(tǒng)計管理工作人員進行相應的培養(yǎng)和訓練,進一步提升其決策的能力。而且還要對其進行相應的考核,進步了解其自身的狀況以及專業(yè)知識掌握的情況,根據(jù)不同的情況進行不同方面的培訓。展開相應的評比活動,不僅能夠激發(fā)員工們的潛力,還能夠提升其工作的熱情,進一步提高統(tǒng)計隊伍的整體素質(zhì)。
4.4 采用信息化的統(tǒng)計方式 新經(jīng)濟的發(fā)展帶來的不僅僅是市場的活力,同樣也是企業(yè)運行中快速的數(shù)據(jù)變化。在這樣的發(fā)展背景下,要想準確地把握企業(yè)發(fā)展狀況,就需要提高企業(yè)的統(tǒng)計管理方式。以往的人工管理方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)在的時代需求。在進行企業(yè)統(tǒng)計管理工作中,實現(xiàn)統(tǒng)計工作的信息化管理方式,提高管理效率,同時實現(xiàn)企業(yè)信息收集過程中的自動化,提高采集數(shù)據(jù)工作的準確性,實現(xiàn)統(tǒng)計管理的科學。
4.5 充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務 新經(jīng)濟環(huán)境下的統(tǒng)計信息從整體上看,已不僅僅是簡單的統(tǒng)計數(shù)據(jù),統(tǒng)計內(nèi)容幾乎涉及企業(yè)的方方面面。利用各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料,深入研究,定期或不定期地分析企業(yè)全部或局部的生產(chǎn)經(jīng)營情況,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的重大問題和關(guān)鍵問題,找出企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決和處理的問題,揭露矛盾,分析原因,提出解決措施。利用多層次和有針對性的統(tǒng)計信息,不僅可以對企業(yè)內(nèi)部總體發(fā)展進行分析,也可以對不同事物進行有關(guān)聯(lián)性的綜合性分析,既可橫向縱向比對,也可總結(jié)及預測發(fā)展趨勢,從而確定有效的應對措施,為企業(yè)決策者調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,調(diào)控經(jīng)營策略,進而為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供重要決策依據(jù),引導企業(yè)的發(fā)展方向。
4.6 順應時代的發(fā)展,對統(tǒng)計的管理方式以及方法進行轉(zhuǎn)變 對于目前我國經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下,經(jīng)濟市場的發(fā)展相對比較迅速,因此,企業(yè)的統(tǒng)計工作也要與市場的發(fā)展相互結(jié)合,順應市場發(fā)展的趨勢,其自身的職能也要隨著市場經(jīng)濟的變化而調(diào)整,統(tǒng)計管理觀念必須適應市場需求,統(tǒng)計管理模式也應做調(diào)整,改變以往統(tǒng)計信息的主要職能,進而對整個統(tǒng)計工作的信息化和流程化、規(guī)范化,充分利用現(xiàn)代科學手段,實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計信息采集、處理的自動化、模式化,這樣的采集工作不僅準確,而且及時、有效、規(guī)范和科學。
5 結(jié)語
綜上所述,我國經(jīng)濟發(fā)展體系在不斷的變化和更新,對于新常態(tài)經(jīng)濟體制的提出其主要的目標就是要進一步發(fā)展我國的經(jīng)濟,保證我國的經(jīng)濟實力,并且在整個復雜的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下,對企業(yè)的統(tǒng)計工作進行有效的控制。通過轉(zhuǎn)變統(tǒng)計工作人員的觀念以及統(tǒng)計工作隊伍的培養(yǎng)和統(tǒng)計方式的創(chuàng)新等方式對企業(yè)的統(tǒng)計工作進行進一步的規(guī)范管理,進而提升整個企業(yè)的發(fā)展,促進我國經(jīng)濟的提升。
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