楊似慧

摘 要：中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)一支主力軍隊(duì)，他們?cè)谕苿?dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)問(wèn)題等方面具有重要的意義。當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)使得我國(guó)中小企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)大部分中小企業(yè)都將追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為其重要的責(zé)任，卻忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要作用，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；現(xiàn)狀；建議

0 引言

中小企業(yè)在我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到了重要的作用，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。更是承擔(dān)著解決我國(guó)解決就業(yè)形勢(shì)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要責(zé)任。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而在整個(gè)中小企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作占有重要的位置，因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作尤為重要。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念落后，優(yōu)秀的管理技術(shù)和方式得不到應(yīng)用

中小企業(yè)不比大企業(yè)，自然在管理能力和管理思想上落后，加上中小企業(yè)管理人員并沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作放在整個(gè)企業(yè)管理工作的核心位置，同時(shí)加上中小企業(yè)自身的一些原因，也沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作真正納入到企業(yè)管理制度工作中去。沒(méi)有形成現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的理念，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其應(yīng)用的作用。當(dāng)前造成優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式和技術(shù)很難在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，造成一現(xiàn)狀的主要原因就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的缺乏。

1.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督弱化

我國(guó)完善社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督等外部監(jiān)督，而外部監(jiān)督工作還不能更好的指揮中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，同時(shí)社會(huì)對(duì)整個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督仍不到位，注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的環(huán)境相對(duì)落后，這些都說(shuō)明外部監(jiān)督對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為監(jiān)督弱化。同時(shí)國(guó)有中小企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有中小企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮審計(jì)的作用，使得中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督無(wú)法監(jiān)督中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為。外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督建立都不完善，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為也就無(wú)法得到監(jiān)督，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性也就無(wú)法保證，引發(fā)國(guó)有中小企業(yè)會(huì)計(jì)資料造假等現(xiàn)象。

1.3 中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大部分都涉及資金、財(cái)務(wù)等方面，因而不可避免的就要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前還有很多中小企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要影響，中小企業(yè)管理者的關(guān)注點(diǎn)更多在企業(yè)目標(biāo)，對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有引起足夠的重視，即使建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，也起不到任何實(shí)質(zhì)性的作用，在實(shí)際工作中，由于工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，也就很少有人嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度流于形式，給中小企業(yè)帶來(lái)了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了經(jīng)濟(jì)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略

2.1 樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才需要具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在決策時(shí)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理放在整個(gè)企業(yè)的核心位置，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用。所以需要我們能夠在思想觀念上端正財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立正確、專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，讓中小企業(yè)內(nèi)部人員能夠充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的核心位置。此外，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的誠(chéng)信度，影響了中小企業(yè)的誠(chéng)實(shí)守信的形象。此外，還需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，更好地充分地利用財(cái)務(wù)管理方式和技術(shù)，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人的工作效率，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的不足，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理順利開(kāi)展。

2.2 提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

進(jìn)行中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，需要一支具備專業(yè)知識(shí)和高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，這樣的中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制能夠得到有效的開(kāi)展，中小企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。強(qiáng)化和提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)必須做好會(huì)計(jì)人員的考核培訓(xùn)工作，采取定期考核培訓(xùn)的方式，提升會(huì)計(jì)工作人員整體的業(yè)務(wù)技能。此外，做好中小企業(yè)道德文明建設(shè)，讓中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員都樹(shù)立正確的工作意識(shí)和態(tài)度，規(guī)范自身行為，提升整體的專業(yè)水平，最終達(dá)到中小企業(yè)會(huì)計(jì)員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)。

2.3 優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理工作效率，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就要更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，提高對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重視，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。明確相關(guān)部門(mén)的權(quán)限和職能，使中小企業(yè)各部門(mén)積極地配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員做好財(cái)務(wù)分析和管理工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性得到提高。

2.4 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

首先，企業(yè)要健全和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部制約體系機(jī)制，針對(duì)目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程制定一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性，有效發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。其次，明確相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，熟悉掌握我國(guó)財(cái)務(wù)相關(guān)的法律規(guī)范、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及崗位要求等，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)控制度，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然后，建立以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行檢查，對(duì)財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位的部門(mén)和人員要采取必要的懲罰和激勵(lì)措施，提高相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，嚴(yán)格照章辦事，賞罰分明。要充分發(fā)揮審計(jì)工作財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的作用，通過(guò)對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，并采取有效措施進(jìn)行排查和解決，從而使得單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管水平得到有效提高。

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