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        如何提升運維檢修班組的執(zhí)行力

        2015-12-08 20:46:29黃巖
        山東工業(yè)技術(shù) 2015年23期
        關(guān)鍵詞:改善策略執(zhí)行力

        黃巖

        摘 要:隨著文明經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,電力已經(jīng)成為社會生產(chǎn)生活中不可或缺的能量來源,供電公司作為連接電網(wǎng)與終端用戶的主要場所,必須做好相關(guān)的安全準備工作,以防止對居民的正常用電造成影響。本文將立足于供電過程中運維檢修班組的工作內(nèi)容和工作現(xiàn)狀,分析研究班組執(zhí)行力的現(xiàn)實情況,從而提出相關(guān)的改善策略。

        關(guān)鍵詞:運維檢修班組;執(zhí)行力;改善策略

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.200

        0 前言

        電力運輸作為一項危險系數(shù)偏高的工作項目,一旦發(fā)生意外,不僅會為社會生活帶來影響還會造成巨大的經(jīng)濟損失,甚至?xí)鸹馂?zāi)甚至人員傷亡,因此,供電企業(yè)中運維檢修班組對維護電力安全運行有著不可替代的重要作用,只有不斷提高運維檢修班組的執(zhí)行力,才可以保證電力領(lǐng)域的安全穩(wěn)定發(fā)展。

        1 運維檢修班組的職責(zé)與權(quán)限

        運維檢修工作是供電公司運行過程中至關(guān)重要的安全保障流程,直接關(guān)系著供電公司的工作情況,也正是因此,對于運維檢修班組的相關(guān)職責(zé)與工作權(quán)限有關(guān)部門有著明確的規(guī)定。按照相關(guān)規(guī)定,運維檢修的工作職責(zé)主要包括生產(chǎn)技術(shù)管理、裝備技術(shù)管理、運行管理、檢修管理、配網(wǎng)管理以及相關(guān)的信息化管理,并且運維檢修班組有權(quán)利檢查監(jiān)督相關(guān)的工作設(shè)備和基層單位科技化與信息化的工作情況,此外運維檢修班組還可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)的工作問題并且提出專業(yè)性的改進意見。此外,運維檢修班組要對供電系統(tǒng)中可能存在的安全故障有明確的認知,對以往發(fā)生過的事故要全面了解其原因以及處理措施,遇到緊急事故,運維檢修班組能夠及時調(diào)整工作狀態(tài),做出應(yīng)急處理,以防止事故惡化,造成更大的損失[1]。

        2 運維檢修班組現(xiàn)狀分析

        2.1 工作效率較低

        客觀來說,運維檢修班組的工作效率除了與員工自身的專業(yè)素質(zhì)有關(guān),工作積極性也是影響員工工作效率的一個重要因素,員工積極性不高,就無法充分調(diào)動解決問題、發(fā)現(xiàn)問題的自覺性和主動性,甚至?xí)谶\維檢修工作時粗心大意,忽略了那些隱藏性的安全問題,員工積極性的缺失也有可能是長期處于同一個職位,而對工作產(chǎn)生了倦怠感。工作積極性不僅可以使員工處于良好的工作狀態(tài),為公司帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟效益,還可以有效提高工作效率,保證運維檢修工作的全面進行。

        2.2 崗位責(zé)任意識不明

        公司與員工之間從某種程度上來說是相互平等的關(guān)系,員工接受公司雇傭,為公司發(fā)展創(chuàng)造價值,公司為員工提供一定的經(jīng)濟報酬,但是,由于班組是由多名員工組成的團體,這就會在一定程度上使員工的意識發(fā)生混淆,無法明確個人應(yīng)該負責(zé)的崗位責(zé)任。此外,班組之間如果無法及時進行有效的溝通,也很有可能會造成無效信息甚至是錯誤信息的傳達[2]。

        2.3 執(zhí)行力不強

        歸根結(jié)底,一切制度與計劃都只有在具備執(zhí)行力的前提下才有存在的意義,一個公司的執(zhí)行力度決定了公司未來的發(fā)展程度和發(fā)展方向,以國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部莫力達瓦達斡爾族自治旗供電有限公司為例,如果公司制定的策略方針無法順利執(zhí)行,不僅公司無法維持長期運轉(zhuǎn),甚至?xí)楫?dāng)?shù)鼐用竦恼I顜韲乐氐挠绊?。影響運維檢修班組執(zhí)行力度的原因也有可能是員工個人的專業(yè)技能有待加強,或者相關(guān)的工作設(shè)備過于落后等,因此,對于員工的執(zhí)行力度,要從多個角度全面分析。

        3 提升班組執(zhí)行力的相關(guān)策略

        3.1 調(diào)動班組工作積極性

        員工的積極性是員工的工作熱情與工作效率的基本保證,調(diào)動員工積極性,首先要從根本上使員工樹立崗位責(zé)任意識,認識到供電公司運維檢修工作的重要性,加強班組員工之間的協(xié)調(diào)能力與團結(jié)意識,全面提高員工個人的綜合素質(zhì),此外,公司也可以實行獎勵政策,對員工工作績效做出客觀系統(tǒng)的評價,并給予一定的物質(zhì)獎勵與精神肯定,使員工認識到自己對企業(yè)安全運行的重要性,培養(yǎng)員工的集體榮譽感。

        3.2 完善規(guī)章制度

        班組作為公司的基層管理單位,對整個企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)與全面發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,公司的規(guī)章制度可以說是公司內(nèi)部文化的一部分,只有建立完善合理的規(guī)章制度,才能有效提高班組的執(zhí)行力度。制定合理的規(guī)章制度,首先要對員工的工作環(huán)境、工作內(nèi)容等進行全面的考察,然后對班組中每個員工的技能特長、性格特點等進行了解,以此為員工安排合適的崗位和相關(guān)的班組考核機制,以保證員工可以再工作過程中最大限度的發(fā)揮個人價值,為公司創(chuàng)造市場經(jīng)濟。此外,在進行運維檢修工作時,還要加強班組與班組之間的溝通交流,保證任務(wù)交接的順利進行,為員工樹立優(yōu)秀的工作榜樣,培養(yǎng)員工的競爭意識[3]。

        3.3 開展技術(shù)創(chuàng)新

        按照相關(guān)規(guī)定,在運維檢修班組的工作能力中有一條明確的要求:員工要具有工作創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是公司發(fā)展的必經(jīng)之路,沒有創(chuàng)新的公司必然無法得以長久的發(fā)展,因此,公司應(yīng)該樹立公司上下全部員工的創(chuàng)新意識,培養(yǎng)員工的創(chuàng)新內(nèi)容。眾所周知,供電公司作為一個龐大而運雜的電力運行系統(tǒng),要保證其正常運行,需要多個學(xué)科的專業(yè)人士協(xié)同合作,共同研究,必須不斷改革運維檢修的工作方式與相關(guān)的檢修設(shè)備,對此,公司可以與相關(guān)的計算機等領(lǐng)域研究學(xué)者共同合作,不斷完善相關(guān)的技術(shù)設(shè)備,加強員工的專業(yè)技能培訓(xùn),為員工營造良好的創(chuàng)新氛圍[4]。

        4 結(jié)語

        在供電企業(yè)中,運維檢修班組的工作貫在整個流程中,每一個環(huán)節(jié)都不能有絲毫放松過,只有不斷提升運維檢修班組的執(zhí)行力,加強相關(guān)的制度管理,才可以保證電力企業(yè)在發(fā)展自身的同時不斷推動社會發(fā)展,保證社會生產(chǎn)生活的正常運行。

        參考文獻:

        [1]國家電網(wǎng)公司運維檢修部.提升運維檢修班組的執(zhí)行力[N].國家電網(wǎng)報,2012(09):13005.

        [2]吳蓉.基于大檢修體系的上海市電力公司檢修公司組織設(shè)計及發(fā)展研究[D].上海交通大學(xué),2013.

        [3]王堅俊.充換電設(shè)施檢修運維公司的生產(chǎn)運營模式優(yōu)化研究[D].華北電力大學(xué),2014.

        [4]方源,伍家紅,黃文龍.關(guān)于變電檢修班組建設(shè)“三集五大”的思考[J].中國電力教育,2013(11):164-165.endprint

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