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        從資本視角看餐飲業(yè)發(fā)展

        2015-12-04 09:42:39
        餐飲世界 2015年10期
        關(guān)鍵詞:抱團(tuán)餐飲行業(yè)餐飲企業(yè)

        為什么餐飲企業(yè)不是資本市場(chǎng)的菜?數(shù)據(jù)很簡(jiǎn)單,按國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),餐飲業(yè)占GDP的比重大概是4%。從前幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,餐飲業(yè)私募資金數(shù)量對(duì)于社會(huì)私募資金總量占比不到1%,投資的項(xiàng)目數(shù)占比不到2%。這說明餐飲單個(gè)項(xiàng)目的私募融資額,相比其他行業(yè)或者市場(chǎng)的平均水平偏低。在A股市場(chǎng)里,上市餐飲企業(yè)數(shù)量占整個(gè)上市公司的比重是是千分之一,而且市值占比更低。這是餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀,也是其為何不能成為受到資本市場(chǎng)青睞的原因。

        我們把餐飲企業(yè)分成兩類:一類叫餐飲門店企業(yè),另一類叫餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)。

        餐飲門店企業(yè)要的是成長(zhǎng),最簡(jiǎn)單的模型就是連鎖。連鎖可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),創(chuàng)造品牌效應(yīng)在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代是很重要的。連鎖可以使管理復(fù)制,加速提升一些樣板店、單店的效應(yīng)。而且多品牌的連鎖,使得我們可以做一些差異化的服務(wù),可以做一些風(fēng)險(xiǎn)隔離,可以深根某些區(qū)域。我們也在劃分哪一類企業(yè)是最容易連鎖化的。這就是能夠控制SKU(菜品數(shù))是比較容易連鎖化的。

        餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)。711其實(shí)是餐飲供應(yīng)鏈企業(yè),它雖小,但靠食品的高頻消費(fèi)拉動(dòng)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈企業(yè)做的是什么呢?第一,確保訂單的準(zhǔn)確性,減少浪費(fèi)、減少損耗。第二,讓信息系統(tǒng)和上游一體化,提高效率,減少損耗,提高運(yùn)作效率。第三,幫助上游,結(jié)合消費(fèi)者的需求開發(fā)商品。供應(yīng)鏈里面的一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)挪動(dòng)位置,成本費(fèi)用其實(shí)就發(fā)生了變化了。這個(gè)變化是什么?是價(jià)值的創(chuàng)造。所以真正的供應(yīng)鏈不是僅僅局限于有一個(gè)信息系統(tǒng),不是僅僅局限于團(tuán)購和集采,而是真正能夠提高效率、提高準(zhǔn)確性,成本和費(fèi)用發(fā)生了位置移動(dòng),真正創(chuàng)造價(jià)值。而這種價(jià)值是可以持續(xù)創(chuàng)造的。

        目前,行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)在做嘗試,海底撈成立了蜀海供應(yīng)鏈,既做餐飲門店企業(yè),又做餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)。這種餐飲供應(yīng)鏈管理,會(huì)有一些傳統(tǒng)運(yùn)作的工藝在里面。在別的領(lǐng)域,我們都是被“互聯(lián)網(wǎng)+”,在這個(gè)領(lǐng)域我們是可以“+互聯(lián)網(wǎng)”。

        同時(shí),餐飲行業(yè)本身也在發(fā)生變化,就是大家一定是抱團(tuán)發(fā)展。未來的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),一定是聯(lián)盟和聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)。大家聯(lián)合在一個(gè)組織里,有一個(gè)科學(xué)的分享機(jī)制、分配機(jī)制,有共同的價(jià)值方向,也有開放的信息分享。

        中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了第二階段。第一階段是短缺,短缺的時(shí)候上下游是博弈,橫向是競(jìng)爭(zhēng),單打獨(dú)斗,追求控制。日本的企業(yè)在過剩的環(huán)境里泡了30年,存活下來的企業(yè)具備什么樣的基因,就是我們今天的企業(yè)該打造的基因。我們發(fā)現(xiàn),上下游不應(yīng)該是博弈,是協(xié)同,橫向應(yīng)該是合作,我們追求的應(yīng)該是共生共融,然后追求持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所以,這個(gè)時(shí)候餐飲業(yè)最好的一種選擇就是同行抱團(tuán)。

        我們現(xiàn)在牽頭在做“亞洲餐飲聯(lián)盟”,就是把行業(yè)里一些有想法的企業(yè)團(tuán)結(jié)起來。在供應(yīng)鏈管理方面,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的共享,共同學(xué)習(xí)、共同投資。這就是聯(lián)盟的作用。endprint

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