摘 要：我國已經(jīng)實現(xiàn)了信息化技術(shù)的運用，如今在各行各業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了信息技術(shù)的發(fā)展，但在實際應(yīng)用中，我國的財務(wù)管理工作還不能完全適應(yīng)信息化技術(shù)的發(fā)展方向。所以本文根據(jù)這些問題進(jìn)行討論分析，找出更合理的解決措施，從而促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理水平提升。

關(guān)鍵詞：會計信息化；企業(yè)財務(wù)管理；影響

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球一體化形勢的不斷加快，人們的生活水平也在不斷提高，相比較下，為企業(yè)的管理也帶了一定的困擾，對于企業(yè)的發(fā)展來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)代信息化時代的發(fā)展，也不斷影響企業(yè)實際工作的效率。而會計的信息化技術(shù)是以先進(jìn)的時代技術(shù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)建設(shè)，它可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)更深一步的分析，使企業(yè)運用更高效的信息手段進(jìn)行管理工作。

一、會計信息化的意義

會計信息化在傳統(tǒng)會計運用中已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，傳統(tǒng)的會計工作在操作與運用上都是由財務(wù)管理部門決定的。財務(wù)部門雖然在業(yè)務(wù)上比較專業(yè)，但其他部門與它并沒有直接的聯(lián)系，企業(yè)的內(nèi)部管理與外部交流少，這種情況導(dǎo)致企業(yè)管理模式形成分散化，不利于提高企業(yè)的整體管理。而會計信息化主要采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在傳統(tǒng)會計模式上進(jìn)行改造，形成技術(shù)與會計相融合的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)，從而為決策者提供了有用的會計信息。它主要方式是運用會計的理論、方法以及會計教育等多方面進(jìn)行發(fā)展，然后建立滿足現(xiàn)代信息管理的運用系統(tǒng)。如今的會計信息使用者不斷沖擊著傳統(tǒng)會計方式，所以我們就要建立現(xiàn)代技術(shù)與信息的統(tǒng)一，從而構(gòu)成具有現(xiàn)代會計技術(shù)的信息系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)發(fā)展信息系統(tǒng)更智能化，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的信息化會計系統(tǒng)與其他的管理部門進(jìn)行緊密聯(lián)系，從而實現(xiàn)更開放、智能的信息變化時代。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

1.財務(wù)管理方面

企業(yè)實行財務(wù)管理信息化主要體現(xiàn)在集中財務(wù)管理平臺的建設(shè)上，由于企業(yè)的規(guī)模較大，子公司在各行業(yè)以及各地區(qū)都有分布，企業(yè)要對各個公司進(jìn)行財務(wù)掌控，就必須要形成一個規(guī)范的、統(tǒng)一的信息平臺。而且針對企業(yè)之間具有的特殊性，各子公司具有不同的信息需求，難以形成總公司的整體規(guī)劃。在各個企業(yè)實施信息化的過程中也存在著許多問題，主要表現(xiàn)在，一方面單項的財務(wù)信息在反饋機制上，使企業(yè)信息成為貶值的狀況。在傳統(tǒng)的企業(yè)信息反饋上，主要是運用合并報表的形式存在的。合并報表的形式保證了企業(yè)各個子公司在管理層面上的信息需求，也方便了企業(yè)的整體財務(wù)管理方式。但在一定程度上，合并報表的信息反饋還比較落后、信息容易失真，財務(wù)信息隱藏了子公司在經(jīng)營中的實際狀況。信息化的引入打破了原有的信息障礙，使信息能夠及時有效的傳遞并分享。

2.資金管理方面

財務(wù)管理是一個企業(yè)最主要的管理內(nèi)容，而在財務(wù)中，資金管理占主導(dǎo)因素。資金是保障整個公司存活的生命體，它是調(diào)控企業(yè)投資與資金增值的主要工具。所以企業(yè)在資金管理上降低資金的沉淀，使資金在運轉(zhuǎn)上更加迅速、更快增長，但很多企業(yè)在管理資金中都存在資金短缺的現(xiàn)象，雖然信息化建設(shè)在財務(wù)管理上提供了很多方便，但還存在著一系列的問題。如資金在管理系統(tǒng)中流程的契合度不高，企業(yè)在資金管理中主要是節(jié)省財務(wù)上的成本，使企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置。企業(yè)在管理過程中，很多信息化主要集中在資金的結(jié)算功能上，對投資、信譽以及管理上的執(zhí)行都相對較弱，這樣不利于企業(yè)控制資金的投資和企業(yè)實力的發(fā)展?fàn)顩r。而且存在的部分集中現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，面對企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢，子公司的發(fā)展較弱，所以集約型的企業(yè)管理模式越來越被推廣，資金的集中管理也受到很好的重視。但在實施過程中還存在誤差現(xiàn)象，企業(yè)的子公司仍然保留私有資金，部分集中現(xiàn)象愈加嚴(yán)重。

3.預(yù)算管理方面

在預(yù)算管理上主要體現(xiàn)在掌控成本與提高競爭力上，預(yù)算管理不僅使企業(yè)的經(jīng)營活動與資金都能在合理的范圍上運轉(zhuǎn)，而且還能有效的降低經(jīng)營風(fēng)險。預(yù)算管理面臨的問題主要體現(xiàn)在一方面只是重視了編制問題，并沒有進(jìn)行管理和控制。預(yù)算一般都是根據(jù)上一年的銷售業(yè)績和今年的市場影響因素進(jìn)行分析的。但對于企業(yè)來說，大層次、多規(guī)模的經(jīng)營方式在預(yù)算上就比較復(fù)雜，所以企業(yè)在實施信息化管理過程中，預(yù)算管理的準(zhǔn)確性與及時性成為主要的解決因素。企業(yè)的預(yù)算編制方法有很多種，采用最多的為混合式編制方法，它不僅強化了上傳下達(dá)的功能、優(yōu)化了預(yù)算的編制過程使其更有時效性。雖然預(yù)算系統(tǒng)、編制工作不斷得到解決，但預(yù)算管理的核心功能不斷凸顯出來。企業(yè)在集中結(jié)算平臺上，執(zhí)行審批一般處在業(yè)務(wù)層，結(jié)算與分析多處于管理層，這樣的信息發(fā)展不利于預(yù)算的進(jìn)一步分析，使管控能力不斷淡化，導(dǎo)致系統(tǒng)化的集成度降低。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化存在問題的解決措施

1.財務(wù)管理方面

建立雙向的、動態(tài)的數(shù)據(jù)管理平臺。如今，我國企業(yè)都已經(jīng)建立了完善的財務(wù)系統(tǒng)，它是在企業(yè)會計信息化的基礎(chǔ)上打造的。財務(wù)管理平臺直接影響財務(wù)信息的質(zhì)量，在實施過程中，財務(wù)管理平臺為財務(wù)信息化提供了主要的數(shù)據(jù)，也為形成集成化發(fā)展提供了前提。而且企業(yè)的復(fù)雜數(shù)據(jù)也需要比較強大的財務(wù)管理平臺支撐，從而形成企業(yè)的決策活動。財務(wù)平臺的建立存儲了信息數(shù)據(jù)，也支持了信息化系統(tǒng)在功能上的數(shù)據(jù)處理。這種雙向性管理工作使財務(wù)人員能夠在業(yè)務(wù)能力上收集信息，做到對信息進(jìn)行多方面反應(yīng)，而且也能在資金與預(yù)算管理上進(jìn)行實時跟蹤與管理上的互動。所以，信息的反應(yīng)機制應(yīng)在不同的管理需求上進(jìn)行結(jié)果更深層次分析并及時反饋信息。在企業(yè)實行集中管控的在線管理模式，借助于集約化的發(fā)展，實行多方面的共同配合。

2.資金管理方面

在企業(yè)管理流程上建立資金管理體系，在資金管理上，不僅為企業(yè)節(jié)約成本、提高資金的利用率、保障企業(yè)能夠及時供應(yīng)，而且還能在資金利用上合理有效的實行監(jiān)督行為，從而提高了企業(yè)在經(jīng)營上的管理水平。實行的管理流程在應(yīng)用上既要覆蓋企業(yè)的資金流動，支持企業(yè)的發(fā)展，還要注意資金的運作狀況。對于在管理流程中契合度不高問題的影響，就要利用全面的資金管理體系，主要是在管理上，要支持企業(yè)的決策，在管理下，還要與業(yè)務(wù)上進(jìn)行深入跟蹤，通過在風(fēng)險、預(yù)算以及企業(yè)的資源管理上獲得信息的支持。在這一決定上，加強了企業(yè)對資金流向的掌控，為企業(yè)的資金短缺問題提供支持，也降低了財務(wù)上的費用。所以建立資金的管理體系，方便了企業(yè)在資金儲存與運用上的協(xié)調(diào)，優(yōu)化企業(yè)在資金上的配置，使企業(yè)在運營上降低了資金風(fēng)險。

3.預(yù)算管理方面

全面建立預(yù)算管理體制，在企業(yè)戰(zhàn)略方面，它首先通過財務(wù)預(yù)算的方式使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)更具體，然后通過企業(yè)資金與經(jīng)營的預(yù)算促進(jìn)企業(yè)的各項任務(wù)能夠有效掌控，最后通過分析預(yù)算之間的差異發(fā)現(xiàn)問題，從而為企業(yè)在決策與戰(zhàn)略制定上提供數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的預(yù)算編制工作是預(yù)算管理系統(tǒng)中面臨的主要問題之一，預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控和信息反饋是預(yù)算管理的主要內(nèi)容。所以在預(yù)算管理實施過程中，就會導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的偏差情況，主要原因是由于系統(tǒng)集成度的限制決定的。所以在建立雙向數(shù)據(jù)管理平臺上，就應(yīng)該把握預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核之間的關(guān)系，使他們能夠互相獨立而又緊密聯(lián)系。預(yù)算執(zhí)行的控制因素主要在預(yù)算工作中發(fā)揮執(zhí)行控制作用，在企業(yè)的各項活動中，通過獲取信息的及時性對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行分析，從而保障了預(yù)算執(zhí)行的效果。

四、結(jié)論

會計信息化是計算機網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)與會計相融合組成新的管理模式，它的出現(xiàn)保持了傳統(tǒng)的會計本質(zhì)，也實現(xiàn)傳統(tǒng)會計理論的進(jìn)一步升華，特別是在企業(yè)財務(wù)管理上發(fā)展了更加高效的系統(tǒng)化管理。本文通過認(rèn)真的分析使我們了解到，會計信息化的發(fā)展能夠隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)的不斷發(fā)展實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，在理論與實踐上進(jìn)行深一步的探討，建立會計信息化的管理系統(tǒng)，使我國企業(yè)在信息化的會計發(fā)展上實現(xiàn)新的財務(wù)管理模式，從而促進(jìn)經(jīng)濟事業(yè)的進(jìn)一步提升。

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作者簡介：滕偉（1979- ），女，遼寧鞍山人，會計學(xué)專業(yè)