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        企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的制度問題及解決措施

        2015-11-24 01:12:16楊曉玲
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年19期
        關(guān)鍵詞:解決措施內(nèi)部控制

        楊曉玲

        【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展前景也越來越好。但是,企業(yè)在發(fā)展過程中,其財務內(nèi)部控制卻存在很多問題,嚴重影響了企業(yè)的安全、穩(wěn)定運行,甚至還會對企業(yè)資金造成嚴重損失。因此,企業(yè)財務管理人員必須解決相關(guān)問題,確保企業(yè)財務工作的順利開展。本文分析了企業(yè)財務內(nèi)部控制過程中所出現(xiàn)的一些問題,并提出解決措施,不斷完善企業(yè)的財務管理制度,控制其風險性,建立起健全的財務管理體制,加強企業(yè)財務人員的素質(zhì)培養(yǎng),以期促進企業(yè)的持久發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務管理;內(nèi)部控制;制度問題;解決措施

        一、前言

        企業(yè)財務的內(nèi)部控制不僅是企業(yè)資金安全運轉(zhuǎn)的重要保證,而且也是財務管理人員向企業(yè)提供財務信息的重要途徑之一。因此,若要使企業(yè)財務管理內(nèi)部的各項工作有效、順利進行,不但需要提高企業(yè)財務內(nèi)部管理水平。同時,還應重視財務管理制度的完善,針對一些制度問題應該積極采取有效措施,確保企業(yè)財務管理工作的有效實施,促進企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

        二、企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的制度問題

        1.內(nèi)部控制不全面

        企業(yè)財務的內(nèi)部控制管理工作過程中的各項工作環(huán)節(jié)都有十分緊密的關(guān)聯(lián),所以,企業(yè)財務的內(nèi)部控制與管理務必全面化,力求對各環(huán)節(jié)做到綜合、全面的控制。但是,目前很多企業(yè)財務內(nèi)部控制依然存在一些相對薄弱的環(huán)節(jié),只是對企業(yè)的少部分部門進行了表面性的控制,消弱了財務管理、控制執(zhí)行的力度,也忽略了財務管理制度和執(zhí)行操作間的相互銜接。因此,企業(yè)若想確保自身財務內(nèi)部控制與管理的有效實施,就應該對企業(yè)所有部門的財務進行全面控制,了解各部門間的財務支出,保證財務信息的清晰、明了,提高企業(yè)財務管理的工作效率。

        2.企業(yè)財務沒有得到嚴格監(jiān)管

        執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制制度需要在極為復雜的過程中完成,且需要通過不同的活動方式來實現(xiàn)。所以,在執(zhí)行內(nèi)部控制過程中會遇到許多突發(fā)問題,從而影響控制的效率。此外,在企業(yè)財務管理工作過程中,對內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不夠,使企業(yè)的財務內(nèi)部控制得不到良好的實施。現(xiàn)如今,很多企業(yè)進行財務的內(nèi)部控制時,由于沒有進行嚴格監(jiān)管,導致財務管理工作流于形式,只注重表面性,未能將財務監(jiān)管職能嚴格落實,降低了資金使用率,嚴重影響了企業(yè)財務的內(nèi)部控制效果。

        3.財務預算模式陳舊

        企業(yè)內(nèi)部財務管理、控制過程中,財務預算是重要的工作之一,所以,財務預算編制的有效性、合理性與企業(yè)內(nèi)部財務控制有著非常重要的聯(lián)系。很多企業(yè)進行財務預算時,預算編制的范圍與預算時間都與財政部門有一定差異,無形中使預算環(huán)節(jié)越來越復雜。執(zhí)行預算過程當中,企業(yè)由于沒有對財務預算實施合理分析與評價,嚴重影響了企業(yè)的資金使用效率,降低預算內(nèi)容的真實性,使得企業(yè)財務預算管理模式缺乏創(chuàng)新。

        三、解決企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的制度問題的措施

        1.完善財務控制制度

        企業(yè)財務的內(nèi)部控制應隨著市場經(jīng)濟的變化做出適當?shù)闹贫雀膭?,幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益以及社會效益。從實際方面來看,企業(yè)財務內(nèi)部控制的制度非常嚴格,涵蓋范圍極廣,包括了組織規(guī)劃的制度、財務預算控制的制度、授權(quán)比準的制度等,并且建立這些制度皆是為了輔助企業(yè)財務內(nèi)部控制,特別是在一些生產(chǎn)規(guī)模極大的企業(yè)當中,財務管理內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題很多,因此,企業(yè)更應該考慮到制度的適用、經(jīng)濟及規(guī)范等性能。提高企業(yè)員工意識,不斷完善企業(yè)的財務制度。

        2.重視對財務的風險性管理

        任何企業(yè)在財務管理過程中都無法避免風險發(fā)生,特別是從我國目前的經(jīng)濟市場形式來看,企業(yè)的財務人員必須對市場發(fā)展的實際情況進行充分調(diào)查,對一些可能會發(fā)生的風險,采取相關(guān)措施進行防范。此外,企業(yè)管理者財務風險的意識能夠決定企業(yè)將來的發(fā)展態(tài)勢,對于經(jīng)濟實力教強的企業(yè)來說,可進行高收益、高風險等投資,但對于一些小型公司而言,公司的開支、收入等都是相對公開的、透明的,甚至對一些財物的預算或者預算過程進行公開。同時,企業(yè)還應創(chuàng)建外部監(jiān)督體系,擴大企業(yè)財務預算公開范圍,提高企業(yè)財務管理的效率。企業(yè)建立財務管理考核制度可以促進企業(yè)管理與決策之間的統(tǒng)一,積極地推廣監(jiān)督模式,將財務人員的創(chuàng)造性、主動性、積極性等充分提升,使其更好地為企業(yè)做貢獻,更好地服務于企業(yè)、服務于社會等。

        3.重視內(nèi)部控制的制度關(guān)聯(lián)性

        企業(yè)在財務內(nèi)部控制過程當中,各環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系,互相影響的,企業(yè)若想有效的實現(xiàn)財務管理工作,就必須要求企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)工作。所以,企業(yè)應當重視財務內(nèi)部控制的制度關(guān)聯(lián)性。對于性質(zhì)不同的工作,企業(yè)給予的要求也應當存在差異性,而且,還應在一些工作環(huán)節(jié)上進行互相制約,以此無形中使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)達到互相牽制。所以,若要完善財務管理結(jié)構(gòu),務必重視制度之間的關(guān)聯(lián)性,全面控制企業(yè)財務管理工作,結(jié)合必要措施,不斷完善財務內(nèi)部管理制度,并要求企業(yè)員工嚴格按照要求進行工作,全面提高工作效率,增強企業(yè)的市場競爭力,促進企業(yè)的持久發(fā)展。

        四、結(jié)束語

        隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善,企業(yè)財務管理內(nèi)容得到進一步更新,且在企業(yè)財務管理過程中具有十分重要的地位。所以,不斷完善企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度,對企業(yè)財務管理發(fā)展有著非常重要的意義。對于傳統(tǒng)財務管理的制度來說,現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度是提升企業(yè)市場競爭力的重點。可見,隨著我國社會的迅猛發(fā)展,企業(yè)更應該不斷完善財務的內(nèi)部控制與管理,有效提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

        參考文獻:

        [1]張海波.企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題及對策研究[J].全國商情,2013,10(22):48.

        [2]古歡英.企業(yè)財務報告內(nèi)部控制審計中的問題及解決措施[J].企業(yè)改革與管理,2014,13(15):101-136.endprint

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