楊曉玲

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展前景也越來越好。但是，企業(yè)在發(fā)展過程中，其財務內(nèi)部控制卻存在很多問題，嚴重影響了企業(yè)的安全、穩(wěn)定運行，甚至還會對企業(yè)資金造成嚴重損失。因此，企業(yè)財務管理人員必須解決相關(guān)問題，確保企業(yè)財務工作的順利開展。本文分析了企業(yè)財務內(nèi)部控制過程中所出現(xiàn)的一些問題，并提出解決措施，不斷完善企業(yè)的財務管理制度，控制其風險性，建立起健全的財務管理體制，加強企業(yè)財務人員的素質(zhì)培養(yǎng)，以期促進企業(yè)的持久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務管理；內(nèi)部控制；制度問題；解決措施

一、前言

企業(yè)財務的內(nèi)部控制不僅是企業(yè)資金安全運轉(zhuǎn)的重要保證，而且也是財務管理人員向企業(yè)提供財務信息的重要途徑之一。因此，若要使企業(yè)財務管理內(nèi)部的各項工作有效、順利進行，不但需要提高企業(yè)財務內(nèi)部管理水平。同時，還應重視財務管理制度的完善，針對一些制度問題應該積極采取有效措施，確保企業(yè)財務管理工作的有效實施，促進企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的制度問題

1.內(nèi)部控制不全面

企業(yè)財務的內(nèi)部控制管理工作過程中的各項工作環(huán)節(jié)都有十分緊密的關(guān)聯(lián)，所以，企業(yè)財務的內(nèi)部控制與管理務必全面化，力求對各環(huán)節(jié)做到綜合、全面的控制。但是，目前很多企業(yè)財務內(nèi)部控制依然存在一些相對薄弱的環(huán)節(jié)，只是對企業(yè)的少部分部門進行了表面性的控制，消弱了財務管理、控制執(zhí)行的力度，也忽略了財務管理制度和執(zhí)行操作間的相互銜接。因此，企業(yè)若想確保自身財務內(nèi)部控制與管理的有效實施，就應該對企業(yè)所有部門的財務進行全面控制，了解各部門間的財務支出，保證財務信息的清晰、明了，提高企業(yè)財務管理的工作效率。

2.企業(yè)財務沒有得到嚴格監(jiān)管

執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制制度需要在極為復雜的過程中完成，且需要通過不同的活動方式來實現(xiàn)。所以，在執(zhí)行內(nèi)部控制過程中會遇到許多突發(fā)問題，從而影響控制的效率。此外，在企業(yè)財務管理工作過程中，對內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不夠，使企業(yè)的財務內(nèi)部控制得不到良好的實施。現(xiàn)如今，很多企業(yè)進行財務的內(nèi)部控制時，由于沒有進行嚴格監(jiān)管，導致財務管理工作流于形式，只注重表面性，未能將財務監(jiān)管職能嚴格落實，降低了資金使用率，嚴重影響了企業(yè)財務的內(nèi)部控制效果。

3.財務預算模式陳舊

企業(yè)內(nèi)部財務管理、控制過程中，財務預算是重要的工作之一，所以，財務預算編制的有效性、合理性與企業(yè)內(nèi)部財務控制有著非常重要的聯(lián)系。很多企業(yè)進行財務預算時，預算編制的范圍與預算時間都與財政部門有一定差異，無形中使預算環(huán)節(jié)越來越復雜。執(zhí)行預算過程當中，企業(yè)由于沒有對財務預算實施合理分析與評價，嚴重影響了企業(yè)的資金使用效率，降低預算內(nèi)容的真實性，使得企業(yè)財務預算管理模式缺乏創(chuàng)新。

三、解決企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的制度問題的措施

1.完善財務控制制度

企業(yè)財務的內(nèi)部控制應隨著市場經(jīng)濟的變化做出適當?shù)闹贫雀膭?，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益以及社會效益。從實際方面來看，企業(yè)財務內(nèi)部控制的制度非常嚴格，涵蓋范圍極廣，包括了組織規(guī)劃的制度、財務預算控制的制度、授權(quán)比準的制度等，并且建立這些制度皆是為了輔助企業(yè)財務內(nèi)部控制，特別是在一些生產(chǎn)規(guī)模極大的企業(yè)當中，財務管理內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題很多，因此，企業(yè)更應該考慮到制度的適用、經(jīng)濟及規(guī)范等性能。提高企業(yè)員工意識，不斷完善企業(yè)的財務制度。

2.重視對財務的風險性管理

任何企業(yè)在財務管理過程中都無法避免風險發(fā)生，特別是從我國目前的經(jīng)濟市場形式來看，企業(yè)的財務人員必須對市場發(fā)展的實際情況進行充分調(diào)查，對一些可能會發(fā)生的風險，采取相關(guān)措施進行防范。此外，企業(yè)管理者財務風險的意識能夠決定企業(yè)將來的發(fā)展態(tài)勢，對于經(jīng)濟實力教強的企業(yè)來說，可進行高收益、高風險等投資，但對于一些小型公司而言，公司的開支、收入等都是相對公開的、透明的，甚至對一些財物的預算或者預算過程進行公開。同時，企業(yè)還應創(chuàng)建外部監(jiān)督體系，擴大企業(yè)財務預算公開范圍，提高企業(yè)財務管理的效率。企業(yè)建立財務管理考核制度可以促進企業(yè)管理與決策之間的統(tǒng)一，積極地推廣監(jiān)督模式，將財務人員的創(chuàng)造性、主動性、積極性等充分提升，使其更好地為企業(yè)做貢獻，更好地服務于企業(yè)、服務于社會等。

3.重視內(nèi)部控制的制度關(guān)聯(lián)性

企業(yè)在財務內(nèi)部控制過程當中，各環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，互相影響的，企業(yè)若想有效的實現(xiàn)財務管理工作，就必須要求企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)工作。所以，企業(yè)應當重視財務內(nèi)部控制的制度關(guān)聯(lián)性。對于性質(zhì)不同的工作，企業(yè)給予的要求也應當存在差異性，而且，還應在一些工作環(huán)節(jié)上進行互相制約，以此無形中使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)達到互相牽制。所以，若要完善財務管理結(jié)構(gòu)，務必重視制度之間的關(guān)聯(lián)性，全面控制企業(yè)財務管理工作，結(jié)合必要措施，不斷完善財務內(nèi)部管理制度，并要求企業(yè)員工嚴格按照要求進行工作，全面提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的持久發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)財務管理內(nèi)容得到進一步更新，且在企業(yè)財務管理過程中具有十分重要的地位。所以，不斷完善企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度，對企業(yè)財務管理發(fā)展有著非常重要的意義。對于傳統(tǒng)財務管理的制度來說，現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度是提升企業(yè)市場競爭力的重點。可見，隨著我國社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)更應該不斷完善財務的內(nèi)部控制與管理，有效提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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