潘瑋金

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，各項經(jīng)濟建設(shè)如火如荼，市場競爭日趨激烈，為使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低，提高企業(yè)對抗風(fēng)險的能力，就要增強企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)測、預(yù)控管理。本文主要對我國企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系與機制建設(shè)進行了深入分析，從而表現(xiàn)做好企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)危機；預(yù)警機制；經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)預(yù)警早在20世紀30年代就已經(jīng)被提出來，國內(nèi)外的相關(guān)學(xué)者圍繞著企業(yè)財務(wù)預(yù)警開展了大量的理論與實踐研究，并取得了顯著成果。但是，大部分都是將上市公司作為研究的樣本，在此基礎(chǔ)上確立了財務(wù)預(yù)警體系模型，使財務(wù)預(yù)警能夠融入到企業(yè)制度建設(shè)與創(chuàng)新中來。由此，將現(xiàn)代化的企業(yè)制度當(dāng)作目標，在企業(yè)現(xiàn)代化的管理制度中融入財務(wù)預(yù)警能夠使我國現(xiàn)代化企業(yè)走出特色化的經(jīng)營道路。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的設(shè)計

1.企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系設(shè)計目標導(dǎo)向與“剛性約束”

（1）構(gòu)建出企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系設(shè)計目標導(dǎo)向

企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理是圍繞著固定目標開展的，企業(yè)財務(wù)管理的目標就是指使用現(xiàn)代化的財務(wù)預(yù)警方法、技術(shù)對企業(yè)財務(wù)危機進行監(jiān)測與評價，使企業(yè)以及與企業(yè)相關(guān)的部門或者機構(gòu)能夠真實的了解財務(wù)危機信息，進而提出治理方法，增強企業(yè)對抗財務(wù)危機的能力。具體方法有：及時對企業(yè)內(nèi)部、外部的財務(wù)變化情況進行監(jiān)測、評價，加強對變動信息的了解、分析，不斷從眾多的信息中提煉出有價值的信息；對企業(yè)內(nèi)部管理的波動性變化或者是錯誤的信息進行監(jiān)測，并提出正確的應(yīng)對策略。

為了確保企業(yè)財務(wù)管理能夠更好的結(jié)合上述目標開展，可以對設(shè)計目標進行確定，將目標總結(jié)為：在總結(jié)相關(guān)管理經(jīng)驗現(xiàn)狀以后，構(gòu)建出一個相互促進、相互融合的預(yù)警體系，使體系建設(shè)與財務(wù)預(yù)警目標之間能夠相互作用。

（2）企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系設(shè)計的剛性約束

財務(wù)預(yù)警必須體現(xiàn)出預(yù)測性。企業(yè)財務(wù)預(yù)警要具有最基本的企業(yè)未來價值的預(yù)測能力，就是指能夠依據(jù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的實際情況，在總結(jié)與分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料以后，分析出未來可能發(fā)生的事情，并不是光依靠企業(yè)過去以及當(dāng)前的經(jīng)營成果做出的隨意性的評價。為此，財務(wù)預(yù)警體系設(shè)計具有前瞻性是最基本的，只有具備這種前瞻性才能真正發(fā)揮預(yù)警功能，企業(yè)才能依據(jù)這些內(nèi)容制定出發(fā)展策略，成功規(guī)避財務(wù)危機。

動態(tài)性。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計不僅要能夠具有預(yù)測能力，還要具備企業(yè)經(jīng)營趨勢的分析能力。具體就是指將企業(yè)過去的發(fā)展情況與未來的發(fā)展情況聯(lián)系到一起，使企業(yè)所有的經(jīng)營活動連成一個動態(tài)的整體，分析過去、掌握未來，實現(xiàn)預(yù)警的動態(tài)串聯(lián)效果，使靜態(tài)風(fēng)險成功轉(zhuǎn)移。

2.企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系理論框架構(gòu)建

（1）做好預(yù)警體系構(gòu)成要素的識別

財務(wù)預(yù)警信息收集、傳遞、共享是企業(yè)財務(wù)預(yù)警工作開展的最基本內(nèi)容，能否將收集到的信息提煉準確、具體是決定財務(wù)預(yù)警體系高效運行的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理信息分為外部信息監(jiān)測與內(nèi)部管理信息的監(jiān)測。外部信息收集的準確度是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的關(guān)鍵，而外部環(huán)境的變化則能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成較大的波動性影響，要盡量減少外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響，不斷增強企業(yè)抵御外界危機的能力。

（2）財務(wù)預(yù)警信息分析與處理

借助財務(wù)報表信息或者是從外界收集來的其他信息能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)預(yù)警信息做出分析與處理，可以使用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對各類風(fēng)險做出合理的歸類、整合、加工，進而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點。預(yù)警信息分析與處理能夠?qū)⒅T多零散的信息或者數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為危機預(yù)控信息，借助科學(xué)分析方法能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)危機逐漸縮小，進而對重大財務(wù)危機形成的因素起到抑制作用。在對財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因有一定了解以后，就可以采取必要的手段對危機進行有效的治理。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)警運行機制

1.企業(yè)財務(wù)預(yù)警運行機制的作用機理

一般來說，企業(yè)財務(wù)預(yù)警運行機制的作用包含三個層次，具體如下圖所示，第一層是內(nèi)側(cè)的小圓圈部分，能夠表示出財務(wù)預(yù)警運行機制的各個要素間的相互聯(lián)系、相互作用的過程，在此基礎(chǔ)上形成了一個“蛛網(wǎng)”狀的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。在整個系統(tǒng)中，財務(wù)預(yù)警組織機構(gòu)是最為核心的一個部分，能對財務(wù)預(yù)警信息機制、預(yù)報機制以及監(jiān)督機制等產(chǎn)生較大的作用；一個有效、科學(xué)的預(yù)警組織機制能夠?qū)⑷叩倪\行結(jié)合起來，發(fā)揮監(jiān)督與約束作用。第二層是第二個圓圈內(nèi)中公司財務(wù)預(yù)警的內(nèi)生要素，這些要素處于財務(wù)預(yù)警運行機制的邊界位置處，通過整體的財務(wù)預(yù)警運行機制能夠?qū)Ω鱾€部分的財務(wù)預(yù)警要素造成不同的影響，從而達到運行機制平穩(wěn)運行的效果。第三層各個圓圈表示的是影響企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制運行的外界因素，這幾個因素都會對企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制運行產(chǎn)生或大或小的影響，并與其他各層有密切聯(lián)系，為此，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制建設(shè)過程中要充分考慮這些因素。

2.企業(yè)財務(wù)預(yù)警運行機制的實施保障

（1）企業(yè)管理人員要樹立起危機防范觀念。因為危機的客觀性較強，并且是企業(yè)不能完全預(yù)測的，有一定的突發(fā)性，任何企業(yè)都會面臨各種各樣的財務(wù)危機，管理者只有沉著應(yīng)對，才能制定出系統(tǒng)性較強的策略來化解危機。為此，企業(yè)相關(guān)管理人員要將財務(wù)危機的防范觀念傳遞到每一個部門，從財務(wù)危機預(yù)警體系的構(gòu)建、危機數(shù)據(jù)的獲取、預(yù)警報告的制定等方面做好有效的保障。要引導(dǎo)各級員工積極參與到危機的防范中來，提高危機的辨別能力。

（2）企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系要想穩(wěn)定運行要依靠一個靈活、高效的管理系統(tǒng)作為支持，能夠為企業(yè)提供更完整、系統(tǒng)的經(jīng)營資料或者數(shù)據(jù)。預(yù)警體系中包含的信息非常多，并且系統(tǒng)運行的前提是對信息的加工與處理，由此，只有準確、靈活的信息管理系統(tǒng)才能保障財務(wù)預(yù)警體系的高效運行。在管理信息系統(tǒng)中就包含了很多的內(nèi)容，主要有會計管理信息及經(jīng)營信息收集分析系統(tǒng)等。會計管理信息系統(tǒng)是基于企業(yè)會計制度形成的，能夠為企業(yè)提供更為全面、真實、完整的會計信息，而企業(yè)經(jīng)營信息收集分析系統(tǒng)則能夠更為真實的反映出企業(yè)財務(wù)運行情況，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

（3）正確處理企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系與其他管理體系間的關(guān)系。財務(wù)預(yù)警體系要將企業(yè)財務(wù)信息作為核心，在預(yù)警目的基礎(chǔ)上，做好對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價；利用預(yù)警信息可以為相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及采購環(huán)節(jié)提供動態(tài)監(jiān)測，并能夠及時將預(yù)警信號發(fā)出。而財務(wù)信息則是企業(yè)各項經(jīng)濟成果的集中反應(yīng)，直接決定了企業(yè)經(jīng)營、資金運轉(zhuǎn)、經(jīng)營措施的制定等內(nèi)容。為此，財務(wù)預(yù)警與企業(yè)經(jīng)營間是相互作用、相互相應(yīng)的，也能減少經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的幾率。

三、結(jié)語

本文主要對我國企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系設(shè)計、財務(wù)預(yù)警機制等內(nèi)容進行了分析，可見，要想企業(yè)在經(jīng)營過程中更為順利、防范財務(wù)危機的出現(xiàn)就要對財務(wù)危機預(yù)警做好相關(guān)研究。

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