馬翠娟

【摘 要】人力資源管理在行政事業(yè)單位管理體系中占據重要地位。課題以行政事業(yè)人力資源管理為主要研究內容，首先闡明了其傳統(tǒng)人力資源管理模式存在的局限性，強調了激勵機制對于行政事業(yè)單位人力資源管理的重要性，并在此基礎上分析了當前我國的行政事業(yè)單位在人力資源管理激勵機制方面存在的幾個主要問題，并提出了相應的激勵管理策略。課題研究對于增加行政事業(yè)單位的員工素質，提高其綜合管理水平以及服務效率有重要意義。

【關鍵詞】行政事業(yè)單位；人力資源管理；激勵機制

一、概述

行政事業(yè)單位是我國特有的體制，在我國社會的現代化建設發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位也在進行不斷的改制。恰當合理的激勵機制能夠推動行政事業(yè)單位的改革與發(fā)展，該機制的發(fā)展運用也是我國社會時代發(fā)展、市場經濟發(fā)展的一種必然需求。人力資源激勵機制能夠影響行政事業(yè)單位的改革成效，它的成功實施能夠激勵員工積極、充滿動力的進行工作，增強事業(yè)單位的整體凝聚力，從而使其創(chuàng)造更好的社會效益以及更多的社會價值。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理的局限性以及激勵機制的重要性

行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在著一定的局限性。行政事業(yè)單位屬國家的分支，在傳統(tǒng)模式上，其人力資源管理的權力是由國家規(guī)定的，用人制度以及員工的薪資均由國家管理制定，因而缺乏一定的獨立性，在管理方面受到了巨大的限制。隨著改革與發(fā)展，這種限制也正在逐步地被打破。

行政事業(yè)單位的重要社會職能及特有性質，對我國社會的發(fā)展產生著關鍵的影響作用。在我國市場經濟的背景之下，行政事業(yè)單位同屬于競爭的實體，必然離不開人才的競爭。而激勵機制能夠從一定程度上優(yōu)化人力資源的配置，提高員工的工作積極性，能夠更好的尊重、保護人才，建立高素質的人才隊伍。激勵機制的有效實施能夠使更多的人力資源朝著事業(yè)單位的未來需求方向發(fā)展，同時加強行政事業(yè)單位外部、內部的綜合實力，對于促進行政事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展具有積極的意義。

三、當前行政事業(yè)單位人力資源管理激勵機制存在的主要問題

我國當下各行政事業(yè)單位在人力資源管理方面的工作做得還不夠到位，人力資源管理激勵機制的運用還不夠規(guī)范，主要存在以下幾個問題。首先是方法比較單一，單調的激勵模式不僅不能夠充分激發(fā)員工工作積極性，有時甚至適得其反會對員工的工作激情產生一定的限制，這樣的激勵并不會收到十分理想的效果；其次是激勵的形式往往是物質方面的獎勵，而缺少了對員工精神以及心理方面的鼓舞，傳統(tǒng)觀念中行政事業(yè)單位中實行平均主義，員工間的存在較少的競爭，但在改制之后，績效工資等手段的應用使得事業(yè)單位中存在了一定的競爭，僅僅注重物質獎勵對激勵機制的實施將產生阻礙的作用；再者，激勵機制與相關考核評估方式之間的融合程度還不夠深入，績效考核制度與激勵機制之間是密切聯系、互相輔助的關系，兩者之間的不協(xié)同往往使兩種機制都不能達到較好的成效，從而使激勵機制真正實行起來缺少靈活的應用能力；還有一個比較嚴重的問題就是人力資源管理的觀念比較陳舊，激勵機制在實際的操作當中缺乏一定的科學性。

四、行政事業(yè)單位人力資源管理的激勵策略

1.實現激勵機制的多元化，豐富激勵手段

行政事業(yè)單位要更加愛護人才，為其創(chuàng)造公平良好的工作競爭環(huán)境，使其為社會做出較大的貢獻。不僅要運用多樣的物質激勵手段，更應該設置相應的較為豐富的精神激勵方式，比如設置目標激勵、培訓激勵等多樣的創(chuàng)新手段，在這個過程中培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，發(fā)現、選擇更加優(yōu)秀的人才。好的工作環(huán)境不僅能夠為員工提供公平的競爭平臺，還能夠提高團隊整體的協(xié)作能力?？梢葬槍Σ煌攸c的員工創(chuàng)造多樣的激勵手段，尊重人才的差異性思維方式，使員工在工作適應能力方面得到較大程度的提升，久而久之提高自己的道德水平以及更為重要的專業(yè)技能和工作能力。

2.優(yōu)化績效考核制度，完善相關的考核體系

根據表現進行考核，再根據結果進行獎勵這種方法顯然已經越來越不能夠適應員工的現實需求，我國的經濟發(fā)展程度已經有了大幅度提升，行政事業(yè)單位員工的物質生活已經有了比較穩(wěn)定的保障 ，在這樣的時代背景之下，我們要著重尋找新的激勵方式來滿足他們的實際需求。行政事業(yè)單位的高標準的社會服務水平依賴于其內部人才的不斷更新與發(fā)展，科學的績效考核制度能夠不斷的提高績效管理的水平。因此還要完善相關的考核體系，強化有關員工對于自己所在崗位的適應能力的考核，實現事業(yè)單位內部崗位的優(yōu)化分配，這樣能夠給相應崗位的員工帶來適度的壓力，從而使之獲得提高適應能力以及工作能力的動力。

3.滿足多種需求，重視整體效益

行政事業(yè)單位應該首先明確自身的屬性，從而明確自身的特殊工作內容，這是其進行人力資源管理的特別之處所在。激勵方式的創(chuàng)新化在行政事業(yè)單位有著一定的難度，需要注意的方面有很多，比如在一些設施的建設監(jiān)管工作中，行政事業(yè)單位對員工進行創(chuàng)新激勵的同時也應該注意保障激勵的機制方法與自身服務管理的內容相一致，注重具體的理論與實踐工作的互相結合。激勵機制在不同的個體之間應該體現出變化的特點，以滿足差異個體的不同需求，事業(yè)單位的各項工作往往是各部門的員工合作完成，要運用較為平衡的機制保障整體利益的實現。

五、結語

行政事業(yè)單位人力資源管理是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，其激勵機制的優(yōu)化實施能夠為人才提供較好的展示平臺，新型人力資源管理機制的實行也能夠推動行政事業(yè)單位社會服務能力的提升，促進行政事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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