王艷杰

【摘 要】 隨著國家財稅體制改革的不斷深入，作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位得到了廣泛的應(yīng)用。然而，在現(xiàn)代行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理應(yīng)用過程中，還存在著一些問題，比如不重視績效管理、預(yù)算管理機(jī)制不完善及執(zhí)行力度不夠等。為了解決這些問題，應(yīng)對預(yù)算績效管理工作加強(qiáng)重視，完善預(yù)算績效管理評價指標(biāo)，加強(qiáng)人員培養(yǎng)，以此來提高預(yù)算績效管理應(yīng)用水平。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；預(yù)算績效管理；發(fā)展；應(yīng)用

當(dāng)前，我國行政事業(yè)單位均比較重視預(yù)算績效管理，在行政事業(yè)單位發(fā)展過程中，提高預(yù)算績效管理應(yīng)用水平具有非常重大的現(xiàn)實意義。行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理應(yīng)用，可有效提高財政資金利用率。本文分析了行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理問題，并有針對性的提出了應(yīng)對策略，為行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理應(yīng)用提供了參考和借鑒。

一、行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理應(yīng)用問題分析

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，預(yù)算管理是一種新型的管理方式，其提供了一套規(guī)范化的預(yù)算評估體系。預(yù)算績效管理在我國行政事業(yè)單位中的應(yīng)用，可以有效提高行政事業(yè)單位的執(zhí)行能力。然而，在當(dāng)前行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理應(yīng)用過程中，依然還存在著一些問題與不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.對預(yù)算績效管理認(rèn)識不足，缺乏重視

我國行政事業(yè)單位引入預(yù)算績效管理模式的時間相對較晚，執(zhí)行過程中尚未積累豐富的經(jīng)驗，同時也受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念、計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用水平相對較低。對于行政事業(yè)單位的部分領(lǐng)導(dǎo)人員而言，不了解預(yù)算績效管理，未能認(rèn)識到預(yù)算管理是加強(qiáng)單位管理的重要舉措，忽略了預(yù)算績效管理效益。

2.預(yù)算績效管理機(jī)制不健全

在我國行政事業(yè)單位發(fā)展過程中，預(yù)算績效管理的應(yīng)用水平比較低，應(yīng)用過程中普遍存在著問題。比如，缺乏一套科學(xué)、完善的目標(biāo)管理體系，沒有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，以致于考核效果不理想。由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制、傳統(tǒng)觀念的影響，管理體制僵化嚴(yán)重，即便是應(yīng)用了預(yù)算績效管理，其作用無法有效發(fā)揮，預(yù)算績效管理流于形式的問題非常嚴(yán)重。這些問題的存在，影響了單位工作人員的積極性，同時也阻礙了預(yù)算績效管理機(jī)制作用的有效發(fā)揮。

3.執(zhí)行力度不足

行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理機(jī)制執(zhí)行過程中，由于工作人員對預(yù)算管理認(rèn)識不充分，各部門無法有效的配合，以致于執(zhí)行乏力。預(yù)算績效管理，包括編制、執(zhí)行和評價三個階段，如果執(zhí)行力較差，則可能無法收到預(yù)期成效。同時，缺乏統(tǒng)一的量化指標(biāo)，以致于預(yù)算績效管理無法達(dá)到平衡點。

二、預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位發(fā)展中應(yīng)用策略

在行政事業(yè)單位中，預(yù)算績效管理的作用非常的大，為了能夠有解決預(yù)算績效管理應(yīng)用問題，應(yīng)從以下幾個方面入手：

1.提高工作人員的責(zé)任意識

我國行政事業(yè)單位發(fā)展過程中預(yù)算績效管理應(yīng)用水平，直接決定于領(lǐng)導(dǎo)重視程度。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，充分發(fā)揮預(yù)算績效管理作用，從而提高其應(yīng)用水平。同時，還要不斷增強(qiáng)執(zhí)行人員的責(zé)任意識和執(zhí)行力，這些直接影響著預(yù)算績效管理應(yīng)用成效。只有各個執(zhí)行階段高度契合，才能從整體上有效提高預(yù)算績效管理水平。

2.完善績效評價指標(biāo)

在預(yù)算績效管理體制中，評價指標(biāo)的地位與作用非常突出，同時也是預(yù)算績效管理的重要內(nèi)容。然而，實踐中部分行政事業(yè)單位并未明確預(yù)算績效管理指標(biāo)，僅在支出尤其是公共支出時做簡單評估。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)一定的原則，逐步完善預(yù)算績效管理評估指標(biāo)，提高績效考核指標(biāo)的實際可操性，并采取有效的措施和方法，完善評估指標(biāo)體系。

3.加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

在行政事業(yè)單位中實施預(yù)算績效管理，管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其重要作用。因此，需對管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高其執(zhí)行力。同時，管理人員應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)水準(zhǔn)，爭取在單位中創(chuàng)造更多的價值，以此來有效發(fā)揮預(yù)算績效管理的作用。

4.強(qiáng)化預(yù)算績效應(yīng)用改革

近年來，隨著行政事業(yè)單位改革的不斷深化，在行政單位發(fā)展內(nèi)部應(yīng)用預(yù)算績效管理，可在管理體制基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化與完善預(yù)算績效管理體系，從而實現(xiàn)對行政事業(yè)單位資源的優(yōu)化配置。同時，還要逐步完善行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上制定預(yù)算編制目標(biāo)，做到執(zhí)行有監(jiān)督、評價有反饋，實現(xiàn)預(yù)算績效管理編制、執(zhí)行與監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，提升預(yù)算績效管理的應(yīng)用水平。預(yù)算績效評估結(jié)果，應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正和公開原則，提高預(yù)算績效管理的可信賴度、權(quán)威性，為行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的應(yīng)用提供經(jīng)驗與范本，積極引導(dǎo)行政事業(yè)單位應(yīng)用預(yù)算績效管理模式。

5.創(chuàng)新舉措，抓好落實工作

行政事業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)新舉措，形成共識，從政治高度來認(rèn)識預(yù)算績效管理的應(yīng)用工作，并致力于制度建設(shè)、制度創(chuàng)新，防止預(yù)算績效改革的停滯不前。與此同時，加強(qiáng)預(yù)算績效管理結(jié)果的評價應(yīng)用，最大程度上發(fā)揮績效管理的作用；加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，打造一支高水平的預(yù)算績效管理隊伍，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。

另外，還應(yīng)積極做好預(yù)算管理的規(guī)劃工作，在預(yù)算編制階段，合理安排與規(guī)劃資金使用，對于每筆資金的數(shù)目、用途等，均嚴(yán)格控制，并制定科學(xué)、合理的評價考核體系，加強(qiáng)結(jié)果考核，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理應(yīng)用中的問題，并制定整改措施。

三、結(jié)語

預(yù)算績效管理是科學(xué)的管理方法，在企業(yè)中的應(yīng)用效果理想。在我國行政改革不斷深化的背景下，加強(qiáng)其在行政事業(yè)單位應(yīng)用的研究，具有重要的意義。但是，我國行政事業(yè)單位中預(yù)算績效管理的應(yīng)用，仍存在不少的問題與障礙，為了提高預(yù)算績效管理水平，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予足夠重視，并加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，創(chuàng)新預(yù)算績效管理應(yīng)用各種舉措，提高其在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用效果。

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