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        領(lǐng)導(dǎo)怎樣樹立權(quán)威

        2015-11-24 09:56:11高仁強
        企業(yè)導(dǎo)報 2015年18期
        關(guān)鍵詞:樹立權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)

        高仁強

        摘 要:本文用“臺下八功”論證了領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能樹立權(quán)威,對新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、做大做強保險業(yè)具有深遠的歷史意義和重要的現(xiàn)實意義。

        關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo);樹立;權(quán)威

        有威必須有權(quán),有權(quán)未必有威。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是天生固有的,也不是組織或上級恩賜的,更不是自封的,而是與他們職級相聯(lián)系的凝聚力、號召力、影響力的綜合體現(xiàn)。是靠自己的思想修養(yǎng)、人格力量、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、文化檔次、群眾關(guān)系等諸因素塑造出來的。它是一筆無形資產(chǎn),是一筆精神財富。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威,就能率領(lǐng)廣大干部職工朝著一個目標(biāo),排除障礙,迎難而進,不斷奪取新勝利。那么,領(lǐng)導(dǎo)者究竟如何樹立自己的權(quán)威呢?

        經(jīng)理履行職能的活動場合,包括“臺上”(正式工作場合)和“臺下”(非正式工作場合)兩種。經(jīng)理在“臺上”的工作構(gòu)成其領(lǐng)導(dǎo)行為的基本要素,而“臺下”的言行則對“臺上”的工作起著不可忽視的基礎(chǔ)以及映襯、補充作用。“臺上五分鐘,臺下十年功?!弊鳛橐幻?jīng)理,為使自己的決策正確并使領(lǐng)導(dǎo)意圖得以順利實現(xiàn),必須掌握好“臺下八功”:

        一是以德昭人功。領(lǐng)導(dǎo)者只有以身作則,才能有凝聚力。這里所說的德,主要包括勤奮、善良、儉樸、誠實、公正等五個方面。其中最重要的有兩條:儉仆是德性的物質(zhì)外殼,誠實是德性的精神內(nèi)核。如果領(lǐng)導(dǎo)者做好這幾條,那就奠定了領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的基石。因此,領(lǐng)導(dǎo)者要講究為人之道,做到以德服人。勿庸疑問,“以力服人不行”,但單純的“以理服人”有時也不夠,還必須做到以德服人,此話頗有道理?!捌渖碚涣疃小?,說的就是以德服人,即利用人格的力量服眾。對一般人來說,做到以理服人已屬難能可貴,但對領(lǐng)導(dǎo)者來說,僅做到以理服人有時確實還不夠,不僅要用自己的言,更要用自己的行去影響說服群眾。

        二是以才服人功。古人說:“事精于勤,業(yè)成于思?!鳖I(lǐng)導(dǎo)者僅有勤奮是不夠的。要運籌帷幄,決勝千里,形成權(quán)威,就必須學(xué)習(xí)。隨著信息時代的到來,學(xué)習(xí)將是終身的事情,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,更需要確立“活到老,學(xué)到老”的觀念,把學(xué)習(xí)作為一種良好的習(xí)慣融入自己的工作生活中。實踐證明:只有經(jīng)常“充電”,才能永遠“放光”。第一要學(xué)理論。第二要學(xué)文化。第三要學(xué)業(yè)務(wù)。第四要學(xué)法律。

        三是以廉勉人功。公生明、廉生威,領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒,要求別人不做的,自己首先不做,就可以筑起反腐倡廉的長城。領(lǐng)導(dǎo)者的臺,自己不拆,別人拆不了;組織上定的規(guī)矩,自己不觸犯,別人一般不敢觸犯,“州官不放火,百姓豈敢點燈” ?你敢拿根針,他敢扛根梁。新的歷史時期,領(lǐng)導(dǎo)干部要面臨不斷提高執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險能力兩大歷史性課題。既要勤政“干事”又要廉政“干凈”,是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活作風(fēng)的具體要求,也是領(lǐng)導(dǎo)干部對黨和人民的鄭重承諾,也是人民群眾評判一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是否值得信賴的一個重要依據(jù)。

        四是以情感人功。首先就要在情感上打動職工,做到以誠相待,溝通心靈,情感交融,他們才會有積極性、主動性和創(chuàng)造性。群眾常說:“領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)人,我把自己當(dāng)牛;領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)牛,我把自己當(dāng)人。”二者只是分工上的區(qū)別,其人格是平等的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與群眾打成一片,切忌高高在上,盛氣凌人。工作中領(lǐng)導(dǎo)者既應(yīng)當(dāng)講原則,還需要講感情。有些事原則上規(guī)定得很具體,哪些絕對不能干,哪些必須這樣干,有些事彈性很大,可以干,也可以不干,可以多干,也可以少干。前者都是原則,照章辦事;后者在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者與當(dāng)事人的感情

        五是強化指令功。經(jīng)理在“臺上”對下屬發(fā)號施令,往往只要求下屬“知其然”,而下屬對其“所以然”往往朦朦朧朧,因而盡管遵從指令,但缺乏足夠的“內(nèi)驅(qū)力”,工作必然缺乏主動性、積極性和創(chuàng)造性。二者“臺上”接觸的過程,相互之間只是“公事公辦”關(guān)系而已,有時甚至下屬雖形式上接受了指令,但感情上接受不了,工作上沒有不打折扣的。如果經(jīng)理在“臺下”交往中,對下屬闡釋各項指令、部署的意義,曉以完成任務(wù)的“利”,不完成任務(wù)的“害”,就會使其茅塞頓開,執(zhí)行指令的心理得以強化。

        六是平衡威儀功。為使令行禁止,指揮暢通,經(jīng)理有必要樹立自己的威儀,強化角色功能。但經(jīng)理“臺上”的威儀要靠“臺下”的言行予以支持,否則,經(jīng)理的形象就顯得單調(diào),讓人感到威而不慈,畏而不敬,從而形成隔膜,使職工敬而遠之。因此,經(jīng)理既要注重“臺上”的“剛”和“嚴(yán)”,又要通過“臺下”的“柔”和“慈”加以補充,給職工一個嚴(yán)慈有度、剛?cè)嵯酀耐旰眯蜗蟆?/p>

        七是補偏救弊功。人有失手,馬有失蹄。經(jīng)理工作中難免有時言行出差錯,或判斷欠準(zhǔn)確,或指揮欠得當(dāng),或言語欠分寸。經(jīng)理不文過飾非,敢于自責(zé),非但不影響自己的威信,反而還會使職工覺得你胸懷坦蕩,嚴(yán)于律己,從而增加職工的親近感和信任程度。高明的經(jīng)理總是善于運用“臺下”交往的機會對自己的缺漏給予校正和補償。

        八是把握適度功。工作中要從實際出發(fā),從服務(wù)大局著想。有的工作急不得、慢不得,有的須抓得很緊,有的宜大聲疾呼,有的宜點到為止;有的要熱處理,有的要冷處理。重要的是因地、因時、因人、因事制宜。而要真正做到這一點,就離不開透析形勢,把握大局?!疤煜轮畡萦袕娙酰ト藢徠鋭荻鴳?yīng)之以權(quán)?!比绻刂袩o大局,是談不上把握好度的。

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