劉瑤玉

摘要：隨著我國供電企業(yè)數量的不斷增加，供電企業(yè)安全問題也變得越來越重要。國家對供電企業(yè)的需求量變得越來越大，必須保證企業(yè)正常運行，才能促進企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展…。而對于供電企業(yè)來說，加強財務管理是非常重要的，但在當前的供電企業(yè)財務管理當中，還存在一系列尚待解決的問題，主要問題是財務管理人員工作能力低。因此，必須加強對供電企業(yè)財務管理能力有效提升的策略分析。

關鍵詞：供電企 業(yè)財務管理能力 提升策略

對于電力企業(yè)來說，其主要任務是供電，但在供電過程中，必須注意財務管理問題，只有保證供電安全性和財務管理有效率，才能從根本上提升企業(yè)內部經濟效益。但由于很多供電企業(yè)管理觀念陳舊、管理人員素質低，因此導致

系列操作違規(guī)現象出現，在當前的很多供電企業(yè)當中，財務管理方法比較少，導致財務管理效率大大下降。在當前的供電企業(yè)財務管理形勢下，必須采取有效策略，從根本上提升財務管理人員的專業(yè)水平和綜合能力，只有這樣才能促進企業(yè)財務管理工作的有效落實和正常開展。

一、目前供電企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）管理人員安全意識淡薄

基于供電安全的重要性，對于供電企業(yè)財務管理人員來說，必須在結合企業(yè)實際情況的基礎上，制定出相應有效的財務管理制度，在各管理部門當中分配好財務管理責任。但目前很多供電企業(yè)管理人員的安全意識較差，無法從根本上落實財務管理工作。企業(yè)對于那些財務管理不當的人員，也沒有進行嚴格處理。

（二）供電企業(yè)財務管理力度不足

在供電企業(yè)工作當中，違規(guī)操作問題普遍存在，如果不嚴格處理違規(guī)操作行為，就無法建立起科學合理的財務管理制度。這樣就會導致財務管理工作無法落實到位，而很多企業(yè)相關部門卻對相關行為采取睜一只眼，閉一只眼的隨意懲罰方式，導致系列供電企業(yè)財務管理問題出現。

（三）財務管理人員培訓力度不夠

在供電企業(yè)財務管理當中，必須加大對財務管理人員的專業(yè)知識和技能培訓。隨著企業(yè)財務管理體系的不斷創(chuàng)新，企業(yè)財務管理知識也變得越來越廣泛，財務管理人員必須不斷拓展自己的財務管理相關知識，不斷提升自身的財務管理水平，從根本上提升財務管理人員的綜合素質。而這些必須依靠企業(yè)對財務管理人員的定期或不定期培訓。但目前很多供電企業(yè)對財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)等方面的培養(yǎng)力度嚴重不足，導致財務管理人員責任感大大降低。

二、供電企業(yè)財務管理能力有效提升的策略分析

（一）完善供電企業(yè)財務管理體系

企業(yè)要想加強財務管理，必須首先根據企業(yè)自身的實際發(fā)展情況和財務情況，建立起一套科學合理的財務管理體系。要隨著社會需求變化和企業(yè)發(fā)展狀況變化，進行供電企業(yè)財務管理體系創(chuàng)新和完善。要建立科學合理的財務管理機制，要創(chuàng)建科學合理的績效考核機制，還要不斷完善財務管理方法，不斷完善財務管理評價體系。

（二）強化供電企業(yè)財務管理人員的責任感

供電企業(yè)要根據內部的財務管理制度和規(guī)章，大力培養(yǎng)綜合素質較高的財務管理人員，要端正財務管理人員的工作態(tài)度以及工作作風，增強財務管理人員的責任感。還要轉換財務管理人員的陳舊思想，加強對財務管理人員的道德建設和業(yè)務素質建設，從根本上提升供電企業(yè)財務管理人員管理水平和能力。

（三）健全財務管理內部控制機制

要想提升供電企業(yè)財管能力，必須實現內部財務管理控制機制健全化，不僅要不斷完善內部控制制度，還要實現財務管理工作程度科學化和規(guī)范化，完善文件記錄相關內容，還要嚴格按照不相容職務分離標準，創(chuàng)新和完善崗位責任制度以及崗位考核制度。要加強財務信息監(jiān)督，大力應用計算機網絡信息技術，提升財務信息保存完整性和計算準確性。另外還要完善內部控制評價制度，加強對控制制度應用情況的檢查，加強財務狀況審計，一旦發(fā)現問題及時解決，不斷完善銀行賬號管理體系。

（四）加大內部財務管理力度

針對供電企業(yè)來說，盈利是主要目標，因此必須不斷強化財務管理和資金管理。從資金來源和應用情況管理入手，加強對電費賬戶等內容的統(tǒng)管理。要大力應用銀行資金結算設備，保證電費上繳及時，還要防止環(huán)節(jié)截留等相關問題出現，另外還要避免資金沉淀等問題出現。要加大對資金發(fā)行過程的監(jiān)督力度，嚴格落實標準化的電價政策，要加強資金歸集，在結合企業(yè)內部資金調度標準的基礎上，實現資金標準化管理。要實現企業(yè)內部資金動態(tài)化管理，保證資金按時回籠。要保證資金配置科學性，加強對應收賬款的控制，針對應收賬款回收問題來說，要嚴格落實懲獎制度，從根本上提升財務管理人員的工作積極性。

（五）完善財務預算制度

針對供電企業(yè)財務管理來說，在實際的管理過程中，必須加強對財務收支情況的預算，只有這樣才能為企業(yè)后期發(fā)展指明方向。因此，應當不斷完善財務預算體系，保證預算執(zhí)行透明化和公正化，保證權責分明。還要加大預算審批控制力度，保證每筆錢都有所用處，要提前預算以及備案，根據企業(yè)發(fā)展情況進行預算體系調整。

三、結語

綜上所述，供電企業(yè)屬于社會經濟的主要組成部分，要想促進供電企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須加強內部財務管理，不斷完善內部財務管理制度，避免財務管理相關問題出現。