王偉

摘 ?要：經(jīng)濟進入新常態(tài)，建筑面臨新挑戰(zhàn)，人才培養(yǎng)提出了新要求。本文基于江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院筑夢協(xié)會建設(shè)實例，從建設(shè)意義、存在問題、思考探索等方面重點闡述高職院校如何加強土建類專業(yè)社團的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：專業(yè)社團;高職教育;社團組織結(jié)構(gòu);指導(dǎo)團隊

一、引言

隨著國家推進新型城鎮(zhèn)化和“一帶一路”建設(shè)，建筑業(yè)的發(fā)展迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，同時對建筑人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。目前很多高職院校都建立起各種各樣的土建類專業(yè)社團，如建模協(xié)會、裝飾協(xié)會、筑夢協(xié)會等，這些專業(yè)社團是由一群具備土建專業(yè)背景的同學(xué)依據(jù)興趣自愿組成的，如何更好加強土建類專業(yè)社團建設(shè)，提高學(xué)生的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，成為了教學(xué)管理者正在思索的問題。

二、專業(yè)社團建設(shè)的意義

1.激發(fā)專業(yè)興趣。目前高職院校土建專業(yè)的學(xué)生存在文化基礎(chǔ)差、學(xué)習(xí)不夠自覺主動、厭學(xué)情緒嚴(yán)重的情況，但是專業(yè)社團的加入調(diào)動了他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，他們因共同興趣愛好而匯集，學(xué)習(xí)由被動變主動，在社團活動中自覺培養(yǎng)了專業(yè)興趣與學(xué)習(xí)意識。

2.提升專業(yè)水平。相比傳統(tǒng)社團，土建類專業(yè)社團更加注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，成員均來自于土建類各相關(guān)專業(yè)，社團活動也主要以制圖、算量、施工等土建專業(yè)技能培養(yǎng)為主線，在專業(yè)指導(dǎo)教師的帶領(lǐng)下，進一步進行技能操作訓(xùn)練，從而提升了專業(yè)水平。

3.增強職業(yè)能力。在專業(yè)社團活動中，學(xué)生既是活動參與者，又是策劃者、管理者，通過活動構(gòu)建出職場氛圍，自身專業(yè)能力提高的同時，學(xué)會了團隊精神及待人處事之道，職業(yè)核心能力不斷增強，增加了就業(yè)機會。

三、專業(yè)社團建設(shè)的問題

1.管理機制方面。專業(yè)社團成立后大多由學(xué)院團委垂直管理，在管理工作中院團委勢必偏重于社團的規(guī)范管理，而對專業(yè)特色和技能活動的規(guī)劃上心有余而力不足。

2.人員流動方面。專業(yè)社團的發(fā)展需要綜合素質(zhì)好、專業(yè)能力強而且又有參與熱情的核心成員來支撐，而高職學(xué)生大一專業(yè)基礎(chǔ)較差，大二活動熱情減退，大三更是臨近就業(yè)，往往不再參與社團事務(wù)，有些社團因繼任者能力與經(jīng)驗問題，幾輪更迭，盛況不再。

3.指導(dǎo)老師方面。專業(yè)社團都配有專業(yè)指導(dǎo)老師，但大多院校都未將專業(yè)老師指導(dǎo)工作納入工作量計算，既無報酬又無認(rèn)可，因而對社團指導(dǎo)管理的意愿不高，即便有些老師出于對事業(yè)的熱愛和對學(xué)生的關(guān)心，對社團義務(wù)指導(dǎo)，終因課程壓力較大，無暇顧及。

4.活動深度方面。社團活動是社團存在的基礎(chǔ)和核心，對于土建類專業(yè)社團更是如此，社團成員能力的提升幾乎都是通過活動來實現(xiàn)的，沒有了活動，社團也就名存實亡了。但從目前來看許多活動僅停留在講座，專業(yè)交流、簡單競賽等方面，形式缺乏創(chuàng)意，內(nèi)容缺乏深度。

四、土建類專業(yè)社團建設(shè)實例

1.協(xié)會概況。江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院筑夢協(xié)會成立于2012年6月，是由2010級建筑工程管理專業(yè)學(xué)生組織申報，經(jīng)院團委批準(zhǔn)成立的專業(yè)社團，主要致力于對學(xué)生土建專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，組織策劃了筑夢脫口秀、筑夢大講堂、筑夢別墅展以及筑夢大比武等系列活動，還多次組織學(xué)生參加國家級、省級建筑工程職業(yè)技能競賽并獲獎，在協(xié)會成員和指導(dǎo)老師的共同努力下取得了一定的成績，2014年9月被共青團江西省委授予全省高校優(yōu)秀社團榮譽稱號。

2.組織結(jié)構(gòu)。會長全面負(fù)責(zé)協(xié)會的工作，確定協(xié)會各階段工作目標(biāo)和任務(wù)，定時向指導(dǎo)老師和理事會匯報工作情況，發(fā)起并主持協(xié)會各種會議。副會長協(xié)助會長管理協(xié)會，具體落實協(xié)會各項工作，會長不在時，副會長可履行會長職責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)文檔管理，會議考勤與記錄，擬寫工作總結(jié)，物品以及資金管理，后勤采購。競賽部負(fù)責(zé)各項技能競賽的組織參賽、培訓(xùn)工作。宣傳部負(fù)責(zé)協(xié)會的對外宣傳工作。組織部負(fù)責(zé)各項活動的組織策劃工作，會員考評工作，外聯(lián)工作。

3.組織運行。筑夢協(xié)會設(shè)立了理事會，理事會作為協(xié)會內(nèi)部最高管理機構(gòu)，需要審議協(xié)會學(xué)期活動計劃、年終總結(jié)、財務(wù)審計，選拔任命會長、副會長。每年10月底換屆選舉，首先通過現(xiàn)屆理事會成員提名或會員自薦的形式產(chǎn)生理事會候選人，隨后召開全體會員大會，選舉產(chǎn)生新一屆理事會理事11名，指導(dǎo)老師在新一屆理事會成員中提名兩名會長候選人，理事會投票選舉產(chǎn)生會長。會長提名兩名副會長人選，理事會批準(zhǔn)任命后當(dāng)選，部門部長由會長和副會長選舉任命。

五、基于我院土建類專業(yè)社團建設(shè)的思索

1.完善院系兩級管理。理順管理機制是專業(yè)社團快速發(fā)展的基礎(chǔ)?？蓮膶W(xué)院和系部兩級對專業(yè)社團進行管理，院團委從注冊審批、品牌創(chuàng)建、評優(yōu)評先、校級交流等方面進行管理，系部從教師配備、活動規(guī)劃、技能競賽、社會實踐等角度進行指導(dǎo)。

2.加強指導(dǎo)教師團隊。指導(dǎo)團隊關(guān)系專業(yè)社團健康發(fā)展的方向。學(xué)院應(yīng)配套各項指導(dǎo)教師工作量制度，專業(yè)教研室進駐專業(yè)社團各技能興趣小組，每個小組配備一名指導(dǎo)教師，形成指導(dǎo)教師團隊，定期舉行具有專業(yè)特色的技能比武大賽。

3.推行考核獎懲制度。人才梯隊建設(shè)是專業(yè)社團可持續(xù)發(fā)展的保證，應(yīng)將隊伍建設(shè)和活動開展放在同等重要的地位來抓，建立一套完善的評價考核和獎懲體系，定期對社團成員進行考核，引進競爭機制、獎勵機制、淘汰機制。

4.打造精品特色活動。打造精品活動是專業(yè)社團建設(shè)成敗的關(guān)鍵，社團活動可以與職業(yè)素養(yǎng)、技能競賽、社會實踐相結(jié)合，力爭做到用活動吸引進人，用活動留得住人，用活動送出能人。

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（作者單位：江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院）endprint