曲濱源

摘 要：我國(guó)人力資源與勞動(dòng)工資的關(guān)系在總體上是比較和諧的，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的同時(shí)，勞資關(guān)系也變得越來(lái)越復(fù)雜，勞動(dòng)用工方式的多樣化導(dǎo)致勞資關(guān)系呈現(xiàn)多元化的形式，這樣也就增加了勞資糾紛現(xiàn)象的發(fā)生，不利于企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建和諧的人力資源與勞動(dòng)工資的關(guān)系非常必要。

關(guān)鍵詞：人力資源;勞動(dòng)工資;和諧關(guān)系

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，企業(yè)的用人方式更加靈活，勞動(dòng)用工方式有四種，勞務(wù)派遣、社會(huì)合同制、正式工以及兄弟公司的人才交流，多樣化的用人方式也導(dǎo)致了企業(yè)員工的流動(dòng)性增加，這也是現(xiàn)代社會(huì)非常普遍的一個(gè)問(wèn)題。人力資源流動(dòng)性過(guò)大對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)存在著很多不利的因素，制約了企業(yè)的發(fā)展。

一、建設(shè)人力資源與勞動(dòng)工資和諧關(guān)系的現(xiàn)實(shí)意義

首先影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，員工在不斷的流動(dòng)之中，在企業(yè)待的時(shí)間比較短，很難對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的忠誠(chéng)度。員工的忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，由于不穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系不能很好的將企業(yè)的員工和企業(yè)中的崗位匹配，員工與崗位之間的匹配是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察才能夠進(jìn)行更好的匹配，如果人員不斷的流動(dòng)對(duì)員工與崗位之間的匹配是非常不利的。企業(yè)只有將員工和崗位精準(zhǔn)的匹配，才能提高企業(yè)的整體工作效率[1]。最后，也提高了企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)成本。一般情況下，新來(lái)的員工都是要進(jìn)行一定的培訓(xùn)之后才能上崗，在培訓(xùn)的過(guò)程中企業(yè)需要花費(fèi)人力資源和財(cái)力，而員工的流動(dòng)速度過(guò)大就無(wú)形的增加了企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)成本。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常不利的。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該采取多種措施來(lái)穩(wěn)定員工與企業(yè)之間的關(guān)系，建立和諧的人力資源和勞動(dòng)工資的關(guān)系。

二、建設(shè)人力資源和勞動(dòng)工資和諧關(guān)系的措施

（一）建立完善的業(yè)績(jī)考核制度體系

要構(gòu)建和諧的人力資源與勞動(dòng)工資關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該從員工的角度出發(fā)，保證員工的利益，所以企業(yè)可以制定科學(xué)完善的業(yè)績(jī)考核制度體系來(lái)完善企業(yè)的薪酬體系。企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，采取多種工資制度，并且要根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整，保證員工的薪酬發(fā)放合理，既能保障員工的利益，又能保障企業(yè)的利益。為了尊重人力資本的權(quán)力，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的鼓勵(lì)制度，提高員工的工作積極性，讓員工可以體會(huì)到自身積極工作所帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值，不僅可以為企業(yè)帶來(lái)利益，還可以為員工自身帶來(lái)利益，只有這樣，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)所有人員的工作積極性。另外，還可以讓企業(yè)的員工持有企業(yè)的股份，讓員工成為企業(yè)的主人，將人力、物質(zhì)以及貨幣有效的統(tǒng)一，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）制定靈活的內(nèi)部分配制度

為了最大程度發(fā)揮人力資源的作用，企業(yè)應(yīng)該在制定合理的薪酬分配的制度基礎(chǔ)上，通過(guò)物質(zhì)的利益來(lái)提高員工的勞動(dòng)積極性，讓企業(yè)內(nèi)部的分配制度更加靈活?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)多元化的社會(huì)，所以勞動(dòng)工資的分配形式也呈現(xiàn)出多樣化，如果企業(yè)再制定工資分配的激勵(lì)功能，那么就可以構(gòu)建人力資源和勞動(dòng)工資更加和諧的關(guān)系。也就是說(shuō)，靈活的內(nèi)部分配制度，使得勞動(dòng)者的收益不再僅僅是依靠工資這一種單一的形式，而是由工資和工資以外的收益共同組成，這樣就可以減少工資與員工利益之間的矛盾[2]。工資以外的收益可以通過(guò)企業(yè)制定的激勵(lì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都將外部激勵(lì)制度向內(nèi)部激勵(lì)制度轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中對(duì)人力資本就會(huì)造成有利的影響，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的增加，為人力資本提供更大的發(fā)展空間，從而建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

（三）制定獎(jiǎng)金發(fā)放方案

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是在不斷變化的，所以企業(yè)也應(yīng)該不斷完善員工勞動(dòng)工資的分配制度，在按勞分配以及激勵(lì)制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該制定一些獎(jiǎng)金發(fā)放的方案，既要保障獎(jiǎng)金的發(fā)放具有公平透明性，同時(shí)還要體現(xiàn)出不同員工之間的距離，讓員工的獎(jiǎng)金與工作效率以及工作所帶來(lái)的利益息息相關(guān)，所以獎(jiǎng)金的發(fā)放也應(yīng)該多樣化[3]。在制定獎(jiǎng)金發(fā)放的方案時(shí)，要處理好工資和獎(jiǎng)金的關(guān)系，要保證所有員工的基本利益，也就是基本工資的部分，要遵守按勞分配的原則，對(duì)于持股的員工要同股同利。另外，為了構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，要規(guī)范勞動(dòng)合同，最基本的就是要準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，并且要做到獎(jiǎng)罰分明，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。

（四）合理使用人力資本產(chǎn)權(quán)

企業(yè)在建立各種制度的時(shí)候，例如薪酬制度、獎(jiǎng)金發(fā)放制度等，需要對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)引起足夠的重視，要充分發(fā)揮人力資本產(chǎn)權(quán)的作用。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，最先考慮的應(yīng)該是員工的利益，其次是管理層的利益，最后才是企業(yè)的利益，雖讓企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，但是這個(gè)過(guò)程需要的是企業(yè)員工的工作。所以企業(yè)必須要合理利用人力資本產(chǎn)權(quán)，建立對(duì)人力資本發(fā)揮作用的人力激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，讓員工也能成為企業(yè)的真正股東之一，讓員工的工作是為了自己而做，而非只是為了企業(yè)，只有這樣，才能發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源和勞動(dòng)工資的和諧關(guān)系的建設(shè)不但與企業(yè)和員工的利益息息相關(guān)，同時(shí)也是我國(guó)社會(huì)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)只有建立完善的業(yè)績(jī)考核制度體系以及靈活的內(nèi)部分配制度，建立科學(xué)合理的薪酬管理體系，才能使人力資本的產(chǎn)權(quán)作用得到充分的發(fā)揮，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李敏，張彤.西方勞資關(guān)系沖突管理研究綜述[J].華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013，26（03）：36-37.

[3]徐宗玲，李艷華.臺(tái)灣中小企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境與啟示[J].開(kāi)發(fā)研究，2014，35（06）：32-33.