吳波　崔廣冶

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑業(yè)的施工管理已越來越受到人們的重視，不只是因?yàn)樗苯佑绊懼藗兊木幼∩?，更是因?yàn)樗P(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，做好建筑施工管理是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要保障。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；成本管理；進(jìn)度管理；安全管理

隨著改革開放的深入，建筑市場(chǎng)逐步走向制度化和規(guī)范化，施工企業(yè)每天都要面臨來自競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的不同的威脅和挑戰(zhàn)，所以，如何加強(qiáng)建筑施工管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等成了每個(gè)建筑企業(yè)的奮斗目標(biāo)，本文主要對(duì)建筑施工管理做出了相關(guān)分析。

1.建筑施工的質(zhì)量管理

1.1質(zhì)量管理的重要性

建筑施工質(zhì)量對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，社會(huì)安定和諧，人民生活幸福有些重要的影響，一旦，建筑工程質(zhì)量得不到保障，將會(huì)給國(guó)家，社會(huì)，人民帶來難以挽回的損失，所以，必須保證建筑施工質(zhì)量才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2制約施工質(zhì)量的原因

1.2.1質(zhì)量管理體制不完善

在進(jìn)行建筑企業(yè)施工質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，有些政府部門執(zhí)法不嚴(yán)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，實(shí)行地方保護(hù)主義，有時(shí)甚至收受賄賂，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量得不到保障。

1.2.2市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)

某些施工企業(yè)為謀取經(jīng)濟(jì)利益采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手段。例如違法辦證或無證施工等現(xiàn)象層出不窮，對(duì)于資質(zhì)條件不成熟的企業(yè)任其施工，市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制不完善，從而影響施工質(zhì)量。

1.3加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

1.3.1建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

施工企業(yè)對(duì)政府部門負(fù)有責(zé)任義務(wù)，政府部門對(duì)施工企業(yè)負(fù)有監(jiān)督義務(wù)。兩者相互制約和監(jiān)督，一旦工程質(zhì)量不高，雙方都要擔(dān)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，責(zé)任到人。

1.3.2嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

建筑施工企業(yè)必須具備國(guó)家許可的資歷條件。必須配有高水平的技術(shù)人員和管理人才，高質(zhì)量的技術(shù)裝備等。并依法按照正規(guī)程序來進(jìn)行建筑施工活動(dòng)。

2.建筑施工的成本管理

2.1成本管理的含義

建筑施工成本主要包括直接成本和間接成本。而直接成本主要是指施工企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)支出，例如勞務(wù)費(fèi)，設(shè)備費(fèi)等，間接成本主要是指在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)用，例如保險(xiǎn)費(fèi)，工資等。

2.2制約成本管理的因素

大部分施工企業(yè)沒有對(duì)成本管理有一個(gè)系統(tǒng)而全面的認(rèn)識(shí)。由于企業(yè)管理人員沒有一個(gè)科學(xué)合理的成本計(jì)劃，致使企業(yè)成本策劃的可行性不高，在施工過程中，企業(yè)管理不善，導(dǎo)致企業(yè)成本長(zhǎng)期處于高水平，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3加強(qiáng)成本管理的措施

2.3.1全員參與成本管理，健全成本管理責(zé)任體系

建筑施工成本管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)工作人員，所以需要每個(gè)成員都參與其中。員工要樹立企業(yè)主人翁意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，細(xì)化各部門之間的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，健全成本管理責(zé)任體系。

2.3.2加強(qiáng)質(zhì)量、工期成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

預(yù)防工程事故所需要的支出遠(yuǎn)小于工程事故發(fā)生后所造成的損失，所以，提高工程質(zhì)量，確保一次性驗(yàn)收成功，處理好成本與工期、質(zhì)量之間的關(guān)系，能夠有效降低建筑施工成本。

2.3.3細(xì)化管理目標(biāo)，制定科學(xué)合理的管理辦法

由于每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，所以企業(yè)在接收每一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，都應(yīng)該制定相應(yīng)的成本管理措施，這些措施必須實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，可操作性強(qiáng)。使每一階段的項(xiàng)目成本管理都有具體的措施可以參考，真正做到成本的最小化。

3.建筑施工的進(jìn)度管理

3.1建筑施工進(jìn)度管理的內(nèi)涵

建筑施工進(jìn)度管理是指建筑施工企業(yè)充分利用人力，物力，財(cái)力等資源按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)期任務(wù)的活動(dòng)。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理有利于縮短工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目工程的有序進(jìn)行。

3.2制約施工進(jìn)度的因素

與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)不夠；受地質(zhì)條件或天氣影響，使工期延長(zhǎng)；工人對(duì)技術(shù)設(shè)備沒有一個(gè)全面清楚的認(rèn)識(shí)，使技術(shù)工作不達(dá)標(biāo)，造成技術(shù)失誤；施工企業(yè)管理不善，沒有及時(shí)編制施工計(jì)劃或施工計(jì)劃可操作性不強(qiáng)，致使工期延誤。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施

3.3.1編制工程計(jì)劃

工程計(jì)劃的編制不僅要考慮到人員的安排。時(shí)間的要求，設(shè)備的供應(yīng)，還要考慮到工程的投資，場(chǎng)地的布置以及各單位的配合等，只有全面考慮這些因素，才能編制出一個(gè)操作性強(qiáng)，科學(xué)合理的工程計(jì)劃。

3.3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

在工程項(xiàng)目施工過程中，必須時(shí)刻比較工程的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，一旦實(shí)際進(jìn)度趕不上計(jì)劃進(jìn)度或?qū)嶋H進(jìn)度太快都會(huì)對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生影響，所以，不僅要時(shí)時(shí)關(guān)注計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，而且要采取必要措施進(jìn)行調(diào)整。

3.3.3做好進(jìn)度協(xié)調(diào)

進(jìn)度協(xié)調(diào)是對(duì)各部門之間，各單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，使建筑工程能夠有序進(jìn)行，避免因溝通協(xié)調(diào)不暢造成的工期延誤或損失，做好進(jìn)度協(xié)調(diào)控制對(duì)建筑工程項(xiàng)目有著重要的影響。

4.建筑施工的安全管理

4.1建筑施工安全管理的內(nèi)涵

安全管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建筑施工安全管理是指為管理人員為保證工作人員的安全而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。施工企業(yè)的安全管理是提高工程質(zhì)量和員工滿意度的重要措施。

4.2制約安全管理的因素

建筑工人的工作環(huán)境容易受到高空，嚴(yán)寒，暴曬等不利因素的影響，再加上工人安全意識(shí)不強(qiáng)，管理工作不到位，致使工地安全事故時(shí)有發(fā)生；安全監(jiān)督管理不到位；建筑工人沒有自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)施工設(shè)備和操作技能不熟練，容易引發(fā)安全事故。

4.3加強(qiáng)安全管理的措施

4.3.1加強(qiáng)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，使員工樹立自我保護(hù)意識(shí)和安全防護(hù)意識(shí)。組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的安全技術(shù)，提高員工操作能力。使員工了解施工現(xiàn)場(chǎng)的操作流程，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)制度。

4.3.2改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是提高員工工作積極性的必要措施，如果員工在一個(gè)骯臟，凌亂的環(huán)境下工作，勢(shì)必會(huì)影響他們的工作情緒。所以保證工作環(huán)境的干凈整潔才能保證員工的身心健康。

4.3.3加強(qiáng)檢查監(jiān)督，落實(shí)防護(hù)措施

隨時(shí)抽查施工企業(yè)的安全管理措施，有針對(duì)性的對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，同時(shí)，在員工中調(diào)查員工對(duì)企業(yè)安全管理的滿意度，確保人人都處于安全的環(huán)境中，防止事故的發(fā)生，一旦事故發(fā)生，則嚴(yán)查到底，絕不袒護(hù)。

5.小結(jié)

建筑施工管理直接影響著企業(yè)生存發(fā)展和人們生活幸福，加強(qiáng)建筑施工管理必須做好建筑工程的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，只有這樣才能提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 [科]

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