涂澤

【摘 要】伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，其中工民建筑最為突出，并取得了較大的成績。然而，在具體的工民建施工中仍然存在一定的質(zhì)量問題，為促進(jìn)工民建的穩(wěn)步發(fā)展，我們應(yīng)加強(qiáng)管理，優(yōu)化管理體制，通過全方位的管理來保障工程質(zhì)量。本文先簡單分析了工民建施工中常見的質(zhì)量問題，然后從多方位管理出發(fā)，提出了保障工程質(zhì)量的具體措施，希望能為工民建施工提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】多方位管理；工民建施工；工程質(zhì)量；作用探討

工民建施工是一項長期、復(fù)雜的工程，其管理內(nèi)容復(fù)雜、多樣，需要投入較多的人力、物力和成本，且一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，將會給企業(yè)和社會帶來嚴(yán)重的損失。因此，工民建施工單位應(yīng)切實消除施工過程中的安全隱患，全面考慮施工管理中的因素，并提出針對性的管理對策，進(jìn)行多方位的管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。筆者將結(jié)合實際工作經(jīng)驗，粗略探討工民建施工中多方位管理對工程質(zhì)量的重要作用。

1.工民建施工中常見的質(zhì)量問題

1.1工程資料管理雜亂無章

工民建施工的多方位管理涉及的內(nèi)容較多，不僅要管理施工材料、施工人員，還要進(jìn)行技術(shù)和資料管理等，其中資料管理十分重要。然而，在實際管理過程中，通常不重視工程資料管理工作，且尚未認(rèn)識到工程資料管理工作的重要性。有時為應(yīng)付上級部門的檢查，隨意整理，缺少組織性與合理性。有些甚至在工程竣工后，一同收集所有資料，導(dǎo)致工程資料管理工作的形式化，長此以往，將會出現(xiàn)理論和實際經(jīng)費(fèi)與原材料的不一致，最終延緩施工進(jìn)度，影響整體工程質(zhì)量。

1.2施工人員結(jié)構(gòu)不合理

建筑行業(yè)可為社會提供大量的就業(yè)機(jī)會，通常，建筑施工現(xiàn)場中積聚了較多的勞動力，這些施工人員受教育程度有限，文化水平普遍不高，安全意識不高，這在某種程度上增加了管理人員的工作難度。在實際施工中，時常出現(xiàn)違規(guī)操作、錯誤操作、不服從管理等現(xiàn)象，這給工程質(zhì)量遺留了潛在危害。

1.3材料、設(shè)備管理不嚴(yán)格

材料、設(shè)備是工建施工中的物質(zhì)基礎(chǔ)，且在工程總成本支出中占據(jù)著較大的比重，如若管理不到位，不僅會造成工程成本的增加和原材料、設(shè)備的不必要浪費(fèi)，還會影響工程施工進(jìn)度。工民建中需要多種類型的材料和設(shè)備，且數(shù)量較多，管理任務(wù)繁重，稍有疏忽，便會遺留工程隱患，影響工程質(zhì)量。

1.4忽視現(xiàn)場管理工作

工民建施工的管理工作是一項繁瑣的工作，需要對施工人員、原材料、設(shè)備、資料以及技術(shù)等進(jìn)行管理，因管理任務(wù)繁重，人員分配不合理，有些即便指派特定的人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，可卻敷衍了事，無法及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題，進(jìn)而帶來了嚴(yán)重的損失。

1.5質(zhì)量監(jiān)管不到位

在工民建施工中，人們片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全和質(zhì)量工作，缺少有效的標(biāo)準(zhǔn)，安全管理水平不高，施工人員無證上崗，安全意識薄弱，法律維權(quán)意識不足，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，無法拿起法律武器保護(hù)自身利益，也不能及時追究相關(guān)責(zé)任人。雖然，在我國設(shè)有安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是，在現(xiàn)實生活中，因多種因素的影響，監(jiān)管工作一直停留在表面，安全事故調(diào)查、安全檢查、許可證發(fā)放和暫扣是主要工作內(nèi)容，文件發(fā)放和召開例會是主要工作形式，無法充分發(fā)揮監(jiān)管作用，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。

2.實施多方位管理，提高工民建的施工質(zhì)量

2.1加強(qiáng)施工人員管理

人員是工民建筑中的活動主體，他們自身素質(zhì)和技能直接影響著工程整體質(zhì)量。管理人員應(yīng)切實增強(qiáng)自身管理能力，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并結(jié)合施工人員的實際情況進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，保證施工人員持證上崗，圍繞監(jiān)管能力、業(yè)務(wù)技能、思想品質(zhì)、綜合素質(zhì)等進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工人員的綜合素質(zhì)，與此同時，還應(yīng)注重安全宣傳教育，優(yōu)化管理體制，增強(qiáng)施工人員的安全意識，降低安全事故發(fā)生幾率，打造優(yōu)質(zhì)、高效工程。

2.2加強(qiáng)材料、設(shè)備的管理

伴隨著科學(xué)技術(shù)和社會的不斷發(fā)展，涌現(xiàn)出了許多新型材料和設(shè)備，豐富了建筑材料和設(shè)備的種類，增加了相應(yīng)管理工作的難度。分析大量工程安全事故可知，材料、設(shè)備管理不到位是引發(fā)工程事故的主要原因之一，為此，我們應(yīng)加強(qiáng)材料、設(shè)備管理，在施工前期，施工單位應(yīng)結(jié)合工程概況，針對材料編制詳細(xì)的預(yù)算，并制定合理的采購方案，指派資質(zhì)較深和認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員從事采購工作。另外，還應(yīng)合理選用機(jī)械設(shè)備，避免閑置現(xiàn)象，提高材料設(shè)備的利用率，構(gòu)建維修養(yǎng)護(hù)制度，定期對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備的常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3加強(qiáng)對資金的管理

資金管理水平直接影響著工程整體成本，為充分利用資金，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，我們應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

（1）結(jié)合實際施工過程中的成本投入，編制科學(xué)的規(guī)劃方案，并認(rèn)真做好施工組織設(shè)計工作。參照具體的工程概況開展物料核算工作，并科學(xué)分配工民建施工中所需的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等。管理人員應(yīng)全面規(guī)劃工程各項經(jīng)費(fèi)支出；

（2）工民建施工中所涉及的經(jīng)費(fèi)支出與收入，只有待項目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行，且經(jīng)理應(yīng)按月針對施工經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的編制，從而保證資金使用的有效、合理；

（3）在工民建的施工過程中，項目部經(jīng)理應(yīng)組織各個承包商、業(yè)主首腦、供應(yīng)商定期開展例會，全面做好施工進(jìn)度計劃工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個部門，切實落實各項工作，進(jìn)而為優(yōu)質(zhì)工程的順利開展奠定扎實的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

在工民建施工前期，應(yīng)認(rèn)真審核施工圖紙，并嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底工作，保障施工人員全面了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖。施工人員自身還應(yīng)明確施工工藝和方法。工程監(jiān)督部門還應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)檢和驗收工作，做好安全檢查工作。檢查內(nèi)容如下：檢查材料焊接部位條件是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、混凝土和砂漿質(zhì)量檢查是否合格、認(rèn)真檢查基槽。工民建施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視安全管理工作，并清晰界定各個崗位工作人員的職責(zé)，增強(qiáng)安全防范意識，注重細(xì)節(jié)化管理。例如，指派特定的人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡查工作，嚴(yán)格劃分施工區(qū)域，增設(shè)安全防護(hù)欄，配戴安全防護(hù)工具，切實落實防火措施，全面消除安全隱患，未雨綢繆，實施多方位管理，提高工程質(zhì)量。

3.結(jié)語

工民建施工是一項復(fù)雜、長期的工程，影響因素和管理問題較多，時常會出現(xiàn)意外事件，這會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為保證工民建筑的順利開展與穩(wěn)步發(fā)展，我們應(yīng)明確影響工程質(zhì)量的具體因素，實施多方位管理，全面落實各項管理工作，并加大對施工現(xiàn)場的管理力度，結(jié)合施工單位自身的實際情況，不斷優(yōu)化管理體制，增強(qiáng)工作人員的安全意識和管理意識，提升工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而切實保證工民建施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)、高效工程，推動建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。 [科]

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