摘 要：實現(xiàn)中華民族的偉大復興，離不開人才強國戰(zhàn)略。本文指出了人才工作的現(xiàn)狀、問題，闡述了企事業(yè)單位人才戰(zhàn)略的基本路徑。

關(guān)鍵詞：人才戰(zhàn)略；問題；對策

黨的十八大報告指出“要加快人才發(fā)展體制機制改革和政策創(chuàng)新，形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢。這對人才工作賦予了新內(nèi)涵，提出了新要求，也是對部分企事單位當前和今后較長時間人才工作的“方向標”。為貫徹落實好黨的十八大精神，對部分企事業(yè)單位人才隊伍建設的情況進行了調(diào)研，總結(jié)出了現(xiàn)階段人才工作的現(xiàn)狀，提出了對策建議。

一、人才工作的現(xiàn)狀。一是政治上親切關(guān)懷。在人才工作上基本做到了政治上重視、思想上激勵。定期開展崗位明星評比、優(yōu)秀業(yè)務員和金牌營銷員評選活動，定期找知識分子談心，幫助進行職業(yè)規(guī)劃設計，引導青年人才樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是技術(shù)上及時指導。通過采取導師帶徒，參與群策群力、持續(xù)改進等項目，交任務、壓擔子等多種方式，不斷提高知識分子的業(yè)務技術(shù)水平。三是成長上多激勵。將表現(xiàn)好、有能力的專技人員充實班組一線與關(guān)鍵敏感崗位，將表現(xiàn)突出的知識分子安排到基層管理崗位，積極為青年大學生搭建平臺，拓寬青年大學生的成長通道。四是生活上熱情關(guān)愛。充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，廣泛開展聯(lián)點結(jié)對、思想政治工作進班組等關(guān)愛工作。接收新大學生分配時都由領導帶隊迎接，在新員工調(diào)入時組織“迎新宴”，關(guān)心單身職工個人生活，熱心為他們解決個人問題牽線搭橋，定期走訪大學生公寓，積極開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余生活等。

二、人才工作存在的不足。一是薪酬激勵不完善。企業(yè)和事業(yè)單位的薪酬機制對知識分子的激勵效應不大，大部分知識分子反映技術(shù)與業(yè)務管理崗位要求素質(zhì)高、知識全面、思路周密，但薪酬激勵體現(xiàn)不夠明顯。二是價值導向不明確。“官本位”現(xiàn)象仍然較為明顯，知識分子的價值還沒有得到充分的尊重，還不同程度存在重管理輕技術(shù)、重營銷采購管理輕生產(chǎn)工藝管理等現(xiàn)象。三是職業(yè)發(fā)展通道不寬。知識分子群體職業(yè)發(fā)展通道不夠完善，大部分知識分子認為自己的發(fā)展空間窄，受年齡等多方面的原因限制，提拔晉升機會少。四是人文關(guān)懷不到位。近兩年盡管有的企事業(yè)單位做了大量工作，但一些單位在如何進行心理疏導、交流溝通、化解壓力等方面仍有一些不到位的地方。五是自身素質(zhì)不全面。一些新招進來的一些大學生能力、水平一般；職業(yè)素質(zhì)培訓滯后，專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育學習的機會較少。

三、人才工作的改進路徑。一是加快高素質(zhì)人才隊伍建設。強化對優(yōu)秀專家的管理，加強對優(yōu)秀中青年知識分子的培養(yǎng)，積極開展傳幫帶活動，認真抓好拔尖人才隊伍建設。二是重視和尊重知識分子。發(fā)現(xiàn)、選拔、激勵知識分子中的優(yōu)秀典型。根據(jù)單位重點工作，交任務、壓擔子，多提供進修學習的平臺，多與其他單位進行技術(shù)、學術(shù)管理交流。三是完善激勵機制。薪酬改革的重點應放在對重要技術(shù)、核心業(yè)務、關(guān)鍵技能崗位員工上。完善管理、技術(shù)、技能三個序列人員利益的配置平衡，弱化技術(shù)人員只想往管理通道鉆的現(xiàn)象。克服相同專業(yè)的技術(shù)人員在不同的單位收入差距過大的現(xiàn)象。四是深化人文關(guān)懷。從關(guān)心工作環(huán)境、職業(yè)生涯、婚姻家庭、健康狀況等方面人手，建立完善各級領導干部與知識分子的聯(lián)系關(guān)愛、定期走訪制度，增強知識分子的認同感、歸屬感、使命感。五是創(chuàng)新發(fā)展通道。要為知識分子民主管理搭建平臺，激發(fā)引導知識分子圍繞中心工作積極建言獻策。開展各種有益的活動，給知識分子提供展示、鍛煉、施展才華的機會和平臺。暢通專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展通道，引導專業(yè)技術(shù)人員立足崗位健康成長。六是加強人才儲備。根據(jù)實際需要，加大高端人才、高技能操作人才的引進培養(yǎng)力度，充實知識分子和人才隊伍結(jié)構(gòu)。及時掌握知識分子的思想動態(tài)，有針對性地加強教育引導，鼓勵他們自覺把實現(xiàn)個人價值與實現(xiàn)單位的發(fā)展緊密結(jié)合起來。七是要不拘一格用人才。在人才使用中，不能唯學歷、唯資格、唯經(jīng)驗、唯印象，要打破論排輩、論學歷定崗位，論資格論薪酬等舊觀點和做法，創(chuàng)新不拘一格的選人用人機制，把真正有創(chuàng)造思維、超前意識，超強能力的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上來，促進單位科學發(fā)展。

參考文獻：

[1]《人力資源管理》2014年第1—6期

[2]《企業(yè)文化建設》2014年第1—6期

[3]《思想政治工作研究》2014年第1—12期

作者簡介：李志明（1965.1—），男，本科，1983年參加工作，冷水江市房產(chǎn)局正科級干部，電氣工程師、政工師，研究方向：思想政治工作。