楊紅衛(wèi)

【摘要】工程管理是對工程整體進(jìn)行綜合布局的管理方式，其涉及到工程施工中的方方面面，同時是工程降低成本、保障工期、提高質(zhì)量與安全的核心途徑。如何做好工程管理是每一個建設(shè)單位需要討論并分析的問題。而現(xiàn)階段針對工程管理領(lǐng)域的研究更多的是集中在理論推導(dǎo)層面，對于實際的工程管理案例缺乏必要的指導(dǎo)意義。本文以某工程案例實際為研究對象，對其中的工程管理過程與要素進(jìn)行分析，并討論其中可能存在的問題，為后續(xù)的相關(guān)管理與同類施工建設(shè)提供必要的理論基礎(chǔ)與實踐指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】工程管理；案例分析；存在問題；優(yōu)化研究

一、引言

現(xiàn)有的科學(xué)體系往往是從理論的層面對現(xiàn)場管理過程中的基本要素、管理類型、管理手段以及管理績效等內(nèi)容進(jìn)行分析與研究。此種研究現(xiàn)狀一方面由于不同工程管理過程中的流程與管理水平不一致而導(dǎo)致其對于實際的工程現(xiàn)場管理缺乏必要的指導(dǎo)意義；另一方面則是由于此種管理手段與方法的提出缺乏針對性與施工案例支持，因此對于特定行業(yè)，甚至是特定企業(yè)的具體管理優(yōu)化貢獻(xiàn)有限。針對這個情況本文以具體案例為研究對象，細(xì)致的討論其工程過程中的具體過程與方法，并對其中可能存在的問題進(jìn)行分析與優(yōu)化，希望通過本文的研究能夠為今后的相關(guān)工程管理提供可靠的借鑒意義與實踐指導(dǎo)。

二、工程概況及其土建施工現(xiàn)場劃分

XX市城東片區(qū)四期安置房1-4#樓位于XX市城東片區(qū)東星埭頭社區(qū)，總建筑面積154848.66平方米；其中地下建筑面積約為29325.89平方米，地上建筑面積約為125517.77平方米；結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)；層數(shù)：1#樓地上33層地下一層；2#地上32層地下二層；3#地上33層地下二層；4#地上27層地下二層；建筑檐口高度：1#為98.35米、2#為96.9米、3#為98.6米、4#為80.1米、社區(qū)活動中心為8.5米；地下室一層高4.4米、地下室二層高3.8米、地上一層為4.3米地上二層為3.9米、標(biāo)準(zhǔn)層高度2.9米。土建施工包括了墊層、基礎(chǔ)、砌體等基本施工環(huán)節(jié)。

施工現(xiàn)場布局分為四個分區(qū)，1號區(qū)域為主要建設(shè)區(qū)域，根據(jù)建筑設(shè)計要求進(jìn)行控場預(yù)留；2號區(qū)域為物料存儲區(qū)域，并進(jìn)行簡單的物料加工；3號區(qū)域為管理與職工臨時住宿區(qū)域，主要對場內(nèi)工作人員生活起到輔助支持作用；4號區(qū)域為通道區(qū)域，主要用于必要設(shè)備與人員進(jìn)場、修建臨時通道。其中1號區(qū)域為主要施工活動范圍，其外圍構(gòu)建防揚塵網(wǎng)，并在整體工程區(qū)域（1-4號）外圍提供隔噪音欄板。

三、現(xiàn)場管理要求及其途徑

在具體的工程管理過程中主要分為后勤管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理等多個方面，其中上述的四個方向是建筑施工管理中最為重要的部分，本項目的具體管理過程與方式如下：

3.1 后勤管理

后勤管理主要包括了物料管理、場地管理、機械管理以及工人后勤保障管理等部分。在本工程的施工過程中主體結(jié)構(gòu)施工為4-12月，施工周期較長，對于后勤管理的要求相對較多。在具體的管理過程中主要分為了如下幾個方面：第一，物料管理：在物料管理的過程中采用進(jìn)度匹配，分次進(jìn)場的原則來進(jìn)行。首先，對工程的物料進(jìn)行預(yù)算，并通過招標(biāo)等方式確定具體的物料供應(yīng)商，此后以合同規(guī)范的方式確定供應(yīng)商的進(jìn)場時間；其次，根據(jù)施工的進(jìn)度安排預(yù)存當(dāng)月物料進(jìn)場，并在2號區(qū)域按照不同的物料種類規(guī)劃倉儲空間，其中水泥以罐車直接運輸?shù)姆绞竭M(jìn)行，在場地內(nèi)僅需要對混凝土的其他物料進(jìn)行規(guī)劃。最后，根據(jù)實際的施工時常與進(jìn)度，與供應(yīng)商保持動態(tài)聯(lián)系，進(jìn)而避免物料入場的場地壓力，同時也使得資金鏈更為合理；第二，場地管理：在場地的管理過程中主要有兩個方面問題需要注意，一方面是與物料管理配合對場地內(nèi)的不同區(qū)劃進(jìn)行規(guī)劃與管理，做到地盡其用。另一方面則是要保持施工場地的暢通與整潔，在保障了施工順利進(jìn)行的同時也確保了施工環(huán)境的整潔，降級了對周圍生態(tài)環(huán)境的擾動；第三，機械管理：機械采用自有與租賃配套使用的方式，其中自有機械與工程進(jìn)度配套進(jìn)場，而租賃機械采用提前一個月確定工期、提前一周確定時段、提前一天進(jìn)場，隔天施工的模式來進(jìn)行。此種管理方式即保障了場地內(nèi)機械使用的及時性，有降低了機械的使用成本與空間成本；第四，后勤保障管理：建立后勤保障團(tuán)隊，為施工人員提供三餐與必要的飲水配給。尤其是在5-10月間的施工時間，由于天氣較為炎熱，飲水配給采用專車的模式來進(jìn)行，保障了施工人員的正常生活需求。

3.2 施工管理

施工管理主要包括了人員的調(diào)配與進(jìn)度管理。在具體管理的過程中采用差異化進(jìn)場的方式來進(jìn)行，此種管理方式使得各個工作之間能夠有效配合，同時與進(jìn)度管理相適應(yīng)，即保障了施工進(jìn)度，有能夠在一定程度上降低施工成本。而在進(jìn)度管理方面則采用進(jìn)度表的方式進(jìn)行。在施工展開之前，對相應(yīng)的工程進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計與規(guī)劃，并繪制基于不同工種與施工階段的施工量表。組織專家對施工進(jìn)度方案進(jìn)行論證，保障其合理性與科學(xué)性。此后，的管理過程主要圍繞著進(jìn)度量表來進(jìn)行。在施工現(xiàn)場內(nèi)部確定不同工段的隊長，并下達(dá)相應(yīng)的工段施工進(jìn)度。采用專事有專人，專人有專責(zé)的層級管理模式。此種模式的確定一方面保障了工程進(jìn)度信息能夠得到準(zhǔn)確的傳達(dá)；另一方面則通過責(zé)任的劃分提高了工程進(jìn)度完成的積極性。

3.3 安全管理

安全管理主要是通過安全宣傳與安全督查來完成的。在不同施工周期內(nèi)，對相應(yīng)的安全、紀(jì)律、要求等環(huán)節(jié)向每一個施工場地內(nèi)的工作人員進(jìn)行宣傳，通過此種宣傳能夠形成“安全為先”的施工意識與環(huán)境，并通過安全績效的方式對工段隊長進(jìn)行績效考核，形成自上而下的安全風(fēng)險意識。而在施工的延續(xù)階段，建立專門的安全督導(dǎo)小組，對場內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查。發(fā)現(xiàn)安全隱患第一時間上報、第一時間排除，并在排除安全隱患后對相關(guān)責(zé)任人采用警告、扣罰安全績效獎金、降級、調(diào)離等懲處方式。通過此種模式能夠有效的保障建設(shè)場地內(nèi)的施工安全。

3.4 質(zhì)量管理

工程管理中的質(zhì)量管理主要通過招標(biāo)、檢測與驗收三個步驟來完成。在對施工物料進(jìn)行招標(biāo)的過程中選擇具有資質(zhì)且業(yè)內(nèi)口碑較好的供貨商來提供物料，對建筑的質(zhì)量提供第一層保障；在施工的過程中需要對物料以及施工過程進(jìn)行監(jiān)理，通過每日監(jiān)理報告的分析以及第三方監(jiān)理反饋的模式實時把握建筑施工質(zhì)量，對于質(zhì)量存在偏差的部分需要及時調(diào)整與改進(jìn)，以保障建筑整體的合規(guī)性。當(dāng)施工完成后需要對建筑整體的質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收分為第三方驗收、用戶驗收以及政府驗收三個環(huán)節(jié)，通過上述三個環(huán)節(jié)的把關(guān)切實做好施工的質(zhì)量管理。

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